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인간과 사회복지실천관계에 있어 발달과 이와 유사한 개념 및, 발달의 특성2025.01.281. 발달의 개념과 유사한 개념 발달은 인간의 역동적 변화를 설명하는 개념으로, 전 생애에 걸쳐 신체적, 심리적, 사회적 측면에서 나타나는 변화의 과정을 의미한다. 이와 유사한 개념으로는 성장(신체), 성숙(유전), 학습(후천적, 환경), 사회화(후천적, 환경) 등이 있다. 2. 발달의 특성 발달의 특성으로는 연속성, 적기성(결정적시기), 누적성, 불가역성, 개별성 등이 있다. 발달은 일생 지속되며, 특정 시기에 이루어지는 변화가 중요하고, 이전 단계의 결손이 누적되어 다음 단계에 영향을 미치며, 일단 형성된 발달 상태는 회복하기 ...2025.01.28
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리더십과 관리의 차이점 및 중요성2025.04.261. 리더의 정의 리더(Leader)는 집단이나 조직 등이 목표를 달성하기 위해 나아갈 때 그 방향을 이끌어 가는 중심적 위치에 있는 자이다. 그러므로 집단이나 조직 구성원의 결정에 대해 책임을 지며 조직 외부와의 조정의 역할도 수행한다. 2. 관리자의 정의 관리자(Administrator)는 기업에서 중간 관리층이나 현장 관리층에 속하는 사람을 칭하는 표현이다. 일반적으로 기업의 조직은 계층화되어 최고 경영층, 중간 경영층, 현장 관리층 등으로 분담돼 있다. 관리자는 조직의 관리를 담당하며 조직 구성원들이 스스로 노력하게 지도와 ...2025.04.26
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조선 후기 오일장의 출현과정과 보부상 조직의 특징2025.01.261. 조선 후기 오일장의 출현과정 조선 후기에 이르러 사회 분위기와 경제 구조의 변화로 인해 상업 활동이 활발해졌다. 조선 전기에는 장사를 천시하는 분위기와 정부가 직접 유통을 통제하고 감독함으로써 상업 활동이 제한적이었지만, 중기 이후로 지역 특화와 농업 생산력이 증가하면서 국가의 통제가 어려워지기 시작했다. 이러한 과정에서 국가에 필요한 물품을 시장을 통해 구입하거나, 국가 재정의 어려움을 위해 시장에 세금을 부여하기 시작하면서 조선의 상업 활동이 점차 성행하게 되었다. 더불어 조선 후기에 임시 가게인 난전(亂廛)들이 성행하고,...2025.01.26
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리더와 관리자의 차이점2025.01.031. 리더십 리더십은 다수의 사람들의 호감을 얻고 마음을 움직여, 그 집단이 공통된 목적, 목표를 향해 움직이고 구성원들을 이끌어 가는 행동이다. 리더와 관리자의 가장 큰 차이점은 리더는 반드시 공식적인 조직 속에만 존재하는 것이 아니며, 강요, 강압, 독재의 압력으로 얻을 수 있는 것이 아니다. 반면에 관리자는 그 조직을 관리하는 공식적인 역할이다. 리더는 조직의 미래를 정확히 제시할 수 있어야 하고, 구성원들로부터 인간적인 신뢰를 얻어야 하며 구성원들의 열성과 행동으로 충성과 지지를 얻어야 한다. 관리자는 목표에 맞는 계획을 세...2025.01.03
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체스터 어빙 바나드의 조직이론과 행정학에의 기여2025.01.051. 체스터 어빙 바나드의 생애 바나드는 1886년 미국 매사추세츠의 말덴에서 태어났다. 어머니를 일찍 여읜 그는 외할아버지 댁을 자주 찾았는데, 언제나 사람들이 모여 철학적인 문제에 대해 자주 논쟁을 벌이는 모습을 보며 사색하는 방법과 철학적으로 분석하는 방법을 배웠다. 유년시절 바나드는 신체적으로 건강하지 못해서 음악과 독서에 심취했는데, 이러한 취미는 훗날 버나드가 겪게 되는 인생의 굴곡을 극복하게 한다. 가난한 형편 때문에 고등학교 진학을 포기하였으나, 그는 결국 하버드 대학에 진학하여 경제학을 전공했다. 비록 학위는 받지 ...2025.01.05
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조직의 개념과 속성 및 사회에 미치는 영향2025.05.151. 조직의 형태 기업 조직에서는 기업 내 다양한 부서들 간의 업무 수행 과정에서 발생하는 갈등을 조정하고 의사결정 권한을 가진 경영진에게 보고하기 위해 공식적인 회의체를 운영한다. 이러한 회의체들은 그 목적에 따라 위원회, 협의회, 자문위원회, 태스크포스팀, 실무회의 등 여러 가지 이름으로 불린다. 2. 조직의 유형 기업 조직에는 여러 가지 유형이 있는데, 그중 가장 대표적인 것으로는 기능별 조직과 사업부제 조직이 있다. 기능별 조직은 업무별로 세분화된 팀제로 운영되며, 각 부서 간 조정 및 통제 역할을 하는 관리자가 있는 반면 ...2025.05.15
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간호관리학 관련 이론 (기획, 목표관리, 의사결정, 재무관리, 간호서비스 마케팅, 조직)2025.05.101. 관리이론의 시대적 흐름 관리이론의 시대적 흐름을 이해한다. 고전적 관리이론(과학적 관리법, 관료제 이론, 행정관리론), 행동과학이론(초기 행동과학자, 호손 연구, 인간관계 운동, 행동과학 접근법), 계량경영이론, 시스템이론, 상황적합이론 등을 설명한다. 2. 과학적 관리론 과학적 관리론의 특성을 설명한다. 근로자의 효율성과 생산성 향상에 관심을 가지며, 업무의 효율을 높일 수 있는 방법에 초점을 맞춘다. 시간, 적절한 기구와 장비 사용, 직무 표준화, 생산률에 따른 보수 지급 등의 특징이 있다. 비판으로는 명령과 통제에 따른 ...2025.05.10
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막스베버 관료제 bureaucracy PPT 발표용2025.01.171. 관료제 막스 베버는 관료제를 현대 사회의 지배 형태로 분석했습니다. 관료제는 위계적 권위, 분업, 형식적 규칙, 비인격적 관계 등을 특징으로 하는 조직 형태입니다. 관료제는 복잡한 제도를 효율적이고 정밀하게 조직하는 방법으로 등장했으며, 명확한 권한의 위계질서, 공식적인 규칙과 규정, 공정한 의사결정, 전문적·기술적 자격에 기초한 채용 등이 핵심 원리입니다. 2. 관료의 지위 관료제 하에서 관료의 내적·외적 지위는 중요합니다. 관직은 '직업(profession)'으로 간주되며, 오랜 기간의 명확한 교육과정과 전문시험 합격이 관...2025.01.17
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조직의 개념과 속성 및 사회에 미치는 영향2025.01.281. 조직의 개념 조직은 일정한 목표를 달성하기 위해서 형성된 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위입니다. 조직은 목표지향적이며, 분업과 통합의 활동 체계로 구성되어 있습니다. 또한 사회적 단위로서 구조와 과정을 가지고 환경과 상호작용합니다. 2. 조직목표의 의의 조직은 공동의 목표를 달성하기 위해 모인 단체이며, 조직구성원 개인의 목표와는 구별되는 목표를 가지고 있습니다. 조직의 목표는 방향 제시, 일체감 및 동기부여, 상징적 기능, 효과성 평가 등의 역할을 수행합니다. 3. 조직의 속성 조직의 속성에는 크기, 구조, 목표,...2025.01.28
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사회복지 조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.281. 사회복지 조직의 개념 사회복지 조직은 사회적 문제를 해결하고, 취약계층의 삶의 질을 향상시키기 위해 설립된 기관이나 단체를 의미합니다. 이러한 조직은 정부, 비영리 단체, 민간 기업 등 다양한 형태로 존재하며, 각기 다른 목표와 기능을 가지고 있습니다. 2. 사회복지 조직의 목적과 기능 사회복지 조직의 목적은 복지 증진, 사회적 불평등 해소, 사회적 연대 강화, 인식 제고 및 정책 개발 등입니다. 이들의 기능에는 서비스 제공, 자원 관리, 연구 및 평가, 교육 및 훈련, 옹호 및 대변 등이 포함됩니다. 3. 사회복지 조직의 원...2025.01.28
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