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사회복지실천기술 조직화와 연계기술의 정의와 비교분석2025.01.111. 조직화 지역사회복지에서 조직화는 클라이언트의 문제를 해결하기 위해 필요로 하는 인력이나 서비스를 규합하고 나아가 조직의 목표를 성취하도록 합당하게 운영해 나가는 과정이다. 사회복지사는 지역사회가 처한 상황과 해결 방향에 따라 목표를 세우고 합당한 주민을 선정하여 모임을 만들고, 이 조직이 지역사회의 욕구나 문제를 해결해 나가도록 돕는다. 2. 연계기술 연계 기술은 제반 자원의 공유와 상호 교류를 위해, 또한 클라이언트를 원조하기 위해, 사회복지사 자신의 역량을 강화하기 위해 합당한 능력을 갖춘 둘 이상의 개인이나 기관 혹은 조...2025.01.11
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사업부제와 조직신설 - 일본 기업 마쓰시다의 사례와 국내 기업의 유사사례를 중심으로2025.01.141. 사업부제 해체와 부활 마쓰시다는 1993년 사업부제를 도입했지만, 자회사 증가로 인한 부작용이 드러나 2001년부터 사업부제를 해체하고 기능별 조직으로 개편했다. 그러나 2013년 다시 사업부제를 부활시켰는데, 이는 디지털화에 따른 시장 요구 변화에 대응하기 위해서였다. 국내 기업 삼성디스플레이도 유사한 경험을 했는데, 사업부제 도입 후 실적 악화로 1년 만에 다시 해체했다. 이를 통해 조직 형태는 시대적 흐름에 따라 유연하게 결정해야 한다는 시사점을 얻을 수 있다. 2. 조직 신설 마쓰시다는 혁신적인 디자인 창출을 위해 20...2025.01.14
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국제기업(글로벌기업)의 형태2025.01.181. 수출기업 수출기업(exporting company)은 제품을 자국에서 생산해서 해외시장에 판매하는 가장 초보적인 국제경영이다. 수출기업은 종합무역상사, 수출대리상 혹은 수출조합 등을 활용하여 고정자본의 투자 없이 낮은 수준의 국제경영활동을 함으로써 해외진출에서 발생할 수 있는 위험을 최소화하는 경영활동이다. 2. 국제기업 국제기업은 해외에 자회사를 두고 있는 형태로써 자회사의 경영상의 책임과 법적인 책임을 본사가 모두 지는 형태로 본사의 강력한 리더십에 의해 운영되는 체재이다. 권한과 책임이 모두 국내본사에 있기 때문에 빠른 ...2025.01.18
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합작투자 또는 전략적 제휴를 통해 해외시장에 진출한 기업 사례2025.01.161. 토요타와 GM의 합작투자 토요타와 GM은 1984년 합작투자 회사를 설립하여 미국 캘리포니아주에 NUMMI라는 공장을 세웠다. 이 합작투자를 통해 토요타의 제조 기술과 GM의 시장 지배력을 결합하여 양사 모두에게 이익이 되는 방향으로 진행되었다. NUMMI 공장에서 생산된 차량은 미국 시장에서 큰 인기를 끌며, 양사의 협력은 성공적으로 평가되었다. 2. 스타벅스와 유니프로의 합작투자 스타벅스는 중국 시장에 진출하기 위해 현지 기업인 유니프로와 합작하여 중국 내 커피 시장을 공략했다. 이 합작투자를 통해 스타벅스는 유니프로의 유...2025.01.16
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지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.05.081. 지식근로자 지식 근로자는 지식을 기반으로 일하는 직업군을 의미합니다. 지식 근로자는 자신의 능력과 경험을 활용하여 창조적이고 복잡한 문제를 해결하며, 조직 내부에서 전문적인 역할을 수행합니다. 지식근로자는 풍부한 지적 재산, 투철한 기업가 정신, 유연성을 갖추었다는 특징이 있으며, 기업은 지식 경영을 위한 필수요소로 지식근로자의 역할이 중요합니다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 기존의 통제 중심 인적자원관리 방식에서 벗어나 구성원의 몰입과 참여를 통한 조직성과의 향상에 초점을 둔 인적자원관리시스템입니다. 이 시...2025.05.08
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[경영 전략] 포스코 사례2025.05.151. 포스코의 경영전략 포스코가 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위해서는 기존의 비용우위 전략에서 품질우위 전략으로 전환이 필요하다. 중국산 철강 제품으로는 대체할 수 없는 포스코의 고품질 철강제품을 생산해내야 한다. 또한 친환경 트렌드를 철강 생산에 도입하여 수익증대 효과를 볼 수 있다. 2. 포스코의 다각화 전략 포스코는 새로운 사업분야로 다각화전략을 실시해야 한다. 철강 산업에는 발전에 한계가 있기 때문에 포스코가 해 오던 철강산업도 결국 소재산업이라고 볼 수 있다. 포스코는 전기차 배터리 소재 산업에 진입하여 관련다각화...2025.05.15
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리더십에서의 팀(Team)과 집단(Group)의 차이점과 팀워크의 중요성2025.01.041. 팀과 집단의 개념 및 차이점 팀은 목표를 공유하고 협력하여 그 목표를 달성하기 위한 구성원들의 집합체를 의미하며, 집단은 목표가 없거나 목표를 공유하지 않는 개인들의 집합체를 의미한다. 팀과 집단의 차이점은 목적, 역할, 의사소통 방식 등에서 나타나며, 이는 팀과 집단의 성과와 성공에 큰 영향을 미친다. 2. 팀워크의 중요성 팀워크는 개인의 역량과 아이디어를 결합하여 창의적인 문제해결과 혁신을 이끌어내는 데 중요한 역할을 한다. 또한 대인관계 개선, 동료 간 신뢰와 존경 증진에도 큰 역할을 한다. 따라서 팀워크는 조직의 성과를...2025.01.04
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인적자원개발의 의미와 목적, 그리고 개인 및 조직의 역량개발에 미치는 영향2025.01.221. 인적자원개발의 의미와 목적 인적자원개발은 조직구성원의 성장과 발달을 도울 수 있는 모든 활동을 의미합니다. 그 목적은 1차적으로 개인의 학습과 역량을 증진시키고, 2차적으로는 업무 수행 효과성과 효율성을 높여 조직성과를 달성하는 것입니다. 또한 3차적으로는 조직성과와 관련된 것이며, 4차적으로는 개인과 조직이 사회 속에 존재하고 있어 사회적 차원을 고려하는 것입니다. 2. 인적자원개발이 개인과 조직의 역량개발에 미치는 영향 인적자원개발은 개인적 차원에서 개인의 지식, 기술, 능력 등을 증진시켜 직업적 성취도를 높이고 전문적 역...2025.01.22
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지역사회 내 성공적인 네트워크 실천사례와 개인의 네트워크 활용 방식2025.01.031. 네트워크의 개념 네트워크는 net(그물)+work(작업)의 합성어로, 그물과 같은 망을 형성하여 구조적 확산이 이루어지는 것을 의미한다. 끊임없는 소통과 상호작용을 통해 새로운 네트워크가 형성되며, 지속적인 관계 유지가 중요하다. 2. 네트워크의 유용성 네트워크는 작은 조직의 한계를 극복하고, 조직의 위험부담을 분산시키며, 경쟁력을 강화하고, 환경변화에 적응하는 데 도움이 된다. 또한 규모의 경제를 실현할 수 있다. 3. 성공적인 네트워크 실천사례 전주시 평화동 평화복지네트워크는 지역주민 참여를 높이고 다양한 기관이 협력하며,...2025.01.03
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4차산업혁명 시대에 필요한 리더의 유형과 리더십2025.01.171. 혁신적 리더십 4차산업혁명 시대에는 빠르게 변화하는 기술과 시장 환경에 적응하고 혁신을 주도할 수 있는 혁신적 리더가 필요합니다. 혁신적 리더는 기존의 틀을 깨고 새로운 방식을 도입하며, 조직 구성원들이 창의적인 아이디어를 제안할 수 있는 환경을 조성합니다. 이를 통해 조직은 지속적으로 성장하고 발전할 수 있습니다. 2. 디지털 리터러시와 기술 이해 4차산업혁명 시대의 리더에게는 디지털 리터러시와 최신 기술에 대한 깊은 이해가 필수적입니다. 리더는 기술을 활용하여 조직의 방향성을 설정하고, 효율적인 의사결정을 내리며, 구성원들...2025.01.17
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