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조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.01.281. 조직 내 훈련 조직 내 훈련은 조직의 목표 달성 및 직원들의 역량 강화를 위해 계획적이고 체계적인 교육 활동을 의미한다. 이러한 훈련은 직원들이 직무에 필요한 기술, 지식, 태도 등을 습득하고 발전시키기 위해 설계된다. 조직 내 훈련의 주요 요소에는 훈련 목표 설정, 훈련 요구 분석, 훈련 프로그램 설계, 훈련 실시, 훈련 효과 평가 등이 포함된다. 2. 조직 훈련프로그램 조직훈련프로그램은 조직 내에서 직원들의 직무 수행 능력을 향상시키며, 조직의 목표를 달성하기 위해서 체계적으로 계획하고 실행하는 교육 및 개발 활동이다. 이...2025.01.28
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롯데타워의 건축계획 및 특징2025.01.191. 롯데타워의 성격 롯데타워는 다양한 기능이 복합된 복합 건축물로, 상업, 업무, 주거 등 다양한 용도를 가지고 있다. 특히 하층부의 쇼핑몰 기능이 두드러지며, 도심형 쇼핑센터의 특성을 가지고 있다. 2. 롯데타워의 공간 구성과 배치 롯데타워는 크게 백화점, 몰, 지하 슈퍼마켓으로 구성되어 있으며, 다양한 출입구를 통해 접근이 가능하다. 공간 구성은 캐나다 셔웨이 가든과 유사하게 백화점 사이에 전문 상점과 몰이 위치해 있다. 3. 롯데타워의 세부 계획 롯데타워의 핵심 상점은 1층 중앙부의 팝업 스토어이며, 이를 통해 고객을 유도한...2025.01.19
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직무분석의 목적과 직무설계 시 활용방법 - 인적자원관리, 학점은행제2025.01.211. 직무분석의 목적 직무분석의 목적은 직무기술서(Job Description)와 직무명세서(Job Specification)를 만들고, 둘째로 이로부터 얻어진 정보를 인적자원을 관리, 교육, 확보, 개발, 평가, 보상 및 유지관리를 하기 위한 합리적이고 공정한 기초 자료로 사용하기 위함이다. 셋째로 직무분석은 직무, 성과, 인사 등 성과주의 인사관리를 실현하기 위한 기초가 된다. 마지막으로 현재 급격한 경영환경의 변화와 기업 사이에서 조직을 성공적으로 변화시킬 수 있으며, 최종적으로는 기업 및 임직원들의 직무만족을 이끌어 효율성을...2025.01.21
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사회복지서비스 전달체계의 원칙2025.01.131. 전문성의 원칙 사회복지서비스의 주요 핵심적인 업무는 반드시 전문가가 맡아야 한다는 것을 의미한다. 전문가는 자격요건이 객관적으로 인정된 사람이며 자신의 전문적 업무에 대한 권위와 자율적 책임성을 지닌 사람을 말한다. 사회복지 분야의 종사자는 전문가, 준전문가, 비전문가로 구분되며 전문성이 다소 낮은 업무는 준전문가가, 비숙련 업무 및 일반적인 업무는 비전문가 또는 자원봉사자가 담당하도록 해야 한다. 2. 포괄성의 원칙 인간의 욕구와 문제는 다양하고 서로 연관되어 있기 때문에 다양한 서비스를 필요로 한다. 서비스의 포괄성을 달성...2025.01.13
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비디오 대여점 업무 프로세스 분석 및 자료흐름도 작성2025.01.191. 고객 정보 관리 비디오 대여점에서는 고객의 전화번호, 이름 등을 기록한 '고객자료'를 작성하고 관리한다. 고객이 비디오점을 방문하여 대여를 원하면 고객자료에서 고객 정보를 조회하고, 신분이 확인되면 대여 희망 비디오 정보를 입력한다. 고객의 '대여 정보'에는 대여 내역이 기록된다. 2. 비디오 정보 관리 비디오 대여점에 비치된 비디오는 고유의 코드 외에 비디오 제목, 납품 회사명, 제작 회사명, 제작년월일, 장르 등을 식별하는 '비디오 자료'를 작성하고 관리한다. 새로운 비디오가 출시되면 신규 비디오 정보를 '비디오 자료'에 ...2025.01.19
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수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지2025.04.301. 조직 훈련프로그램 조직 훈련프로그램은 기업의 목적과 성장을 위해 필요한 지식, 기술, 태도 등의 훈련을 의미한다. 조직 구성원이 자신의 직무와 밀접하게 연관되어 있을 때 스스로 교육의 필요성을 인식하고 적극적으로 학습에 임한다. 조직 훈련프로그램의 개발과 시행 단계는 1) 훈련 요구 평가, 2) 목표 설정, 3) 훈련 설계, 4) 훈련 시행, 5) 훈련 평가로 구성된다. 2. 교육훈련의 필요성 기업에서의 교육활동은 교육훈련과 인적자원개발 등 다양하게 일컬어지고 있으며, 교육훈련은 직무요구에 필요한 지식습득 과정으로 볼 수 있다...2025.04.30
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산업 및 조직 심리학의 핵심 활동과 중요성2025.05.091. 인적자원 관리 산업 및 조직 심리학의 가장 중요한 활동 중 하나는 적합한 인재를 채용하고 관리하는 것입니다. 심리학자들은 지원자의 기술, 능력 및 성격 특성을 평가하는 과학적 방법을 개발하여 정보에 입각한 고용 결정을 내리는 데 도움을 줍니다. 또한 직원의 지식, 기술 및 역량을 향상시키는 교육 프로그램을 설계하고 실행하여 직원의 성장과 조직의 성과 향상에 기여합니다. 2. 성과 관리 효과적인 성과 평가 시스템을 구축하는 것은 조직이 직원의 성과를 평가하고 피드백을 제공하며 목표를 설정하는 데 도움이 됩니다. 산업 및 조직 심...2025.05.09
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경력개발프로그램 설계에 대한 고찰2025.05.101. 경력개발프로그램 설계 경력개발프로그램 설계의 기본방향으로 기업의 비전과 이념을 존중하고 실천하는 경력개발, 평생교육 차원에서 자기계발을 존중하는 경력개발, 인적자원의 활용이 존중되는 경력개발이 필요하다. 국내기업이 BEST HRD 인증을 취득하기 위해서는 HRD와 HRM의 유기적 연계와 전략과의 적합성이 중요하다. 1. 경력개발프로그램 설계 경력개발프로그램 설계는 개인의 역량과 목표를 고려하여 체계적이고 효과적인 경력 성장 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 먼저 개인의 강점, 약점, 관심사, 장기적인 목표 등을 ...2025.05.10
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직무분석의 목적과 직무설계 시 활용방법을 구체적으로 설명하시오2025.01.221. 직무분석 직무분석은 직무를 조사 연구해서 기업이 필요한 노동력의 종류와 양ㆍ질적인 수준 등의 성질을 결정하는 절차를 의미한다. 직무분석의 목적은 신조직 설계와 관리 합리화, 인사관리, 사무자동화와 표준화 업무개선, 능력 금제 신 인사제도 설계, 인재육성을 위한 교육훈련, 직무능력 설정 등이다. 2. 직무설계 직무설계는 직무의 내용, 수행방법, 직무간 관계를 설정하는 것을 의미한다. 직무설계를 통해 직원의 직무에 대한 만족이 증대되어 작업생산성 향상, 제품의 질적ㆍ양적 개선, 원가절감 등의 성과를 창출할 수 있다. 직무설계는 전...2025.01.22
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수업 내용을 기반으로 조직의 훈련 프로그램을 개발하고, 시행하기까지 단계를 열거하고 설명하시오2025.05.131. 훈련 요구 평가수행 훈련 요구 평가수행 단계는 훈련의 대상, 무엇을 훈련시킬 것인지를 분석하는 단계이다. 이 단계에서는 훈련을 시행해야 하는 이유, 훈련이 조직 구성원 전체 혹은 특정한 개인이나 부서에만 필요한 것인지 등등 구체적인 사항을 정한다. 보편적으로 바람직한 형태로 인식되는 직무 수행보다 실제로 직무 수행이 잘 이루어지지 못할수록 훈련에 대한 요구는 더 높아진다. 그래서 이 단계에서는 구성원 개인, 조직, 직무, 과업에 대한 정보 분석이 이루어져야 한다. 2. 훈련 목표 설정 훈련 목표 설정 단계는 훈련에 있어서 달성...2025.05.13
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