[글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략

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문서 내 토픽

• 1. 국제인사관리의 개념과 특징

  글로벌기업은 법세계적 인 관점을 지닌 국제경영자를 선발, 교육 및 해외파견인의 재귀국에 따른 재적응문제 등 순수한 국내경영과는 상이한 인사관리문제에 직면하게 된다. 국제인사관리의 주요 특징으로는 문화적 충격문제, 현지국정부의 규제문제, 인적자원의 국경 이동시의 문제 등이 있다.

• 2. 국제화 성향에 따른 인사관리전략

  글로벌기업은 본국중심주의, 현지중심주의, 세계중심주의적인 접근방법이 있는데, 이에 따른 인사관리전략의 장단점이 다르다. 본국중심주의는 본국출신 관리자 채용, 현지중심주의는 현지인 채용, 세계중심주의는 국적과 상관없이 유능한 인력 채용을 특징으로 한다.

• 3. 특정 국적인의 관리자 선정

  해외에 진출한 기업이 관리자로 본국인, 현지인, 제3국인을 선정할 경우 각각의 장단점이 있다. 본국인은 본사와의 효율적인 커뮤니케이션이 가능하지만 현지 적응이 어려울 수 있고, 현지인은 현지 문화에 익숙하지만 본사 방침에 어둡다. 제3국인은 비용 절감과 문화 적응이 용이하지만 본사와의 소통이 어려울 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 국제인사관리의 개념과 특징

  국제인사관리는 다국적 기업이나 글로벌 기업에서 직원들의 채용, 배치, 보상, 교육 등을 효과적으로 관리하는 것을 의미합니다. 이는 각 국가의 문화, 법규, 관습 등을 고려하여 이루어져야 하며, 이를 통해 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 국제인사관리의 특징으로는 문화적 다양성 존중, 글로벌 인재 확보, 국가 간 법규 및 제도 차이 고려, 효과적인 의사소통 등을 들 수 있습니다. 이러한 특징들을 잘 반영하여 국제인사관리를 수행한다면 기업의 글로벌 경쟁력 제고에 기여할 수 있을 것입니다.

• 2. 국제화 성향에 따른 인사관리전략

  기업의 국제화 성향에 따라 인사관리 전략이 달라질 수 있습니다. 예를 들어 수출 중심의 국제화 전략을 취하는 기업의 경우 현지 시장 적응을 위한 인력 관리에 초점을 맞출 것입니다. 반면 다국적 기업의 경우 글로벌 인재 확보와 육성, 국가 간 인력 이동 등이 중요한 과제가 될 것입니다. 또한 기업이 해외 직접 투자를 통해 국제화를 추진하는 경우 현지 법규와 문화에 맞는 인사관리 체계를 구축해야 할 것입니다. 따라서 기업의 국제화 전략과 단계에 맞는 차별화된 인사관리 전략이 필요할 것으로 보입니다.

• 3. 특정 국적인의 관리자 선정

  특정 국적의 관리자를 선정하는 것은 기업의 상황과 목적에 따라 달라질 수 있습니다. 예를 들어 현지 시장 진출을 위해서는 현지 국적의 관리자를 선임하는 것이 유리할 수 있습니다. 이를 통해 현지 문화와 관행에 대한 이해도를 높일 수 있기 때문입니다. 반면 글로벌 차원의 통합 관리가 필요한 경우에는 특정 국적에 국한되지 않고 우수한 역량을 가진 관리자를 선정하는 것이 중요할 것입니다. 또한 기업의 국제화 단계와 전략에 따라서도 관리자 선정 기준이 달라질 수 있습니다. 따라서 기업의 상황과 목적을 고려하여 가장 적합한 관리자를 선정하는 것이 중요할 것으로 보입니다.