총 1,357개
-
기술 혁신이 인적자원관리에 미치는 영향2025.01.261. 인적자원관리(HRM)의 개념과 기능 인적자원관리(HRM)는 조직 내 인적 자원의 효율적인 활용과 개발을 목적으로 하는 관리 제도입니다. HRM은 채용, 교육, 평가, 보상, 승진, 퇴직 관리 등 다양한 기능을 포함하며, 이를 통해 조직의 목표 달성과 직원의 만족도를 동시에 추구합니다. 글로벌 HRM 시장은 지속적으로 성장하고 있으며, 이는 조직의 인적 자원에 대한 투자가 중요해지고 있음을 반영합니다. 2. 기술 혁신이 HRM에 미치는 영향 기술 혁신은 HRM의 채용 및 선발, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 및 혜택 관리, ...2025.01.26
-
동기부여의 요인2025.01.151. 개인적 관심 자신의 직무에 대한 개인적 관심은 조직구성원이 동기부여 되는 1차적인 요인으로 간주된다. 개인적 관심은 업무 성과의 양적 ? 질적 개선에 기여할 수 있다. 유능한 행정가는 조직구성원들의 직무에 대한 개인적 관심을 제고하기 위해 노력해야 한다. 이를 위해서는 조직구성원들이 자신의 직무에 대한 개인적 관심이 어느 정도인지를 스스로 표현할 수 있게 해야 한다. 나아가 개인적 관심을 제고하기 위해 사례와 경험을 나누거나, 조직 운영에 대한 구성원들의 민주적 ? 참여적 환경을 조성하는 데 최선을 다해야 한다. 2. 시간관리...2025.01.15
-
신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대해 설명하시오 (리더십)2025.01.151. 신조류 거래적 리더십 신조류 거래적 리더십은 조직 내에서 흔히 볼 수 있는 전통적인 리더십 스타일로서, 교환과 보상에 초점을 맞춘다. 이 리더십 접근법은 리더와 팔로워 간의 상호 작용을 통해 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 자원 교환을 강조한다. 예를 들어, 리더는 구성원들에게 특정 업무를 수행하는 대가로 보상을 제공함으로써 그들의 동기를 유발하고, 이를 통해 조직의 효율성을 증대시킨다. 이러한 리더십은 보통 조직의 등급제나 계층 구조에 따라 권한과 책임을 부여하고, 이에 따라 감독 및 지도하는 역할을 수행한다. 2. 변혁...2025.01.15
-
리더십 유형과 조직 내 소통 활성화를 위한 리더의 태도2025.01.271. 리더십 유형 리더십은 명령형, 협력형, 방임형 등 다양한 유형으로 나눌 수 있습니다. 명령형 리더십은 리더가 주도적으로 결정을 내리고 구성원이 이를 따르는 방식으로, 효율적인 통제와 신속한 의사결정이 가능하지만 구성원의 사기 저하와 소외감을 초래할 수 있습니다. 협력형 리더십은 상호작용과 참여를 중요시하는 스타일로, 구성원의 동기 부여와 책임감을 증진시키지만 의사결정 속도가 느려질 수 있습니다. 방임형 리더십은 구성원에게 자율성을 부여하는 스타일로, 주로 고급 전문가들이 주도하는 조직에서 효과적입니다. 2. 조직 내 소통 활성...2025.01.27
-
사회복지기관의 조직문화 형성을 위한 고려사항과 실현 방안2025.01.141. 조직문화의 정의 조직문화란 조직마다 독특하게 갖고 있는 보편화된 생활양식, 조직구성원 대다수가 공통적으로 가지고 있는 신념, 가치관, 인지, 행위규범, 행동양식을 지배하는 근본 요소이며 조직구성원의 가치관과 사고방식, 행동양식을 지배한다. 2. 조직문화 형성 시 고려사항 조직구성원의 일체감 유도, 조직의 목표를 위한 헌신, 조직체계의 안정성 제고, 구성원의 태도와 행동을 지도하는 통제수단, 구성원의 행동 선발과 승진에 영향을 미치는 요소들을 우선적으로 고려해야 한다. 3. 조직문화의 중요성 조직문화는 구성원들에게 일관성과 안정...2025.01.14
-
[명지대학교 행정조직론 A+] 중간고사 기말고사 문제풀이2025.01.151. 국회의원의 유착관계와 상호결탁 근절 국회의원들이 끈끈한 유착관계를 유지하며 상호 결탁하는 문제를 해결하기 위한 근본적인 해결책은 이러한 유착관계를 근절하는 것이다. 정치권력 내에서 자리 잡고 있는 구조적인 유착은 대의를 위해 행해지기보다는 기득권층의 이해를 대변하고 있다. 따라서 이러한 상호결탁을 저지하기 위해서는 국회의원들의 상호결탁을 근절하고 유대관계를 견제할 수 있는 방안이 마련되어야 한다. 2. 대표관료제 활용 국회의원의 목표는 기본적으로 '재선'이기 때문에, 자신의 지역구민을 우선시하게 된다. 그렇다면 대표관료제의 원...2025.01.15
-
지방공기업의 조직목표와 체계 및 조직환경 분석2025.01.261. 지방공기업의 개념과 특징 지방공기업은 지방자치단체가 직접 설치·경영하거나 법인을 설립하여 경영하는 기업으로, 지방자치의 발전과 주민의 복리증진을 목적으로 한다. 지방공기업은 지방정부성, 지역성, 공공성, 기업성, 사회적 공동 소비성 등의 특징을 가지고 있다. 2. 지방공기업의 조직환경 지방공기업의 조직환경은 정치적, 경제적, 기술적, 문화적 요인으로 구성된다. 정치적 환경에서는 지방자치단체의 통제와 지원이 중요하며, 경제적 환경에서는 지방재정과 수익성의 균형이 필요하다. 기술적 환경에서는 성과관리 시스템의 도입과 활용이 중요하...2025.01.26
-
유아교육기관 운영과 관리 과제 <유아교육기관 운영 관련 리더십 연구에 관하여-원장의 자질과 리더십을 중심으로>2025.01.221. 유아교육기관의 조직문화의 기능 유아교육기관의 조직문화는 구성원들의 신념과 가치관 등의 상직적인 것이다. 유아교육기관의 조직문화는 학교경영에 영향을 주는데 조직문화의 기능은 개인 행동과 집단에 일반적인 방향을 설정하고, 내적, 외적 환경의 의식을 지각하고 외부 환경에서 들어오는 갈등을 여과하며 조직을 보호하며, 조직내의 하위문화와 미래의 문화와 연관성을 가지고, 개인의 동료로서 상호의 의무와 책임을 치며 동료의식을 증진시키며, 긍정적인 학교의 조직문화가 긍정적일 때 학생에게 동기와 성취감을 제공하고 교사에게는 직업에 대한 긍정적...2025.01.22
-
[인적자원관리] 승진2025.01.151. 승진 승진(promotion)은 조직구성원이 조직 내에서 현재보다 더 나은 직무로 이동하는 것을 의미한다. 보다 나은 직무가 되기 위해서는 직무 내용 면에서 과거보다 권한 및 책임의 크기가 증가해야 하고, 임금 ? 지위 등 보상이 나아져야 한다. 승진은 조직구성원들에게 경력개발을 위한 실천 활동을 자극하는 순기능을 갖지만, 인사 공정성에 대한 지각이 낮다면 좌절을 겪고 경력개발의 의욕이 저하될 것이다. 따라서 공정한 인사제도는 적정성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙을 견지해야 한다. 2. 연공주의 연공주의란 한 조직 내...2025.01.15
-
직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.2025.01.191. 직무평가의 정의 및 중요성 직무평가는 조직 내에서 직원들의 업무 성과를 체계적으로 측정하고 평가하는 과정을 말한다. 이는 기업의 전략적 목표와 조직의 비전을 실현하기 위한 핵심 활동으로, 개개인의 업무 성과를 정량화하고 이를 바탕으로 다양한 인사 관리 결정을 내리게 된다. 직무평가의 목적은 업무 성과에 따른 보상 제도의 기반 마련, 향후 업무 배정 및 훈련 필요성 판단, 그리고 인력 발전을 위한 피드백 제공 등이 있다. 직무평가는 인사 관리의 기반 요소로 작용하여, 성과 중심의 인사 관리를 실현하는 핵심 메커니즘이다. 이를 통...2025.01.19
1 / 136
