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기업문화와 경영자의 영향2025.01.041. 기업문화 기업문화는 기업의 직원과 경영진이 외부 비즈니스 거래를 어떻게 상호작용을 하고 처리하는지를 결정하는 신념과 행동을 말한다. 보통 기업 문화는 암시가 되고 명시적으로 정의가 되지 않고, 회사가 고용하는 사람들의 누적이 되어 있는 특징으로 시간이 지남에 따라서 유기적으로 발전한다. 회사의 문화는 복장 규정과 영업시간, 사무실의 설정, 직원 급여, 고용 결정, 이직, 고객의 대우, 운영의 다른 모든 측면에서 반영이 된다. 2. 경영자의 영향 경영자는 조직문화에 다음과 같은 방식으로 영향을 미칠 수 있다: 1) 추진력: 성공...2025.01.04
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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업의 인력유동 시스템2025.05.081. 인력의 외부 영입 외부 영입의 장점은 외부의 지식/스킬 흡수를 통한 조직 역량 강화, 조직의 근본적인 변화 추구, 기존 구성원들에게 변화의 필요성 제공 등이 있다. 단점으로는 영입 시 피상적인 정보에 의해 판단하기 어려움, 높은 보상으로 인한 장기적 관점 소홀 등이 있다. 2. 인력의 내부 육성 내부 육성 방식의 장점은 신속한 조직 적응 및 안정화, 사업과 조직에 대한 높은 이해, 성장 비전 제시를 통한 충성심과 애착 증대 등이 있다. 단점으로는 새로운 시각 및 다양한 관점의 사고에 한계, 성과와 역량보다는 근속연수와 상사와의...2025.05.08
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웅진 그룹 몰락과 법정관리 그 후2025.05.151. 웅진그룹의 성장과 실패 웅진그룹은 1980년대부터 지속적인 다각화 전략을 통해 성장했지만, 2008년 글로벌 금융위기와 무리한 사업 확장으로 인한 재무구조 악화로 2012년 법정관리에 들어갔다. 웅진그룹의 실패 원인은 전략과 외부환경, 조직구조, 조직문화 등 다양한 요인이 복합적으로 작용했다. 2. 웅진그룹의 법정관리 졸업 웅진그룹은 1년 4개월 만에 법정관리를 조기 졸업했다. 이는 주력 계열사들의 성공적인 매각과 빠른 경영 정상화를 통해 가능했다. 하지만 윤석금 회장의 경영권 유지를 위한 '꼼수'라는 비판도 있다. 3. 웅진...2025.05.15
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인사선발 과정에 대한 사회적 맥락의 영향과 개선방안2025.05.161. 인사선발 과정 인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받는다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 살펴보고, 조직 내에서 적절한 선발과정에 대해 논의한다. 우리나라의 경우 연줄주의 문화와 학력 중심의 평가 경향이 강하지만, 공정성과 전문성을 갖춘 인재 선발을 위해 블라인드 채용 등 제도 개선이 필요하다. 2. 인사결정 방식 인사 결정 과정에는 '톱다운' 방식과 '바텀업' 방식이 있다. 우리나라는 주로 톱다운 방식을 사용하고 있는데, 이는 전문성 부족과 비효율성의 문제가 있다. 따라서 다양한 분야의 인재들에게 기회를 주고...2025.05.16
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조직행동론의 개인부분이 조직의 생산성에 미치는 영향2025.01.161. 개인 차이 개인 차이는 성별, 세대, 용모, 민족 차이가 있으며, 이러한 차이는 개인의 가치관, 성격, 역량, 동기부여 등에 영향을 미치고 조직에서의 행동과 성과에도 영향을 줍니다. 조직은 개인 차이를 인정하고 존중하는 문화를 구축함으로써 구성원들의 만족도와 참여도를 높일 수 있습니다. 2. 지각과 학습 개인의 지각 과정은 조직에서의 의사결정, 협력, 의사소통, 갈등 해결 등에 중요한 역할을 하며, 학습은 개인과 조직의 성장과 발전에 필수적입니다. 조직은 개인의 지각과 학습을 적절하게 관리하고 개선하여 조직의 생산성에 긍정적인...2025.01.16
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기업의 조직문화 사례 고찰(CJ대한통운을 대상으로)2025.01.191. 조직문화 조직문화는 조직구성원들이 공유하고 있으면서 그들의 행동과 조직체 전체 행동에 기본전제로 작용하는 조직체 고유의 가치관과 신념, 규범과 관습, 그리고 행동패턴 등의 거시적 총체라고 볼 수 있다. 조직문화가 중요한 이유는 조직문화는 결국 기업이 추구하는 비전 및 사업 특성에 부합해야만 기업의 성장이 담보될 수 있기 때문이다. 2. CJ대한통운의 조직문화 활동 CJ대한통운은 2021년부터 지속적으로 조직문화 활동을 활성화하고 있으며, 이를 통해 '치열함', '응집력', '역동성'이라는 조직문화 철학을 정립하였다. 2023년...2025.01.19
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직원 동기부여 방안2025.01.171. 직원 동기부여 직원들이 열심히 일하지 않는 원인으로는 불안정한 조직 문화, 일과 생활의 불균형, 무의미한 업무환경, 복리후생의 부족, 급여와 인센티브 부족 등이 있다. 이를 해결하기 위해서는 명확한 목표 설정, 일과 생활의 균형, 업무의 자율성 보장, 다양한 복지 혜택 제공, 셀프리더십 강화 등의 방안을 제시할 수 있다. 1. 직원 동기부여 직원 동기부여는 기업 성공의 핵심 요소 중 하나입니다. 직원들이 자신의 역할과 기여도를 인정받고 성장할 수 있는 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 단순히 금전적 보상만으로는 한계가 있으며,...2025.01.17
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공정한 노동 환경을 위한 '행복계약' 모델2025.01.261. 공정한 노동 환경 현대 사회에서 점점 더 주목받고 있는 공정한 노동 환경이라는 주제를 심도 깊게 탐구하며, 단순한 문제 제기를 넘어 해결의 실마리를 제시하는 데 중점을 둔 책이다. 노동 시장에서 발생하는 불평등과 비합리적인 관행은 단순히 경제적 손실로 끝나는 것이 아니라, 노동자의 심리적 안정과 삶의 질, 나아가 사회적 연대와 신뢰까지 위협한다. 이러한 문제는 개인의 문제로 국한되지 않고, 더 나아가 조직의 생산성, 국가 경제의 안정성, 그리고 사회 전체의 조화로운 발전에도 악영향을 미치는 구조적 문제로 자리 잡고 있다. 1....2025.01.26
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군경 조직에서 내담자의 부적응과 적응(마음의 치유)에 대한 자신의 이론 정리2025.05.021. 군경조직에서 부적응 부적응은 일정한 조건 또는 환경 등에 맞추어 응하지 못하는 것을 의미하는 것으로 군대 부적응 개념은 군인이 자신이 속한 군대 조직과 원만한 관계를 형성하지 못하고 부적응한 상태에 관하여 의미하는 것이라 할 수 있습니다. 군대 조직에 있어 최대의 가치는 적과 싸워서 승리하기 위하여 전투적인 사고와 끝까지 임무 완수에 관해 강조하며 유사시에는 국민의 생명과 재산을 보호해야 한다는 특징을 보입니다. 이러한 특수성에 따라 철저하게 계급을 중요하게 여기고 개인주의적인 사고를 허용하지 않으며 상명하복 명령과 복종 관계...2025.05.02
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조직 생활과 평판 관리에 대한 고찰2025.05.131. 조직 생활 조직 내에서의 인간관계, 갈등 관리, 원만한 관계 형성, 조직문화 적응 등 조직 생활에 대한 내용을 다루고 있습니다. 조직 구성원들 간의 원활한 소통, 팀워크, 친절한 태도 등이 중요하며, 해당 조직의 문화에 빨리 적응하는 것이 필요합니다. 2. 평판 관리 개인의 평판이 현대 사회에서 중요해지고 있으며, 외모 관리, 능력 관리, 태도 관리 등을 통해 긍정적인 평판을 유지할 수 있습니다. 평판은 조직 내에서의 인재 선발이나 승진에 중요한 기준이 되고 있습니다. 3. 실생활 및 조직생활 적용 방안 원만한 조직 생활과 긍...2025.05.13
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