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정복동 사장의 경영 행위와 윤리경영 사례 분석2025.01.031. 정복동 사장의 경영 행위 정복동 사장의 경영 행위는 계획, 조직, 추진, 통제의 경영 과정을 따르고 있지만, 그 목표가 조직의 성과를 높이는 것이 아니라 오히려 조직을 도산시키려는 것이 특징적입니다. 정복동 사장은 마트를 도산시키기 위해 인건비 낭비, 잉여 자산 구매 등의 행동을 취하고 있습니다. 2. 고전학파와 인간관계학파의 비교 및 관계 고전학파는 조직 구성원을 기계와 같은 존재로 보며 효율성 향상에 초점을 맞추는 반면, 인간관계학파는 구성원의 심리적, 사회적 특성을 중요하게 여깁니다. 두 학파는 서로 보완적인 관계에 있으...2025.01.03
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직무평가 방법을 비교 분석하시오2025.01.191. 직무평가 개념 인사관리에서의 직무평가 개념은 가치관이 다른 업무를 개념화하고 측정하여 임금 지급을 위한 조직 내 기준으로 삼는 것을 말한다. 또한 직무의 상대적 가치나 활용가치를 평가하고 기업이나 다른 조직에서 직무의 중요성이나 위험성을 평가함으로써 다른 직무와 비교할 때 두드러지는 특성이나 특성을 파악하는 것이다. 2. 직무평가의 필요성 직무평가를 통해 보다 적합한 곳에 인력을 배치함으로써 경영상 합리적인 임금격차를 확립하고 인적자원 낭비를 방지할 수 있다. 또한 공정하고 합리적인 임금 차등 등의 근거를 두는 활동은 기업에서...2025.01.19
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천리마마트의 경영 행위 분석 및 윤리경영 사례 소개2025.01.091. 천리마마트와 경영의 네 과정 정복동 사장의 행위를 경영의 네 단계(계획, 조직, 추진, 통제)에 맞추어 분석한 결과, 정복동 사장은 경영 행위를 진행하고 있는 것으로 볼 수 있다. 그의 행위는 계획-조직-추진-통제의 순서로 진행되고 있으며, 이는 경영 행위의 특징을 보여준다. 2. 고전학파와 인간관계학파의 비교 고전학파는 조직 구성원에 대한 합리적이고 과학적인 관리를 강조하는 반면, 인간관계학파는 조직 내 인간 관계의 중요성을 강조한다. 두 학파는 조직관리론의 기반을 형성하였으며, 이후 구조주의 이론이 등장하여 두 학파의 장단...2025.01.09
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인적자원관리와 인적자원개발의 비교 설명2025.05.111. 인적자원관리 인적자원관리는 조직에서 인력의 확보, 관리, 개발, 보상, 유지 등을 통해 조직의 목표 달성을 위해 필수적인 인적자원을 계획하고 조직화하는 것을 의미합니다. 인적자원관리의 주요 기능에는 고용 관리, 보상 및 복지, 노사관계 등이 포함됩니다. 2. 인적자원개발 인적자원개발은 조직 구성원의 지식, 기술, 능력 향상을 통해 개인과 조직의 성과를 높이는 것을 목적으로 합니다. 인적자원개발의 주요 기능에는 교육 및 훈련, 경력 관리, 조직 개발 등이 포함됩니다. 인적자원개발은 인적자원관리의 한 부분으로 작용하기도 하지만 독...2025.05.11
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학점은행제 인적자원관리 과제 직무평가 방법을 비교 분석하시오.2025.05.081. 직무평가의 정의와 목적 직무평가는 직무급에 있어 직무 간의 임금 비율을 결정하는 기본적인 절차이다. 각각 직무 상호 간 비교에 의해 상대가치를 결정하는 것이다. 직무 평가의 목적은 각 직무마다 수준 결정에 객관적인 자료가 되고, 경영자로부터 노무비를 보다 더 정확하게 평가하고 통제하며, 공정한 임금체계를 통하여 노사 간의 분쟁이 해결되고, 여러 직무 간의 임금 비교 자료로 활용되며, 임금을 중점으로 단체교섭에 유익한 자료가 된다. 2. 직무평가의 절차와 요소 직무평가의 일반적인 절차는 1) 수행 중인 업무를 관찰해 부서 안에서...2025.05.08
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일본 CSR, 기업거버넌스 분석_한국어 및 일본어본2025.05.071. 일본 기업의 CSR 경영 현황과 과제 일본 기업의 CSR 경영은 1970년대에는 사회에 피해를 주지 않는 것을 사회적 책임으로 여겼으나, 이후 기업 불상사 발생으로 기업 윤리와 사회공헌 활동에 대한 관심이 높아졌다. 2000년대 들어 CSR이 기업 가치 창출의 관점에서 인식되면서 기업 전략의 일환으로 자리잡게 되었다. 현재 많은 기업들이 CSR 활동을 강화하고 있으나, 아직 법령 준수, 좋은 제품/서비스 제공 등에 치중되어 있고 사회공헌 활동은 부족한 편이다. 또한 인권, 노동 등 국제 규범 준수에 대한 인식도 낮은 편이다. ...2025.05.07
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사회적 시장경제2025.01.121. 자본주의와 부익부 빈익빈 우리나라는 철저한 자본주의라고 생각한다. 사람이나 기업이나 심지어 정부까지도 돈이라면 환장하고 달려드는 것 같다. 도대체 무엇이 우리 사회를 돈에 환장하게 만들었을까? 우리 사회는 특정한 기업이나 사람이 이득을 많이 가져간다. 한마디로 잘난 기업, 잘난 사람들이 더 많은 이득을 취하게 되어있다. 물론 그만큼의 노력이 동반되었을 것이다. 하지만 이런 시스템의 문제점은 사회를 부익부 빈익빈을 초래하고 있다는 것이다. 2. 대기업의 독과점과 정부의 역할 기업은 경쟁사회에서 살아남기 위해서 기업을 더 크게 성...2025.01.12
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대한민국 경제자유 증가와 노동시장 개혁을 위한 방안 분석2025.01.111. 경제 자유 지수 한국은 세계 184개국 중 경제 자유 지수 종합순위 14위로 매우 자유로운 나라로 인정받았지만, 노동시장 항목에서는 87위를 기록하여 부자유로운 것으로 나타났다. 이는 한국의 노동시장이 매우 불안정하고 경직된 형태를 가지고 있음을 보여준다. 2. 노동시장 규제 한국의 노동시장은 근로시장, 채용, 해고 등의 규제가 매우 강하고 경직되어 있다. G7 국가와 비교했을 때도 독일을 제외하면 한국의 노동시장 항목이 가장 낮은 수준이다. 강성한 노조로 인해 기업 비용이 증가하고 있는 상황이다. 3. 노동개혁 한국이 경제 ...2025.01.11
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산업사회에 있어서 인간성 소외의 문제점2025.01.171. 노동 과정에서의 인간성 소외 산업사회에서는 많은 노동이 기계화되고, 인간은 기계의 부속품처럼 취급된다. 이는 대량 생산과 효율성 증대를 목표로 하는 산업사회에서 흔히 볼 수 있는 현상이다. 인간이 기계와 함께 일하는 것이 아니라, 기계의 일부처럼 동작해야 하는 상황이 많다. 기계의 부속품처럼 행동하는 것은 인간의 창의성과 자율성을 심각하게 저하시킨다. 인간은 자신의 능력을 발휘할 기회를 잃고, 반복적이고 단조로운 작업에 종속된다. 이는 노동자의 정신적, 정서적 건강에 부정적인 영향을 미친다. 2. 사회적 관계에서의 인간성 소외...2025.01.17
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협상의 과정(7단계)과 사례, 대안(BATNA)과 합의가능영역(ZONA), 협상 전략의 비교2025.05.161. 협상의 과정(7단계)과 사례 협상의 7단계는 다음과 같습니다. 1단계에서는 상호 간 최선 안을 생각해 보고, 2단계에서는 가치창출의 대안을 개발해야 합니다. 3단계에서는 상호 간 대안을 파악하고, 4단계에서는 대안을 강화시켜야 합니다. 5단계에서는 협상 권한을 사전에 파악하고, 6단계에서는 다양한 정보를 파악해야 합니다. 마지막 7단계에서는 협상의 과정을 유연하게 진행해야 합니다. 이러한 과정을 통해 협상을 효과적으로 진행할 수 있습니다. 2. 대안(BATNA)과 합의가능영역(ZONA) 대안(BATNA)은 협상에서 가장 중요한...2025.05.16
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