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4차 산업혁명 시대의 인력난 및 과잉인력 문제 대책2025.01.111. 4차 산업혁명과 인력난 4차 산업혁명의 자동화와 인공지능 기술 등의 도입으로 생산성은 향상되었지만, 이는 동시에 일부 분야에서 인력의 과잉 현상을 야기하였다. 제조업에서는 로봇과 자동화 기술이 활발히 도입되고, 자동차 조립 공정 등과 같은 반복적이고 체계적인 생산업무에서 일했던 많은 노동자들이 과잉인력화 되었다. 금융 분야에서 빅데이터와 인공지능 기술의 발전으로 자동화된 금융 서비스가 증가하는 추세에 따라, 과거에는 수많은 은행원들이 수기로 처리했던 업무가 AI 시스템에 의해 대체되며 과잉인력 문제가 발생하였다. 반면에, 4차...2025.01.11
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중국 정부의 전염병 정보 차단이 중국 진출 글로벌기업에 미치는 영향2025.01.211. 정치적 위험 중국 정부의 전염병 정보 차단은 중국 진출 글로벌기업에 정치적 위험을 초래할 수 있다. 정치적 위험은 정치적 힘이 기업의 경영환경에 큰 변화를 일으켜 기업의 성과에 부정적 영향을 미칠 수 있는 요인이다. 중국 정부의 정보 차단은 기업의 재산 또는 인명상의 피해를 줄 수 있어 정치적 위험이 크다고 판단될 경우 기업은 현지 투자를 포기할 수 있다. 2. 중국 내수 위축 중국 정부의 전염병 정보 차단으로 인해 경로를 알 수 없다는 무역 측면에서의 두려움은 경제에 악영향을 미칠 수 있다. 전염병 정보 차단으로 인한 심리적...2025.01.21
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정보시스템을 활용한 비즈니스 구상과 글로벌 아웃소싱 전략2025.01.181. 정보시스템 활용 비즈니스 발표자는 정보를 연결해주는 플랫폼 사업을 구상하고 있다. 최근 부상하고 있는 Co-Work-Space 사업을 벤치마킹하여, 기업과 전문 인력을 매칭시켜주는 플랫폼을 구축하고자 한다. 이를 통해 기업은 단기 프로젝트 단위로 필요한 인력을 유연하게 활용할 수 있고, 인력은 이직 부담 없이 부업 및 추가 업무를 수행할 수 있다. 2. 글로벌 아웃소싱 전략 발표자는 플랫폼 구축을 위한 초기 투자 비용을 최소화하기 위해 글로벌 아웃소싱을 계획하고 있다. 특히 프로그램 및 웹 서비스 개발 분야는 인건비가 저렴한 ...2025.01.18
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오2025.04.261. 글로벌 경영의 개념 글로벌 경영이란 기업이 경영 행위 – 한정된 경영 자원을 활용하여 적절히 배분함으로써 최적의 수익을 창출하는 행위를 진행함에 있어, 일정한 지역이나 국경에 국한되지 않고 초국경적 또는 범국경적으로 경영을 실시하는 것을 의미한다. 글로벌 경영이 필요한 이유는 세계의 글로벌화에 따라 더 이상 기업이 상대하는 소비자 및 시장을 국경을 기준으로 삼아 구분할 필요가 없으며 기업은 제품과 서비스, 생산 요소가 자유롭게 이동하는 상황에서 의사 결정을 내려야 하기 때문이다. 2. 마츠시타 기업의 해외 진출 마츠시타 기업은...2025.04.26
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간호인력에 대한 글로벌화의 영향2025.05.081. 다문화 간호환경 글로벌화는 다양한 국적과 문화적 배경을 가진 환자와 국제적인 간호사들 간의 상호작용을 증가시키며, 문화적으로 민감한 간호가 필요해집니다. 2. 간호인력 이동성 글로벌화는 간호사들의 국가간 이동을 가능하게 하며, 다양한 문화와 의료 시스템에 노출시켜 다양한 경험과 지식을 얻을 수 있게 합니다. 3. 국제 간호인증과 협회 글로벌화는 국제 간호인증의 중요성을 증가시키며, 간호사의 전문성과 역량을 보장하기 위한 규제적인 요구사항을 제공합니다. 또한 협회는 국제 간호인력의 교류와 협력을 촉진하는 역할을 수행합니다. 4....2025.05.08
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21세기 글로벌 시대의 인적자원관리자의 역할2025.01.071. 인적자원관리자의 역할 21세기 글로벌 시대에 인적자원 관리자의 역할은 점점 더 중요해지고 복잡해지고 있습니다. 다양한 문화와 인종이 함께 어울리는 조직이 역동적인 비즈니스 환경, 기술 발전 및 다양한 인력 인구 통계구조를 직면함에 따라 HR 관리자는 조직의 성공을 촉진하고 경쟁력을 확보하는 데 중요한 역할을 수행해야 합니다. 인사 관리자의 주요 책임에는 인재 확보 및 보유, 인력 계획, 성과 관리, 다양성 및 포용성, 전략적 의사 결정 등이 포함됩니다. 이러한 역할을 통해 HR 관리자는 인재를 육성하고, 긍정적인 기업문화를 만...2025.01.07
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21세기 글로벌 시대에 인적자원관리자의 중요한 역할에 대해 토론하세요2025.01.291. 글로벌 인적자원관리의 중요성 기업은 결국 사람이 운영하는 것이므로 글로벌 기업의 성패 역시 많은 부분이 인적자원의 활용에 달려 있다고 할 수 있다. 현지 사정에 밝은 유능한 경영자의 육성이나 현지 고용인들의 효과적인 관리는 곧 그 기업의 성과와 직결된다. 글로벌 기업의 인적자원 관리는 국내의 인력 관리뿐만이 아니라 해외 자회사의 인력도 관리해야 하는 어려움을 안고 있기 때문에 보다 세밀하고 다변화된 전략이 필요하다. 2. 글로벌 인적자원관리의 유형 글로벌 기업의 인적자원 관리는 기업의 글로벌화가 진행 정도나 기업의 특성에 따라...2025.01.29
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[글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략2025.04.281. 국제인사관리의 개념과 특징 글로벌기업은 법세계적 인 관점을 지닌 국제경영자를 선발, 교육 및 해외파견인의 재귀국에 따른 재적응문제 등 순수한 국내경영과는 상이한 인사관리문제에 직면하게 된다. 국제인사관리의 주요 특징으로는 문화적 충격문제, 현지국정부의 규제문제, 인적자원의 국경 이동시의 문제 등이 있다. 2. 국제화 성향에 따른 인사관리전략 글로벌기업은 본국중심주의, 현지중심주의, 세계중심주의적인 접근방법이 있는데, 이에 따른 인사관리전략의 장단점이 다르다. 본국중심주의는 본국출신 관리자 채용, 현지중심주의는 현지인 채용, 세...2025.04.28
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글로벌 기업의 조직관리2025.01.191. 글로벌 기업 조직관리의 의의 조직의 구조는 원활한 경영활동을 수행하기 위한 중요한 결정요소로 작용한다. 조직구조가 효과적인 기업활동의 수행을 위한 역할구조와 정보전달 체계를 모두 제공하는 틀이기 때문이다. 따라서 기업의 조직은 그 기업이 선택한 전략에 따라 탄력적으로 변화하여야 한다. 예를 들어, 기업이 해외진출 전략을 채택한 경우 그 전략의 효율적인 실행을 위해서 그에 걸맞는 효율적인 조직이 뒷받침 되어야 한다. 2. 글로벌 기업의 단계별 조직전략 기업은 먼저 국내시장을 대상으로 신제품을 개발하지만 이것이 성공적으로 생산이 ...2025.01.19
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글로벌 인적자원관리 기업의 경영정보시스템 도입과 성공적인 리더십 사례2025.01.271. 글로벌 인적자원관리 기업의 경영정보시스템 도입 사례 글로벌 인적자원관리 기업들은 경영정보시스템(MIS)을 통해 인적자원 관리의 효율성을 극대화하고, 조직의 전략적 목표 달성에 기여하고 있다. 구글, 유니레버, IBM 등의 기업들은 MIS 도입을 통해 인력 관리의 효율성을 높이고, 비용을 절감하며, 직원 만족도를 향상시켜 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화하였다. 이는 MIS가 기업의 인적자원 관리와 운영에서 중요한 역할을 한다는 것을 보여준다. 2. 기업 경영에서의 성공적인 리더십 사례 스티브 잡스, 리드 헤이스팅스, 일론 머스크...2025.01.27
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