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기능이론과 갈등이론의 교육관에 대해 비교 설명하시오2025.01.141. 기능이론의 교육관 기능주의(functionalism) 또는 기능이론은 꽁트(A. Comte)와 스펜서(H. Spencer)로 까지 거슬러 올라갈 수 있을 정도로 오랜 전통을 가지고 있다. 뒤르케임(Durkheim)은 사회를 살아있는 하나의 커다란 유기체에 비유하며, 사회의 존속을 위해 필요한 조건들이 충족되어야 하는데, 이러한 조건의 충족은 상호의존적인 여러 사회구조들의 기능수행이 통합되어야 가능하다고 보았다. 파슨스(T. Parsons)는 사회체계를 모두 기능상으로 상호의존적이며, 체제의 계속적 작용에 적극적으로 공헌한다고 ...2025.01.14
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서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오2025.05.041. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더가 구성원들을 위해 희생하여 섬김으로써 구성원들의 성장과 발전을 도모하여 구성원 스스로 조직 발전에 기여하도록 하는 리더십을 의미한다. 서번트 리더는 구성원들의 개별적 니즈를 존중하고 충족시켜주며, 직무 목표 설정과 발전을 돕는다. 또한 구성원들을 인간적으로 배려하고 경청하며 공감하는 이타적이고 윤리적인 행동을 보인다. 서번트 리더의 우선된 목표는 타인의 니즈를 위해 자신을 희생하는 것이며, 정직함과 진실성, 존중, 겸손, 평등과 같은 윤리적 가치를 행동과 의사결정의 기준으로 삼는다. 2. 서...2025.05.04
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조직 내 바람직한 리더십 유형과 사례2025.01.041. 리더십의 개념 리더십은 집단을 구성하는 개인들이 집단 전체의 목표를 지향하게 하고 그 목표 달성을 위해 행동하게 하는 역량을 의미한다. 우수한 리더십이 발현되면 개인들은 자신의 목표보다 집단의 목표를 우선시하게 되고, 리더의 영향력에 감화되어 지속적으로 목표 달성을 위해 노력하게 된다. 2. 바람직한 리더십 유형 현대적 리더십 이론에서 제시하는 바람직한 리더십 유형으로는 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 서번트 리더십이 있다. 변혁적 리더십은 부하들이 변화의 필요성을 스스로 느끼도록 하는 리더십이며, 카리스마적 리더십은 리더...2025.01.04
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효과적인 리더에 대하여 논하시오2025.05.041. 리더십 이론 산업화와 함께 조직들은 성과 및 조직을 보다 효율적으로 운영하고자 리더십에 관심을 갖기 시작했다. 리더십 이론의 흐름을 살펴보면 특성이론, 행동이론, 상황이론 등이 등장했으며 현대에 이르러 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 카리스마적 리더십, 셀프 리더십, 가치 경쟁적 리더십 등으로 발전되고 있다. 전통적 리더십 이론에 비해 현대적 리더십 이론은 리더 개인의 자질과 능력에 집중하는 것이 아니라 조직의 특성, 환경, 시대적 가치관, 구성원의 특성 등 다각도에서 리더십을 전개하려는 특성을 보인다. 2. 효과적인 리더 현...2025.05.04
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리더십: 본인의 관점으로 정의하고 경험 사례 분석2025.04.291. 리더십 특성이론 리더십 이론에서 먼저 발달하였으며, 성공적인 리더와 비성공적인 리더를 구분한다. 성공한 리더십은 위인론이며 고유한 리더십은 언제든지 리더가 될 수 있다. 이때 평범한 사람이 가지지 못한 특성과 자질을 가지고 있다. 2. 리더십을 찾는 이유 조직의 운명이나 성장에 지대한 영향을 미치며, 많은 사람의 역할 모델이 되기도 한다. 가치를 창조하는 실제적인 영향력을 행사하고 조직의 미래에 대한 비전과 방향을 제시한다. 3. 리더십 구성원의 3요소 리더십은 지도자(leader), 추종자, 상황의 3요소로 구성된다. 지도자...2025.04.29
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대인관계에서 가장 중요한 심리적 요인2025.01.181. 대인관계심리학 사람들은 대인관계를 맺는 과정에서 자신만의 중요한 심리적 요인들의 영향을 받게 됩니다. 이 발표에서는 대인관계심리학의 이론을 통해 나의 대인관계에서 가장 중요하게 영향을 미치는 요소나 요인이 무엇인지 분석하고 있습니다. 주요 이론으로는 Schultz의 대인관계 이론, 매슬로우의 욕구 5단계 이론, 알더퍼의 ERG 이론, 허즈버그의 두 요인 이론, 아담스의 공정성 이론 등이 다루어지고 있습니다. 2. 소속감과 애정 욕구 발표자는 Schultz의 대인관계 이론에 따라 소속감과 애정 욕구가 자신에게 가장 중요한 요소라...2025.01.18
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서번트 리더십2025.05.021. 서번트 리더십 정의 서번트 리더십이란 리더 스스로가 자세를 낮추고 스스로 솔선수범함으로서 조직을 성공적으로 이끄는 능력을 말하며 조직구성원을 가장 중요한 재원으로 보고 조직구성원에게 리더의 모든 경험과 전문 지식을 제공하면서 조직구성원을 굉장히 중요하게 평가하는 리더십을 말한다. 2. 서번트 리더십의 핵심 서번트 리더십의 핵심은 '내가 무엇을 원하는가?'란 질문에서 '무엇이 나를 원하는가?'로 옮겨가는 것이며, 자신의 리더십에 의지하는 것이 아니라 조직의 가치를 극대화할 수 있는 리더인 서번트 리더의 핵심은 섬기는 자세이다. ...2025.05.02
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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오2025.05.041. 서번트 리더십의 특징 서번트 리더십의 주요 특징으로는 경청, 공감, 치유, 인식, 설득, 사고, 통찰력, 개방, 헌신, 공동체 의식 등이 있다. 이러한 특징들을 통해 서번트 리더는 조직 구성원들의 의견과 요구에 귀 기울이고, 그들을 이해하고 공감하며, 그들의 상처와 고통을 치유하고자 한다. 또한 상황에 대한 분명한 인식을 바탕으로 타당한 대안을 제시하며, 권위보다는 설득을 통해 구성원들을 이끌어 나간다. 서번트 리더는 폭넓은 사고와 통찰력을 가지고 미래 비전을 제시하며, 개방적이고 헌신적인 자세로 구성원들의 성장을 격려한다. ...2025.05.04
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여성간호실습 사전과제로 분만 1~4기 특징과 간호를 정리한 자료2025.01.171. 분만 1기 분만 1기는 규칙적인 자궁수축에서 자궁경관의 완전개대까지를 의미한다. 잠재기, 활동기, 이행기의 3단계로 나뉘며, 초산부의 경우 평균 12~14시간, 경산부는 평균 6~7시간이 소요된다. 간호사정과 간호중재로는 입원간호, 심리적 접근, 지지적 환경 제공, 신체적 준비, 통증 완화, 접촉, 호흡법, 수액 및 식이섭취, 배뇨 간호, 일반위생, 가족관리 등이 있다. 2. 분만 2기 분만 2기는 자궁경부의 완전개대부터 태아 만출기까지를 의미한다. 초산부의 경우 50분에서 1시간, 경산부의 경우 15분에서 30분 정도가 소요...2025.01.17
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Leadership Analysis (How to be an effective leader)2025.04.261. Authentic Leadership Authentic leadership is based on self-concept and how self-concept relates to actions. The four components of authentic leadership are self-awareness, internalized moral perspective, balanced processing, and relational transparency. An example of authentic leadership is Lei J...2025.04.26
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