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조직의 개념 및 최근 환경변화와 조직관리의 추세에 대한 이해2025.01.201. 조직의 개념 및 학자별 정의 조직은 특정 목적을 추구하기 위해 의도적으로 구성원 사람들의 집합체로 외부 환경과 여러 가지 상호작용을 하는 사회적 단위를 의미한다. 베버, 버나드, 셀즈닉, 카츠와 칸 등 학자들은 조직을 공동의 목표를 달성하기 위해 상호작용하는 집합체로 정의하였다. 2. 조직 환경의 변화 정보통신기술의 발달, 글로벌화, 탈 분업화와 지식노동의 보편화 등 다양한 환경 변화가 조직에 영향을 미치고 있다. 이에 따라 조직은 유연성과 개방성을 높여 변화에 대응해야 한다. 3. 효율성과 효과성 효율성은 자원 투입과 활용에...2025.01.20
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사회복지행정의 과정 POSDCoRBE2025.01.141. 사회복지행정의 과정 사회복지행정의 과정은 일반적으로 계획(planning), 조직화(organizing), 동기부여(motivating) 및 통제(controlling)의 4단계로 분류되어 왔다. 굴릭(Gulick, 1937)은 이를 세분화하여 기획(planning), 조직(organizing), 인사(staffing), 지시(directing), 조정(coordinating), 보고(reporting) 및 재정(budgeting)의 7단계로 제시했으며, 이를 POSDCoRB 모델로 정리했다. 이후 버나드(Barnard, 19...2025.01.14
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조직의 개념과 정의 및 형태(유형)2025.01.151. 조직의 개념과 정의 조직은 사람, 과업 및 자원을 가장 질서 있고 효율적으로 배열하는 활동을 말하며, 일정한 목표를 달성하기 위해 형성된 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위이다. 조직은 목표지향적이며, 분업과 통합의 합리적 활동체계이고, 구조와 과정을 포함하며, 경계가 있어 환경과 상호작용을 한다. 2. 조직의 형태(유형) 조직의 형태에는 직선(line)식 조직구조, 직능식 조직구조, 사업부제 조직구조, 팀제 조직구조 등이 있다. 각 조직구조 유형은 장단점이 있으며, 조직의 목적과 환경에 따라 적절한 조직구조를 선택해야...2025.01.15
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사회복지 위원회조직에 대하여 서술하시오2025.01.151. 사회복지 위원회조직 사회복지 위원회는 조직이 목표 달성에 필요한 특별한 과업 수행이나 문제해결을 위해 조직의 일상적인 업무수행 조직과는 별도로 구성한 전문가 또는 업무 관련자들의 활동기구입니다. 위원회는 계속성의 필요에 따라 상임위원회와 임시위원회로 구분되며, 위원회 구성은 능력 있는 자, 관심 있는 자, 시간과 정력을 제공할 용의가 있는 자, 대표자 등으로 이루어집니다. 위원회의 책임과 권한은 사전에 명시되어야 하며, 위원회 활동의 효과성 증진을 위해 어느 정도의 권한이 부여되는 것이 좋습니다. 위원회 운영의 장점으로는 관련...2025.01.15
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간호관리학 3장 조직2025.01.171. 조직에 대한 이해 조직화의 개념, 단계, 원리 등을 설명하고 있습니다. 조직화는 역할 할당, 자원 배분 등을 통해 이루어지며, 일의 분화, 부문화, 조정화 등의 단계를 거칩니다. 조직화의 원리로는 계층구조, 통솔범위, 명령통제, 분업-전문화, 조정 등이 있습니다. 2. 조직구조 조직구조의 구성요소로는 공식화, 집권화/분권화, 복잡성 등이 있습니다. 조직구조는 조직환경, 기술, 전략 등의 요인에 따라 결정됩니다. 조직구조의 형태로는 라인조직, 라인-스태프조직, 직능조직, 매트릭스조직, 프로젝트조직 등이 있습니다. 3. 직무관리 ...2025.01.17
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간호관리학 정리본 ( 지휘파트까지 )2025.01.121. 간호관리의 이해 간호관리는 간호조직의 목표달성을 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원 활용 등 계획을 수립하여 간호사의 활동을 합리적, 효율적으로 조직하고 지휘하며 통제하는 과정입니다. 간호관리의 목표는 대상자의 질병 예방, 건강회복 유지/증진을 위해 간호서비스를 효율적/효과적으로 제공하여 대상자의 건강수준을 향상시키는 것입니다. 2. 관리 이론 관리 이론에는 고전적 관리이론, 행동관리 이론, 체계이론, 상황이론 등이 있습니다. 고전적 관리이론에는 과학적 관리론, 행정관리론, 관료제론이 있으며, 행동관리 이론에는 인간관계론과 행...2025.01.12
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서번트 리더십2025.01.121. 서번트 리더십 서번트 리더십은 자신이 이끄는 사람들의 욕구를 파악하고 충족시키는 것이 핵심이다. 위대한 리더에게는 겸손과 직원 및 조직을 위해 옳은 일을 하려는 단호한 의지가 필요하다. 리더십은 기술이며 인성을 행동으로 표현하는 것이다. 리더십의 핵심은 바람직한 관계를 유지하면서 직무를 성취하는 것이다. 신뢰는 관계 형성에 가장 중요한 요소이다. 1. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더가 부하직원들을 위해 봉사하는 리더십 스타일입니다. 이는 전통적인 리더십 모델과는 다르게, 리더가 부하직원들의 성장과 발전을 위해 노력하고 그들...2025.01.12
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사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오2025.01.131. 기획 기획(planning)은 목표의 설정과 목표를 달성하기 위한 과업 및 수행방법을 결정하는 단계를 말한다. 과업을 달성하기 위한 방법은 변화하는 목표에 따라 달라질 수 있으며 사회복지행정가는 변화하는 목표에 맞춰 과업을 계획하고 방법과 기술을 결정해야 한다. 2. 조직 조직(organizing)은 작업의 할당이 규정되고 조정되는 공식적인 구조의 설정을 요한다. 사회복지기관의 구조는 일반적으로 정관의 규정이나 운영지침서에 기술되어 있다. 역할과 책임이 분명하지 않을 경우에는 구성원 간에 갈등이 초래되어 비효율적이고 비효과적인...2025.01.13
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사회복지의 관료제 조직과 학습조직에 대한 장점과 단점2025.01.141. 관료제의 특징 관료제의 구조적 측면과 기능적 측면을 설명하고 있습니다. 관료제는 계급적 형태의 대규모 조직으로, 의사결정이 수직적 조직에 기반하여 이루어집니다. 또한 관료제는 합리성, 병리성, 권력성 등의 측면에서 특징을 가지고 있습니다. 2. 관료제의 순기능과 역기능 관료제의 순기능으로는 표준화된 행동통제와 능률성 제고, 고용의 안정성 제공, 규칙과 규정을 통한 통일성 확보, 수직적 권한 계층을 통한 용이한 책임수행 등이 있습니다. 반면 역기능으로는 동조과잉, 인격적 관계의 상실, 변화에 대한 저항, 문서주의와 형식주의, 전...2025.01.14
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리더는 외롭다고 한다2025.05.121. 조직 현대사회인들의 일상에 상당한 영향을 미치고 사회적, 경제적, 정치적, 개인적인 목적 등 다양한 목적을 달성할 수 있도록 하는 매우 중요한 수단이라고 할 수 있다. 이렇듯 현대사회를 살아가는 사람들은 어떠한 형태의 조직이든 조직에 속해 조직의 영향을 받으며 살아가게 된다. 그렇기 때문에 조직은 사람의 사회적 삶에 있어서 결코 떼어낼 수 없는 것이라고 할 수 있다. 2. 리더 우리나라 말로 옮긴다면 지도자, 통치자, 지휘자 등으로 해석할 수 있다. 리더십에 대해서도 해석을 해본다면 지도자가 갖춰야 할 덕목, 지도자의 지위, ...2025.05.12
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