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비전과 기업의 성공과의 관계에 대해 설명하고 국내외 성공기업의 비전에 대해 살펴보시오2025.05.031. 비전과 기업의 성공과의 관계 비전은 상위 개념인 미션을 구체적으로 달성하기 위한 목표로서 비전의 구성요소에는 기업의 핵심적 가치나 사명, 꿈이 포함된다는 점에서 이들과도 비슷한 맥락에서 이해할 수 있다. 많은 기업들이 비전을 추상적으로만 생각하는데 비전은 사실상 기업 경영에 있어 방향 설정을 하는 데 중요한 요소가 되기도 한다. 특히 비전은 한시적으로 목표를 달성하기 보다는 지속가능 경영 관점에서 기업이 꾸준히 목표를 향해 나아가는 데 동기가 될 수 있는데 현대사회와 같이 기업 경영에 있어 환경 변화가 빠르게 이뤄지는 상황에서...2025.05.03
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세계시장을 대상으로 하는 국제경영에서 기업 경쟁력 강화를 위해 글로벌 스탠다드의 확립이 요구됨2025.05.041. 한국식 경영 한국식 경영의 대표적인 특징으로 스피드, 유연성, 저돌적이고 공격적인 성향을 꼽을 수 있는데 삼성과 같은 덩치가 큰 대규모 기업집단이 의사결정과 실행속도가 매우 빠르고 유연하며 관계지향적 동양식 경영과 성과위주 평가의 미국식 경영을 조화롭게 적용시키고 있다는 점을 지적할 수 있다. 다각화와 전문화를 동시에 추구해 기존 경영이론으로 설명할 수 없는 서로 성격이 상반된 요소로 결합해 특출된 성과를 만들어내는 한국식 경영의 특징을 알 수 있다. 2. 글로벌 스탠다드 글로벌 스탠더드는 지역이나 국가를 초월해 대부분의 상거...2025.05.04
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경영패러다임의 전환과정과 사례2025.05.101. 확장위주의 패러다임 전환 (주)대성산업은 상생경영을 중시하는 기업정신으로 1968년 체인고로 발족하였다. 자체 제작품 외에 세계유수의 업체들로부터 수입한 정밀기기류를 공작기계, 건설장비, 중공업기기 등 국내의 다양한 산업 분야에 공급하고 있다. 또한 DSK, 유압공장 등 2개의 공장을 가동해 기어드 모터와 유압 유닛을 자체 생산하며, 유공압기기에 역량을 집중하고 변용량 피스톤 펌프 국산화에 성공하였다. 2. 가격경쟁 패러다임 전환 (주)고려큐엠에스는 1986년 국내 산업의 성장과 고도화에 따라 수입에 의존하던 시험장비를 국내에...2025.05.10
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ESG 경영과 다양한 평가지표2025.05.101. ESG 경영 ESG 경영은 기업의 환경, 사회, 거버넌스 요소를 비즈니스 관행과 의사결정 프로세스에 통합하는 것을 말합니다. 이를 통해 기업은 운영이 환경에 미치는 영향을 고려하고, 사회적 책임을 촉진하며, 강력한 거버넌스 관행을 유지할 수 있습니다. 2. CSR(기업의 사회적 책임) CSR은 기업이 지역사회에 긍정적으로 기여하고, 부정적인 환경 영향을 최소화하며, 윤리적 비즈니스 관행을 보장하기 위한 노력을 포함합니다. 이에는 자선 활동, 직원 자원봉사, 환경 지속가능성 이니셔티브, 윤리적 소싱 등이 포함됩니다. 3. CSV...2025.05.10
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ESG 2.0와 ESG 1.0의 비교2025.05.101. ESG 1.0과 ESG 2.0의 비교 ESG는 Environmental(환경), Social(사회), Governance(지배구조)의 영문 첫 글자를 조합한 단어로, 기업의 지속가능성과 기업가치, 비재무적 성과지표를 의미합니다. ESG 1.0은 지속가능발전의 개념에서 출발하여 기업의 비재무적 요소에 대한 공시 강화로 발전했습니다. ESG 2.0은 기업이 효과적인 ESG 경영을 위해 조직 내부 환경을 변화시키는 것을 의미합니다. 2. ESG 경영을 위한 조직 내부 환경 변화 기업이 효과적인 ESG 경영을 위해서는 조직 내부 환경...2025.05.10
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John Elkington의 트러플바텀라인의 3가지 요소와 국제경영에서의 중요성2025.05.111. 트리플바텀라인의 3가지 요소 트리플바텀라인에서의 바텀라인은 회계에서 맨 아랫줄을 뜻하며 수입에서 지출을 제한 최종 잔액, 즉 기업의 순이익을 말하고 기업의 성과를 판단하는 기준으로 보았다. John Elkington는 여기에 두가지 요소를 더 추가해 경제지표, 사회적 책임, 환경 지속성이 기업의 성과를 판단하는 항목이라 하고 트리플바텀라인(TBL)이라고 명명하였다. 구성하는 요소로는 경제적 지표를 표현하는 이익(profit), 사회적 지표를 표현하는 사람(people), 환경적 지표를 표현하는 지구(planet)라 한다. 2....2025.05.11
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 ESG 경영2025.01.071. ESG 경영의 의의 ESG는 환경(E: environmnent), 사회(S: social), 지배구조(G: governmnet)의 약자로 기업의 지속적 성장을 평가하는 방법을 말한다. 환경 오염에 대한 우려가 커지면서 ESG경영에 대한 필요성이 대두되고 있으며, 특히 대기업들을 중심으로 ESG경영 요구가 증가하고 있다. 2. 국내 기업의 ESG 경영 사례 풀무원, 한국철도공사, 포스코 등 국내 주요 기업들이 ESG 경영을 적극적으로 실천하고 있다. 풀무원은 기후변화 대응, 포스코는 '기업시민' 경영이념 아래 ESG 경영을 강화...2025.01.07
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기업의 경제적 이윤 추구로 인한 문제점과 해결방안2025.01.081. 기업의 경제적 이윤 추구로 인한 문제점 남양유업의 사례를 통해 기업이 경제적 이윤 추구만을 목적으로 하면 사회적 책임과 윤리를 소홀히 하게 되어 결국 소비자들의 불신과 불매운동으로 이어질 수 있음을 설명하였다. 기업에게는 법과 제도를 준수하고 다양한 이해관계자의 요구를 충족시키는 사회적 책임이 필요하다. 2. 기업의 문제점 해결 방안 기업의 윤리경영, ESG 경영, 이해관계자 경영 등을 통해 경제적 이윤 추구를 넘어 사회적 책임을 다하는 방향으로 나아가야 한다. 특히 ESG 경영은 환경, 사회, 지배구조 측면에서 기업의 지속가...2025.01.08
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기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출2025.01.101. 가치 창출의 의미 현재의 시장 상황은 다양한 제품들과 서비스가 이미 만들어져 있는 상황에서 기업이 고유의 차별점이나 독자성을 확보하기 힘든 상황이다. 따라서 고객을 확보하고 해당 고객을 상대로 매출을 창출하여 궁극적으로 기업이 활동을 지속할 수 있게 하는 이윤을 만들어내기 위해서는 기업이 가치를 창출해야 한다는 목소리가 높은데, 이때의 가치 창출이란 고객 가치 창출을 의미한다. 2. 공유 가치의 창출 오늘날의 경쟁 상항에서는 기업이 고객을 대상으로 한 가치를 창출하는 것을 넘어서, 사회적으로 공유될 수 있는 가치 – 즉 공유 ...2025.01.10
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John Elkington이 제시한 트리플 바텀 라인의 3요소와 국제경영에서의 중요성2025.01.111. 트리플 바텀 라인의 3요소 트리플 바텀 라인은 기업 활동에 대한 총체적 평가를 위해 '지구(Planet)', '이윤(Profit)', '사람(People)'의 3가지 요소를 고려해야 한다는 개념입니다. 이는 기업이 단순히 이윤 창출에 집중하는 것이 아니라 환경적, 사회적 책임도 함께 고려해야 한다는 것을 의미합니다. 2. 국제경영에서 가장 중요한 요소 국제경영에서 가장 중요한 요소는 '지구(Planet)', 즉 환경적 가치라고 생각합니다. 급격한 산업화와 기술 발달로 인한 환경오염 문제가 심각해지고 있으며, 이는 결국 인간의 ...2025.01.11
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