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에듀윌 학점은행제_인력개발과 활용(기업 직무평가)2025.01.211. 직무평가 직무평가(job evaluation)란 기업에 있어서 직무(job)의 상대적 가치(relative value)를 정하여 직무 간의 임률격차를 조정하는 인사관리상의 한 기법입니다. 직무평가의 목적은 기업 내에 있어서 노동의 질과 양에 따라 정상적인 임금격차를 확립하기 위한 것이고, 업무결과를 조직의 사업결과에 반영하되, 직급별로 책임비율을 다르게 적용하여, 동일 직급과 업무 내 서열 등급을 지어 차등적 보상을 하기 위함입니다. 직무평가 결과를 통해, 우수한 직무수행능력자의 업무능력을 벤치마킹해 동일 직무수행자에게 공유함...2025.01.21
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기업의 인적자원 교육훈련(OJT & OFF JT) 방식 분석2025.01.051. 인적자원의 교육훈련 인적자원의 교육훈련은 기업과 조직에서 필요한 지식과 기술을 구성원들이 습득하도록 하는 활동입니다. 교육, 훈련, 개발은 각각 다른 특징을 가지고 있으며, 교육훈련의 목적은 전문적 능력 개발, 근로의욕 향상 등입니다. 교육훈련의 필요성은 조직, 직무, 개인 수준에서 다양하게 존재합니다. 교육훈련 방식은 대상, 장소, 내용에 따라 구분되며, OJT(사내교육훈련)와 OFF JT(사외교육훈련)가 대표적입니다. 2. 포스코의 OJT 교육훈련 방식 포스코는 국내 기업 중 OJT 교육훈련을 체계적으로 진행하고 있는 대표...2025.01.05
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CBL 간호관리학 보고서2025.01.121. 간호관리학 이 사례는 간호관리학에서 다루는 의사결정 과정을 보여주고 있다. 수간호사가 간호사 부족으로 인한 문제를 인식하고, 여러 대안을 고려한 끝에 가장 적절한 대안을 선택하여 실행하고 결과를 평가하는 과정을 보여준다. 이를 통해 간호관리자의 의사결정 능력과 문제 해결 능력의 중요성을 알 수 있다. 2. 의사결정 과정 이 사례에서는 문제 인식, 대안 개발 및 선택, 대안 실행, 결과 평가 및 환류 등 의사결정 과정의 전 단계가 잘 드러나고 있다. 수간호사가 신속성을 기준으로 개인 의사결정을 내린 것은 운영적 의사결정의 특징을...2025.01.12
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A사의 관리자 평가 역량 향상을 위한 교육 프로그램 기안2025.05.091. 관리자의 직원 평가 능력 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하였다. 1. 관리자의 직원 평가 능력 향상 관리자의 직원 평가 능력 향상은 매우 중요한 과제입니다. 직원 평가는 조직의 성과와 직결되기 때문에 공정하...2025.05.09
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사회적지지가 직무만족에 미치는 영향2025.01.231. 사회적 지지의 정의 사회적 지지는 개인이 타인으로부터 받는 다양한 형태의 도움과 자원을 의미합니다. 이는 단순히 물질적인 지원뿐만 아니라 정서적, 정보적, 평가적 지지를 모두 포함하는 광범위한 개념입니다. 심리학 분야에서는 사회적 지지가 개인의 스트레스 대처 능력과 정신 건강에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 알려져 있습니다. 한편 조직 연구에서는 상사와 동료로부터의 사회적 지지가 직원의 직무 만족도와 조직 몰입도를 높이는 데 기여한다고 보고되고 있습니다. 2. 사회적 지지의 유형 - 정서적 지지 정서적 지지는 개인이 주변 사람...2025.01.23
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수산업계 회사의 인적자원관리자를 위한 교육프로그램 재설계2025.04.301. 목적의식의 부재화 직원들의 자발적인 교육훈련 참여를 통해 성취감을 느끼게 하여 불만족, 불평, 결근 등을 크게 감소시킬 수 있다. 이를 통해 숙달된 직원들은 신입직원들보다 기업들의 성과달성에 크게 도움이 될 것이다. 2. 업무 교육 체계화의 부재 수산물의 신선도와 품질에 대한 고객들의 불만이 접수됬다는 것은 수산물 관리에 대한 품질 관리가 이루어지고 있지 않기에 그에 따른 문제가 고객 불만으로까지 이어진 것으로 판단된다. 상급자가 신입사원을 업무 현장에서만 교육하고 있는 것은 효과적인 교육프로그램이라 할 수 없다. 3. 교육프...2025.04.30
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인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.04.251. 인사고과 정의 인사평가는 직무와 관련하여 직무수행에 필요한 능력과 요건을 고려하여 소속 조직 내 직원의 역량, 성과, 가치, 적성을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도를 말한다. 따라서 인사평가는 직원의 업무 이해 능력뿐만 아니라 개인의 성격, 태도, 미래까지 평가한다. 2. 인사고과의 타당성과 신뢰성 타당성은 평가의 내용이 평가의 목적을 얼마나 잘 반영하는지와 관련이 있다. 신뢰성은 측정하는 시험의 내용을 얼마나 정확하게 측정하느냐에 대한 것이다. 작업자의 능력이나 근무 태도에 변화가 없는 한, 몇 번을 평가해도 같은 결과(일...2025.04.25
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산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거와 개인의 역량2025.01.041. 산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거 산업심리학 연구에서 직무수행을 평가하는 주요 준거로는 생산량, 판매액, 근속기간/이직, 결근, 사고, 절도, 반생산적 작업행동, 정서노동, 적응행동/조직시민행동 등이 있다. 이 중에서 가장 중요하게 생각하는 것은 적응행동이다. 적응행동이 우수하면 성과도 우수하게 나타날 수 있으며 직무 수행에 있어 인재로 작용할 수 있기 때문이다. 2. 역량의 정의 및 내용 역량은 조직 환경 속에서 탁월하고 효과적으로 업무를 수행해 낼 수 있는 조직원의 행동 특성이나 효과적 수행자와 비효과적인 수행자를 분...2025.01.04
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.05.071. 인사고과의 정의와 중요성 인사고과는 직원의 능력과 태도를 평가하는 과정으로, 그 결과의 타당성과 신뢰성이 중요하다. 과거에는 제한적이고 지배적이었지만 현재는 직원의 미래 가치에 초점을 맞추고 있어 타당성, 실용성, 수용성, 신뢰성을 갖추어야 한다. 2. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성은 평가 내용이 목적에 얼마나 적절하고 합리적으로 반영되었는지를 의미한다. 타당성이 확보되지 않으면 시간적, 금전적 손실과 함께 평가 결과를 활용하지 못하는 문제가 발생할 수 있다. 3. 인사고과의 신뢰성 인사고과의 신뢰성은 평가 내용이 얼마나...2025.05.07
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인사고과의 의의와 인사고과 오류2025.05.031. 인사고과의 의의 인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다. 이를 통해 경영자는 종업원에게 동기를 부여하고, 미래 행동방향을 제시하며, 보다 나은 서비스 제공을 유도하고, 경력개발계획 수립, 임금인상률 결정, 교육훈련 프로그램 설계, 채용기준 설정, 이직의도 예측, 퇴직금 산정 등 다양한 목적으로 활용할 수 있다. 2. 인사고과의 오류 인사고과에는 지나치게 높은 목표설정 또는 달성 불가능한 목표제시로 인한 피평가자의 부담감 및 부정적 자아개념 형성 등의 단점이 있다. 또한 상사 ...2025.05.03
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