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기업의 조직문화 사례 고찰(롯데ON을 대상으로)2025.05.091. 조직문화 조직문화(Organization Culture)의 개념은 1920년대 호손연구 이후부터 대두되기 시작하여 1980년대부터 본격적으로 연구가 활성화 되었다. 조직문화는 한 국가·사회·조직체계 내에 존재하고 있는 하위요인으로 조직의 행동과 태도에 영향을 미치는 공유된 가치관과 이념 및 규범, 관습과 전통, 지식과 기술, 의식과 관행등과 같은 기본요소이다. 조직문화란 조직구성원들이 상호 공유된 조직에서 인식한 동일요인으로 가치, 행위, 상징과 같이 조직 내 업무가 수행되어지는 방식이다. 2. 롯데ON의 조직문화 롯데온은 직...2025.05.09
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MZ 세대의 조직몰입 향상을 위한 목표설정이론 활용 방안2025.05.021. MZ 세대의 성취감 및 만족감 MZ세대는 SNS에 자신의 일상을 업로드하며 소소한 성취감을 느낌. 이들은 목표 설정을 통해 스스로를 가꾸고 목표 달성 시 만족감과 성취감을 느낌. 2. 목표설정이론 목표설정이론은 구체적이고 어려운 목표가 피드백과 함께 더 높은 성과로 이어진다는 이론. 목표는 에너자이저 역할을 하며, 구체적인 목표와 피드백이 성과 증대에 도움이 됨. 3. 목표설정이론의 기업 사례 삼성전자는 비메모리 부문에서 1등 목표를 설정하고 피드백을 제공하여 성과를 거둠. 구글은 OKR(Objectives and Key Re...2025.05.02
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[인적자원관리]기업의 성과보상제도 사례 고찰(코스알엑스를 사례를 대상으로)2025.01.191. 성과보상제도 성과관리(Performance management)란 광의의 의미에서 성과 향상을 위해체계적이고 복합적으로 시도되는 모든 조직적 차원의 활동을 의미하고, 협의의 의미에서는 성과 달성을 위해시도되는 전략적 인적자원관리를 의미한다. 성과관리란 조직의 비전·전략을 기초로 하여 목표와 계획을 수립·시행하고 성과를 평가하여 그 결과를 정책이나 기관관리에 환류시킴으로써 조직의 성과극대화를 위한 과정과 노력을 의미하며, 조직구성원들의 업무성과를 개선하고 팀과 개인의 역량을 개발하는 전략적이면서도 통합적인 접근이고, 단기 또는 ...2025.01.19
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기업 종업원 평가 제도 및 효과성 분석2025.12.091. 행위지향평가(OKR) 행위지향평가방법은 인텔의 앤디 그로브에 의해 개념화된 평가 방식으로, 조직구성원의 행위에 초점을 맞춘다. 상위 목표(Object)와 이를 달성하기 위한 구체적이고 단기적인 핵심 성과(Key Result)를 설정하여 평가한다. 조직원들이 지속적으로 도전하고 핵심 성과를 달성함으로써 상위 목표에 도달하도록 유도한다. 평가 과정에서 조직 구성원들의 동기를 계속적으로 고취할 수 있으며, 구성원들이 도전적인 자세로 직무에 임하도록 한다는 점에서 효과성이 높다. 2. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리평가방법은 직원...2025.12.09
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스타트업 성공 요인 분석과 그 사례2025.01.151. 스타트업 성공 사례 이 연구에서는 시장 점유율, 혁신성, 지속 가능성 등을 고려하여 대표적인 스타트업 성공 사례로 슬랙, 도어대시, 스트라이프를 선정하였습니다. 각 기업의 성공 요인을 분석하였는데, 슬랙은 사용자 경험 개선, 지속적인 혁신, 강력한 생태계 구축 등이 주요 요인이었고, 도어대시는 사용자 중심의 서비스 설계, 효율적인 배달 네트워크 구축, 지속적인 혁신 등이 주요 요인이었습니다. 스트라이프는 혁신적인 결제 기술, 사용자 중심 설계, 강력한 생태계 구축 등이 주요 요인이었습니다. 2. 초기 자본 조달 방법 스타트업이...2025.01.15
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전략으로 진화하는 인사평가: 성과와 보상의 선순환2025.12.201. 직무평가와 성과평가의 기초 직무평가는 조직 내 각 직무의 상대적 가치를 체계적으로 평가하는 과정으로, 공정한 임금체계와 인사관리의 기반을 마련한다. 성과평가의 출발점은 철저한 직무분석으로, 직무의 주요 책임과 역할, 필요한 역량을 명확히 규명해야 한다. 직무적합성을 고려하지 않은 평가는 공정성을 잃고 직원 수용성도 떨어진다. 현대 HRM에서는 직무와 성과 중심으로 패러다임이 변화하여, 직무를 정의하고 기대 성과를 설정한 후 이를 기준으로 개인을 평가하는 방식이 정착되었다. 2. 평가제도 설계의 핵심 요소 평가제도 설계 시 평가...2025.12.20
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코로나19 이후 인사관리의 변화 과제2025.12.131. 인재상의 변화 코로나19 이후 기업들이 채용 시 중시하는 인재상이 변화했다. 책임감(48.1%), 문제해결능력(32.4%), 위기대응능력(32.4%), 소통능력(25.9%), 성실성(25.0%)이 중요해진 반면, 도전정신(30.6%), 열정(16.7%), 창의력(15.7%), 전문성(11.1%), 리더십(9.3%)의 중요도는 낮아졌다. 이는 채용 축소, 위기 상황 대응 필요성, 비대면 근무 환경에서 혼자 업무를 수행할 수 있는 능력이 강조되기 때문이다. 2. 인사평가 체계의 전환 재택근무 일상화로 인해 기업들은 성과 중심의 평...2025.12.13
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조직 동기부여와 목표설정이론의 적용2025.12.111. 목표설정이론(Goal Setting Theory) Locke의 목표설정이론에 따르면 목표는 인간 활동을 직접 조절하는 기능을 가지며 동기의 기초를 제공한다. 설정된 목표는 관심과 행동의 지표를 제공하고, 노력을 동원하며, 노력을 지속시키고, 목표달성을 위한 전략 개발을 유도한다. 인간행위는 의식적인 목표나 의도에 의해 이루어지며, 이는 행동의 인지적 과정의 중요성을 강조한다. 목표는 '무엇을 할 것인가'와 '어떻게 수행할 것인가'라는 두 가지 근본적 문제에 영향을 받는다. 2. 조직에서의 동기부여(Organizational M...2025.12.11
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경영마인드의 3요소와 가정생활 적용방안2025.12.161. 목표 설정과 전략적 사고 경영마인드의 첫 번째 요소로, 조직이나 개인이 나아가야 할 방향을 명확히 하고 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립하는 과정입니다. 삼성전자의 '비전2030'은 반도체, AI, 5G, 전장사업 등 신성장 분야에서 세계 선두를 목표로 설정하고, 지속적인 연구개발 투자와 글로벌 인재 채용을 통해 장기적 목표를 달성하기 위한 전략적 사고를 발휘하고 있는 사례입니다. 2. 효율적인 자원 관리 시간, 인적 자원, 물적 자원 등을 효과적으로 배분하여 최소한의 자원 투입으로 최대치의 성과를 내는 것입니다. 아마...2025.12.16
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방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제2025.05.011. 인사평가 제도 변화 최근 기업들이 상대평가 방식에서 절대평가 방식으로 전환하거나 평가제도를 폐지하는 등 인사평가 방식이 변화하고 있다. 이러한 변화는 기업의 인사관리에 다음과 같은 영향을 미칠 것이다: 성과 중심의 평가로 변화, 평가 주기의 세분화, 공정성 중요성 증대, 균형성과표, OKR, 애자일 도입 등 새로운 성과관리 방식 도입. 2. 절대평가 방식의 단점 보완 절대평가 방식으로 전환할 경우 다음과 같은 문제점이 발생할 수 있다: 검토 없이 도입, 평가 목적과 방식의 불일치, 가시적 성과에 집중, 평가자 주관 최소화 노력...2025.05.01
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