총 78개
-
경영패러다임의 전환과정과 관련사례2025.05.051. 제조 산업 시대의 경영패러다임 19세기 후반부터 20세기 초반까지의 제조 산업 시대는 기계화와 대량 생산이 중심이었습니다. 이 시기의 기업들은 생산성을 극대화하기 위해 조업 시스템을 최적화하고 생산 비용을 절감하는 방향으로 경영을 이끌었습니다. 대표적인 사례로는 포드의 생산라인 방식이 있습니다. 2. 품질 경영 시대의 경영패러다임 1950년대부터 1980년대까지의 품질 경영 시대는 일본의 기업들이 선도한 품질 중심 경영을 특징으로 합니다. 기존의 생산성과 효율성 중심 경영 방식에서 품질 경영 체제를 중심으로 경영방식이 변화되었...2025.05.05
-
우리나라 기업가의 창업정신, 경영철학, 사회적 책임2025.01.231. 삼성그룹 창업자 이병철 이병철은 1938년에 삼성상회를 설립하며 삼성그룹의 역사를 시작하였다. 그의 창업정신은 나라를 부강하게 하고 국민들의 삶의 질을 높이겠다는 열망에서 비롯되었다. 이병철의 기업이념은 '인재와 기술을 바탕으로 최고 품질의 제품과 서비스를 제공하여 인류 사회에 공헌한다'는 것이었으며, 품질 경영과 기술 개발에 큰 투자를 하였다. 그는 고객과 직원들을 존중하였으며, 기업의 사회적 책임을 다하고자 노력하였다. 특히 1997년 외환위기 당시 과감한 구조조정을 통해 위기를 극복하고 더 강력한 기업으로 재탄생할 수 있...2025.01.23
-
BOM관리규정(표준)2025.01.241. BOM (Bill of Material) 제품의 상하 관계를 유지한 표로서 계획 시스템과 COST시스템의 근간이 되는 제품의 기초 자료를 말한다. 2. 코드번호 회사 내에서 전산 관리를 위해 자재와 물품에 부여한 고유번호로 제품코드, 금형코드, 자재코드, 공정코드가 있다. 3. 소요량 제품 하나를 만드는데 사용되는 자재의 양을 말하며 단위로는 사용자재에 따라 SHT(SHEET), KG(무게), M(길이)등이 있다. (구매단위와 사용단위는 일치한다.) 4. BOM 등록 및 변경 시험시작부서는 제품개발 시 금형제작과 함께 설계도면...2025.01.24
-
경영통계학 ) 6 시그마 경영사례에 대해 조사하시오2025.04.251. 6 시그마 6 시그마는 기업에서 전략적으로 완벽이랑 가까운 제품 혹은 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 정립이 된 품질경영 기법 혹은 철학으로, 기업 혹은 조직 안의 다양한 문제를 구체적으로 정의를 하고 현재 수준을 계량화하고 평가를 한 후 개선하고 이를 유지, 관리하는 경영 기법이다. 6 시그마엔 DMADV와 DMAIC 두 가지 주요한 방법론이 있다. 2. 6 시그마 경영사례 신한은행은 6시그마 경영사례의 대표적인 예이다. 신한은행은 IMF 이후 고객 서비스 향상에 초점을 맞추고 6 시그마를 도입하여 '슬림 앤 심플' 운...2025.04.25
-
생산운영관리에서 ISO 9001 품질경영시스템의 필요성2025.04.261. ISO 9001 품질경영시스템 ISO 9001 품질경영시스템은 국제표준화기구에서 제정한 품질경영시스템에 대한 규제 규격으로, 제품과 서비스에 대한 실행 체계가 공급자로서의 최소한의 규격 요구 사항을 충족하는지를 제3자 인증기관이 객관적으로 평가하여 인증해 주는 제도입니다. 이를 통해 구매자와 공급자 모두에게 신뢰감을 제공하는 것이 목적입니다. 2. ISO 9001 품질경영시스템의 도입 효과 ISO 9001 품질경영시스템의 도입 효과로는 프로세스 관리를 통한 부적합 예방과 고객 신뢰 제공, 전사적 품질 의식 제고와 품질 비용 절...2025.04.26
-
TQM(총체적 품질관리)과 QC와의 관계2025.01.131. QC(품질관리) QC(quality control)란 소비자가 요구하는 품질의 제품과 서비스를 경제적으로 생산할 수 있도록 조직구성원 전체의적극적 참여가 뒷받침되어 품질유지 ? 개선하는 관리활동을 말하며, 이러한 조직을 QC서클(품질관리분임조)이라고 일컫고 있다. QC서클 활동은 ZD(zero defect : 무결점)운동과 더불어 품질관리의 실천적 관리 모형으로 일본에서 1950년대 현장 중심의 품질관리를 전개할 목적으로 QC서클의 결성을 촉구한 데서 기인하여 1960년대 말 전 산업체에 보급하여 왔다. 2. 품질경영(Qual...2025.01.13
-
기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가?2025.05.051. 식스시그마 프로젝트의 성과 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과에는 제조 성과, 고객 만족도 향상, 프로세스 개선, 생산성 향상, 시간 단축, 서비스 개선, 직원 근무환경 및 복리후생 만족도 향상 등 다양한 유·무형의 성과가 있다. 특히 한국철도공사의 사례에서 볼 수 있듯이 고객 중심의 프로세스 혁신을 통해 선진 철도로 성장할 수 있었다. 2. 식스시그마의 한계와 보완 최근에는 품질보다 기술이 더 중요해지면서 식스시그마만으로는 한계가 있다. 따라서 식스시그마를 수용하되 내부에서 수정하거나 다른 방법을 받아들여 ...2025.05.05
-
가장 존경하는 리더 분석2025.05.011. 고급화 전략 정몽구 회장은 '고급화 전략'을 통한 현대차에 대한 인식 변경을 시작으로 현대차의 시작을 알렸다. 가장 대표적인 예가 '그랜저'라는 현대차 모델이다. 그랜저는 국산 대형차 최초로 전륜구동 방식으로 출시되어 큰 인기를 얻었다. 또한 2008년에 출시된 '제네시스'는 고급 브랜드 브랜드 론칭을 목적으로 출시되었기 때문에 고급화 전략에 따라 브랜드 가치 중심으로 마케팅을 진행했다. 2. 품질경영 정몽구 회장의 또 다른 경영철학은 '최고의 품질은 그 무엇과도 바꿀 수 없는 최선의 가치'라는 품질경영이다. 현대차가 단기적인...2025.05.01
-
A(인증o) 메가 생산관리 과제 식스시그마 사례연구2025.01.281. 식스시그마 식스시그마는 기업에서 완벽한 제품 또는 서비스를 생산하기 위해서 정립된 품질경영 시스템으로 마이클 해리(Mikel J, Harry)가 모토로라에서 재직하면서 1980년대 고안해 발표했다. 식스시그마는 자원의 낭비를 최소화하면서 동시에 고객의 만족을 향상시키는 방법으로, 기업 활동의 일상적인 부분을 설계하고 관리하여 수익성을 향상시키는 비즈니스 프로세스이다. 식스시그마는 최고경영자의 리더십 아래 모든 프로세스의 품질 수준을 정량적으로 평가하여 품질 혁신, 문제해결, 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 고객...2025.01.28
-
생산운영관리에서 ISO 9001 품질경영 시스템의 필요성에 대해 조사 후 자신의 의견을 첨부하세요2025.01.241. ISO 9001 품질경영 시스템 ISO 9001 품질경영 시스템은 모든 산업 분야에 걸쳐서 내적인 효율성과 생산성 향상에 중대한 작용을 하고 있으며 시장 확대와 기업이미지 제고에도 기여하고 있다. 이 시스템은 국제적 표준규격으로 기업의 품질경영과 품질보증 활동을 위한 기준이 되고 있다. 고객의 요구사항을 충족시키고 지속적인 개선을 통해 기업의 경쟁력을 강화하는데 필요한 시스템이다. 2. ISO 9001의 필요성 고객은 자신이 원하는 제품과 서비스를 구매할 때 제품과 서비스가 자신의 요구사항을 실제로 만족시킬 것을 바라고 있다....2025.01.24
4 / 8
