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간호관리 의사소통의 의의, 보건의료인의 의사소통 관계, QI, 자기주장적 의사소통의 의의2025.04.271. 프리셉터의 의사소통 유형에 따른 신규간호사의 이직의도 영향요인 프리셉터의 의사소통 유형이 지원-배려형군인 경우 감정-지휘형군 보다 신규간호사의 이직의도가 낮았으며 의사소통 유형에 따른 이직의도 영향요인을 분석한 결과 두 군(간호사와 프리셉터)에서 모두 조직몰입이 가장 이직의도를 감소시키는 변수로 확인되었다. 따라서 신규간호사의 이직의도를 감소시키기 위해 프리셉터 훈련 프로그램 개발시 지원-배려형의 의사소통을 향상시킬 수 있는 방향으로 의사소통 교육을 강화할 것을 권한다. 2. 간호사-대상자의 치료적 의사소통: 능동적 경청과 피...2025.04.27
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태도의 본질과 형성과정을 기술하고 직무태도 유형별로 자신이 갖추어야 할 태도와 개선점을 논리적으로 솔직하게2025.05.031. 태도의 본질과 형성과정 태도의 사전적 정의는 '몸의 모양새나 마음가짐, 어떤 일이나 상황 등에 대해 취하는 입장'이다. 태도는 크게 인지적 구성요소와 정서적 구성요소로 이루어져있다. 태도 변화의 과정은 해빙, 변화, 재동결 단계로 이루어진다. 2. 직무태도 유형 직무태도의 유형은 직무만족, 직무몰입, 조직몰입으로 구분된다. 직무만족은 개인의 직무에 대한 만족감, 직무몰입은 자신과 직무를 동일시하는 정도, 조직몰입은 조직과 자신을 동일시하는 것을 의미한다. 3. 직무태도 유형별 개선점 개인적으로는 조직에 대한 연속적 몰입과 규범...2025.05.03
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사회복지관 중심의 인사관리 개념과 과정2025.01.131. 인사관리의 개념 인사관리는 조직을 구성하는 '사람(人)'이 최대한 '업무에 전념할 수 있도록(事)' 관리하는 것으로, 기관의 목적을 달성하기 위해 인적자원의 능력을 최대한 활용하는 관리 활동이다. 중요한 것은 인간을 수단이 아닌 목적 그 자체로 대하여 업무 종사자 스스로가 인간으로서의 만족감을 누릴 수 있도록 하는 것이다. 2. 인사관리의 목적 인사관리의 목적은 1) 기관의 경영목적을 효율적으로 달성하기 위함, 2) 구성원들의 인간적 욕구를 충족시켜 근로의욕 향상 및 협동의식을 높이기 위함, 3) 인적자원의 고용과 관리에서의 ...2025.01.13
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간호계 현안 이슈 레포트2025.01.141. 국내 간호 인력 현황 매년 국내에는 약 5만 명이 넘는 수의 간호대 졸업생이 배출되고 있지만, 현재 대한민국에서 간호사 면허를 가지고 있는 인원은 2018년 기준 약 39만 명이 넘는다. 그러나 면허 소지자 대비 임상에서 활동하고 있는 인원은 약 17만 여명으로 전체의 약 44%정도에 지나지 않는다. 이는 병동 수, 의료수가 체계, 급여산정 시스템, 전문 간호사(NP)의 부재 등 여러 복합적인 요인이 상호작용하기 때문이라고 생각된다. 2. 국내 간호사의 근무환경 국내 간호사는 응답자의 절반이 넘는 54.8%가 3교대 근무를 하...2025.01.14
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기업의 인력 유동 시스템: 내부 육성과 외부 영입의 균형2025.05.091. 인력 자원 관리와 개발의 중요성 기업에서 인력은 더 이상 단순한 노동력이 아닌 지식과 능력, 관계까지 포함하는 포괄적인 개념으로 인식되고 있다. 정보화 시대가 도래하면서 무형자산인 인재의 중요성이 증가하였고, 이에 따라 기업들은 차별화된 인재 확보 전략을 수립하고 있다. 2. 내부 육성의 장단점 내부 육성의 장점은 정보 활용, 정확한 평가, 리스크 감소, 직원 동기부여 등이다. 단점은 조직의 폐쇄성 강화, 과중한 훈련 부담, 내부 정치 발생 등이다. 3. 외부 영입의 장단점 외부 영입의 장점은 새로운 아이디어와 경험 유입, 훈...2025.05.09
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사회복지조직에서 인적자원관리 소진 예방 전략2025.01.021. 인적자원관리 인적자원관리는 피고용자의 욕구와 관리자의 기대, 사회의 욕구를 충족시켜 조직 목적을 효과적이고 효율적으로 달성하는 것을 말한다. 주요 구성요소로는 인력 확보, 개발, 보상, 통합, 유지, 이직 관리 등이 있다. 2. 소진 예방 전략 사회복지조직에서 인적자원관리 소진을 예방하기 위한 전략으로는 충원, 직원 개발 및 훈련, 보상관리 등이 있다. 충원 시 엄격한 기준으로 신중하게 선발하고, 직원 개발 프로그램을 통해 역량을 강화하며, 공정하고 효과적인 보상체계를 운영하는 것이 중요하다. 3. 보육교사 소진 사례 보육교사...2025.01.02
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쿠팡 조직문화 보고서(아마존과 비교)2025.01.281. 쿠팡의 조직문화 쿠팡은 고객 중심의 경영 철학을 바탕으로 혁신적인 서비스와 빠른 성장을 이루었는데, 이는 쿠팡만의 독특한 조직문화에 기인한다. 쿠팡의 조직문화는 수평적인 분위기, 다국적 인재의 신사업 발굴 기회, 가족 친화적 복지제도, 유연하고 투명한 성과제도 등의 특징을 가지고 있다. 이러한 조직문화가 쿠팡의 성과에 긍정적인 영향을 미쳤다. 2. 쿠팡 조직문화의 문제점 쿠팡의 조직문화에는 몇 가지 문제점이 있다. 첫째, 창업주의 강력한 지배구조로 인한 독립적인 이사회 부재와 경영진 견제 부족, 둘째, 배송기사와 물류센터 근로...2025.01.28
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인사상담제도의 효과적 운영 방안2025.01.231. 인사상담제도의 필요성 및 기능 인사상담제도는 직원들의 업무 성과를 극대화하고 조직의 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 한다. 특히 대규모 조직에서는 직원 개개인의 성향이나 목표를 일일이 파악하기 어려운 경우가 많아 인사상담제도를 통해 직원들과의 개별적인 소통을 강화함으로써, 업무에서의 만족도와 성과를 높일 수 있다. 또한 인사상담은 직원들의 경력 개발을 지원하는 중요한 기능을 한다. 2. 인사상담제도의 기술 및 운영 방안 인사상담제도를 효과적으로 운영하기 위해서는 개별적인 맞춤형 상담, 효과적인 커뮤니케이션 기술, 지속적인 모...2025.01.23
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국제이주와 노동정책: 한국의 고용허가제2025.05.021. 고용허가제도의 도입배경 및 주요내용 한국은 외국자본의 국내유입, 우리나라의 자본과 노동인력의 해외진출 등과 동시에 외국인 근로자의 국내유입이 자연스럽게 증가하게 되었다. 이에 따라 2003년을 기점으로 외국인근로자의 고용 등에 관한 법률이 만들어졌으며, 고용허가제의 주요 내용은 내국인의 고용기회 보장, 인력부족 해결, 불법 고용 방지 등이다. 2. 고용허가제의 문제점 고용허가제의 문제점으로는 첫째, 이직 가능 횟수가 제한적이어서 외국인 노동자의 자유를 박탈하고 사각지대로 몰릴 가능성이 있다. 둘째, 사업장에 대한 보호 장치가 ...2025.05.02
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유연 근무제2025.01.221. 유연근무제 도입 사례 하나투어와 우아한형제들이 유연근무제를 도입하여 운영하고 있는 사례를 살펴보았다. 하나투어는 시차출퇴근제, 거점근무, 재량근무제 등을 운영하고 있으며, 우아한형제들은 4.5일 근무제와 자유로운 휴가 사용 등을 통해 직원들의 일-삶 균형을 지원하고 있다. 이를 통해 직원 만족도 및 생산성 향상, 이직률 감소 등의 긍정적인 성과를 거두고 있다. 2. 유연근무제의 필요성과 개선 사항 유연근무제의 가장 큰 장점은 직원들의 일-삶 균형을 지원하여 만족도와 삶의 질을 높일 수 있다는 것이다. 특히 MZ세대 직원들에게 ...2025.01.22
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