총 4,573개
-
직무태도의 주요 유형2025.01.211. 직무만족 직무만족은 직무나 직무수행의 결과에 의해서 충족되는 즐겁고 긍정적인 감정 상태로 정의된다. 개개인마다 자신이 생각하는 기준이 다르기 때문에 동일한 직무를 수행하는 경우라고 할지라도 직무만족도는 다르게 나타날 수 있다. 직무만족과 관련된 이론으로는 동기 이론과 매슬로우의 욕구이론이 있다. 2. 직무몰입 직무 몰입은 일을 하는 과정에서 발생하게 되는 것으로서 직무 몰입도가 높다면 성취감을 느낄 수 있다. 조직의 리더는 팀원이 성과 목표를 명확히 파악할 수 있도록 소통하고, 업무 수행에 필요한 자원을 지원하며, 상시적인 피...2025.01.21
-
간호관리자 리더십 유형 및 본인의 리더십 유형 분석2025.01.211. 리더십의 정의와 중요성 리더십은 일정한 상황에서 목표 달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 의미한다. 리더십에는 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 북돋아 주고, 영감을 주는 행위가 포함된다. 2. 간호관리자의 역할 간호관리자에는 최고 간호관리자, 중간 간호관리자, 일선 간호관리자가 있다. 최고 간호관리자는 조직의 목적을 설정하고 중간관리자를 모니터링하며, 중간 간호관리자는 일선관리자를 지휘 및 감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이의 조정 역할을 수행한다. 일선 간호관리자는 조직 구성원을 직접 감독하...2025.01.21
-
지역사회 가족간호과정, 가족친밀감부족, 성생활불만족, 비효율적재정관리2025.01.051. 가족의 친밀감 부족 가족 구성원 간의 친밀감이 부족한 상황이다. 큰딸은 엄마를 피해 자취방에 머무르며 대화가 단절되어 있고, 큰딸과 아들은 서로 부정적인 말을 하며 다투는 경우가 많다. 막내딸은 가족의 사랑을 받지 못해 친구들과 어울려 놀기만 좋아하고 가족에는 관심이 없다. 부부 간에도 갈등이 악화되어 가고 있다. 가족 간의 효율적인 의사소통, 가족모임, 함께 식사하는 시간 등을 통해 가족 간의 친밀감을 형성할 필요가 있다. 2. 비효율적인 재정관리 가족의 경제적 상황이 불안정하다. 권씨는 사업 실패로 집에만 있는 상황이며, ...2025.01.05
-
서번트 리더십에 대하여_기업에 적용 사례2025.04.281. 서번트 리더십 서번트 리더십은 자신을 낮추고 구성원들을 섬기는 리더십 스타일로, 구성원들의 잠재력을 발휘할 수 있도록 돕고 조직의 성장을 이끌어 나간다. 이는 전통적인 권력 중심의 리더십과 대비되며, 현대 사회에서 더욱 선호되는 리더십 유형이다. 서번트 리더십의 대표적인 사례로 유재석과 세종대왕이 언급되었으며, 기업에서도 서번트 리더십을 도입하여 성공한 사례들이 있다. 2. 서번트 리더십의 특징 서번트 리더십의 핵심은 리더가 구성원들을 섬기고 존중하는 자세를 보이는 것이다. 리더는 자신보다 구성원들이 더 뛰어나다고 생각하며, ...2025.04.28
-
간호관리학 - 리더십 관찰 및 분석, 이론적용(상황적합이론)2025.05.141. 리더십 리더십은 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을 미치는 과정이다. 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정되기 때문에 리더십은 관리자가 가져야 할 필수적인 역량이다. 따라서 간호관리자는 간호조직의 성과와 간호사의 만족도를 증진시키기 위해서 효과적인 리더십을 발휘해야 하며, 오늘날과 같이 급변하는 환경 속에서 변화를 주도하려면 새로운 리더십 기술을 지속적으로 개발해야 한다. 2. 상황적합이론 피들러의 상황적합 이론에 따르면, 리더의 직위권한, 과업구조화, 리더-부하...2025.05.14
-
인적자원관리의 의의(개념, 목표)2025.05.091. 인적자원관리의 의의(개념, 목표) 인적자원관리는 조직이 그 목표를 수행하는 활동의 효과성 및 효율성의 달성과 긴밀한 관계를 가진다. 사회서비스조직이 지속적으로 성숙 ? 발전하기 위해서는 무엇보다도 시스템과 운영의 효율성이 요구된다. 그리고 그 운영의 효율성은 전적으로 인적자원이 결정한다. 복지경영에서 인적자원관리는 효과적인 개발과 조직구성원의 발전에 초점을 두고 조직 내의 과정, 프로그램, 시스템들을 통합하는 것이다. '인적자원'이라는 용어에는 '사람'이 다른 자원인 돈, 물질, 기계장치, 그리고 정보와 마찬가지로 특정 조직경...2025.05.09
-
인사선발 과정에 대한 사회적 맥락의 영향과 개선방안2025.05.161. 인사선발 과정 인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받는다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 살펴보고, 조직 내에서 적절한 선발과정에 대해 논의한다. 우리나라의 경우 연줄주의 문화와 학력 중심의 평가 경향이 강하지만, 공정성과 전문성을 갖춘 인재 선발을 위해 블라인드 채용 등 제도 개선이 필요하다. 2. 인사결정 방식 인사 결정 과정에는 '톱다운' 방식과 '바텀업' 방식이 있다. 우리나라는 주로 톱다운 방식을 사용하고 있는데, 이는 전문성 부족과 비효율성의 문제가 있다. 따라서 다양한 분야의 인재들에게 기회를 주고...2025.05.16
-
행동과학이론의 등장배경과 특징2025.01.281. 행동과학이론의 등장배경 행동과학이론은 20세기 중반 산업화가 급격히 진행되면서 조직 내 구성원의 동기, 만족, 생산성 등 인간적 측면에 대한 관심이 증가하면서 등장했습니다. 과학적 관리법이나 관료제 이론이 인간을 기계적이고 비개인적 존재로 간주하는 데 대한 반발로, 조직 내에서 인간 행동의 복잡성을 이해하고 이를 효율적으로 관리하기 위한 필요성에서 발전했습니다. 2. 행동과학이론의 주요 개념 행동과학이론은 동기부여 이론, 의사결정 이론, 의사소통 이론 등 다양한 학문적 개념을 도입하여 조직 내 인간의 행동을 설명합니다. 이를 ...2025.01.28
-
기업문화와 경영자의 역할2025.01.181. 기업문화의 개념 기업문화는 조직 내부의 가치, 신념, 행동양식, 업무 방식 등의 집합체로서, 조직의 독특한 정체성과 특성을 형성하는 중요한 개념이다. 기업문화는 조직의 운영 및 성과에 큰 영향을 미치며, 조직 내부의 상호작용과 의사소통, 구성원들 간의 동질성과 유대감 형성에 중요한 역할을 한다. 2. 기업문화의 중요성 기업문화는 조직 구성원들의 일치된 노력과 협업을 이끌어내고, 직원들의 참여도와 업무만족도를 높이며, 조직의 창의성과 혁신을 촉진시키는 등 기업의 성과와 경쟁력 확보에 중요한 역할을 한다. 3. 경영자의 기업문화 ...2025.01.18
-
창업기업의 인재관리 조언2025.04.301. 채용 채용은 인재관리의 출발점이자 창업기업을 운영하기 위한 필수적인 절차이다. 채용 시 가장 중요한 것은 기업의 목표와 요구하는 인재상, 채용하는 직무의 구체적인 업무 내용을 공지하는 것이다. 이를 통해 지원자로 하여금 자신이 해당 기업에 적합한 인재인지를 스스로 판단할 수 있도록 하고, 입사 후 즉각적으로 업무에 투입할 수 있도록 한다. 2. 자율과 책임의 조직문화 소규모 창업기업의 경우 연봉이나 복리후생 등의 조건이 대기업에 비해 경쟁력을 갖기 어렵기 때문에 조직문화 측면에서 경쟁력을 강화하는 것이 매우 중요하다. 자율과 ...2025.04.30
18 / 458
