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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.2025.04.271. 개방형 혁신 애플은 이전의 패러다임에 의하여 매몰되지 않고자 하였던 기업이다. 더 나아가 끊임없이 새로운 아이디어를 위하여 노력하며, 혁신 역량이 성장력의 동력이 되는 것을 파악하였다. 애플은 기술에 관한 집착과 자만심이 대단하였던 기업이나, 자신의 자만심으로 인하여 실패하였던 것을 모두 인정하며, 외부에서 기술을 적극적으로 수용해 아이폰과 아이팟의 혁신이 담겨 있는 상품들을 개발할 수 있었다. 이와 같이 애플에게 있어 개방화되어 있는 혁신이란 애플사에게 성공을 안겼다. 2. 과감한 경영프로세스 개선 애플은 신제품 개발의 프로...2025.04.27
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오2025.05.151. 애플의 경영혁신 사례 애플은 하드웨어와 소프트웨어 개발, 제조·판매, 온라인 서비스 설계·제품 등을 추진하는 기업으로 아이폰이 대표적인 제품입니다. 애플은 개방형 혁신, 과감한 경영프로세스 개선, 혁신적인 아이디어를 통해 경영혁신을 추구하고 있습니다. 애플의 경영혁신 사례를 통해 경영혁신은 개방성, 경영전략의 변화, 새로운 아이디어 창출 등으로 정의할 수 있습니다. 1. 애플의 경영혁신 사례 애플은 지속적인 혁신과 차별화된 제품 전략으로 세계적인 기업으로 성장했다. 애플의 경영혁신 사례는 다음과 같다. 첫째, 혁신적인 제품 개...2025.05.15
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창의적 프로그램 개발을 위한 브레인스토밍 기법2025.01.021. 브레인스토밍의 개념과 중요성 브레인스토밍은 창의성을 높이기 위한 아이디어 도출 과정으로, 프로그래밍 분야에서도 널리 활용되고 있다. 창의적인 프로그램을 개발하기 위해서는 다양한 아이디어를 생각해내는 것이 필요하며, 이를 위해 브레인스토밍은 매우 유용한 방법이다. 브레인스토밍을 통해 새로운 개념을 조합하거나 혁신적인 아이디어를 발견할 수 있다. 2. 브레인스토밍의 단계와 절차 브레인스토밍은 문제 정의, 아이디어 도출, 아이디어 평가의 단계로 구성된다. 문제를 명확하게 정의하고, 참여자들이 자유롭게 의견을 제시할 수 있는 환경을 ...2025.01.02
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창업의 이해와 창업 아이템 발굴2025.05.131. 창업 아이템 발굴 창업 아이디어 원천, 경험과 지식을 바탕으로 한 창업 아이템 발굴 방법에 대해 설명하고 있습니다. 예를 들어 PC로 영어 공부를 하기 불편한 점을 해결하기 위한 플랫폼, 도어락 배터리 잔량 표시 기능, 취미활동 정보 제공 및 신청 서비스, 전문가 상담 서비스, 온라인 쇼핑몰을 통한 판매, 웨이팅 예약 서비스, 생체 인증 신분 확인 시스템 등의 창업 아이디어를 제시하고 있습니다. 1. 창업 아이템 발굴 창업 아이템 발굴은 성공적인 창업을 위해 매우 중요한 과정입니다. 새로운 아이디어와 혁신적인 제품 또는 서비스...2025.05.13
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혁신을 성공으로 이끄는 6가지 유형의 개인에 대해 학습2025.01.211. 아이디어 생산자 아이디어 생산자는 혁신적인 아이디어를 만들어내는 사람으로, 창조형 혁신의 출발점이 된다. 이들은 자신의 분야는 물론 다른 분야에 대해서도 광범위하고 충분한 지식을 겸비하고 있으며, T-Skill을 가진 사람들이 많다. 삼성전자의 사내 벤처 육성 프로그램 C랩에서 활동하는 조직원들이 대표적인 사례이다. 2. 정보 관리자 정보 관리자는 조직에 다양한 정보 원천을 연결하여 조직을 더 열린 조직으로 만들고, 이를 통해 조직의 경쟁력을 향상시킬 수 있는 사람들이다. 많은 기업들이 CRM 등의 방식을 도입하여 고객과 관련...2025.01.21
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혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인2025.05.071. 아이디어 생산자 아이디어 생산자는 과거의 정태적 균형을 파괴하고 창조적 혁신을 시작하는 혁신과정의 중요한 역할을 하며, 혁신 아이디어를 창출하는 혁신 주체이다. 아이디어 생산자의 기본적인 조건은 비용 및 시간을 절약하여 효율적인 과정을 추구하는 새로운 절차 및 전략에 대한 재능과 지식을 소유한 자들이다. 또한 자신의 분야 외에도 타분야에 대한 충분한 지식도 겸비해야 한다. 2. 정보관리자와 경계확장자 정보관리자는 편협되고 국지적일 수 있는 국가조직을 외부 정보원천과 연결하는 역할을 한다. 경계확장자는 혁신추진팀 내부 정보를 기...2025.05.07
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경영혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인2025.01.171. 아이디어 생산자 아이디어 생산자는 경영혁신의 핵심 주체 중 하나로서, 혁신의 출발점에 서 있는 역할을 한다. 이들은 창의적인 아이디어를 발굴하고 새로운 방향성을 제시함으로써 기업의 경쟁력을 향상시킨다. 아이디어 생산자가 가져야 하는 주요 특성과 역량은 깊은 지식과 전문성, 넓은 시야와 탐구 정신, T-Skill, 고객 요구의 제품화 능력, 혁신 과정의 방아쇠 역할 등이다. 2. 정보관리자와 경계확장자 정보관리자와 경계확장자는 경영혁신 과정에서 중요한 역할을 수행한다. 정보관리자는 외부 정보 수집 및 관리, 내부 지식의 저장 및...2025.01.17
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경영혁신을 위한 5가지 유형의 개인 역할과 성공 요건2025.05.161. 아이디어 생산자 아이디어 생산자는 새로운 아이디어를 도출하는 역할을 하는 사람으로, 자기 분야에 대한 전문성과 다른 분야에 대한 풍부한 지식을 겸비하여 다양한 각도에서 바라보고 여러 가지 기능을 통합하거나 기술을 융합해 고객 요구에 맞도록 제품화하는 역할을 한다. 이들에게 필요한 역량은 신기술 발명, 신규 사업 기회 탐색, 외부 협력을 통한 혁신 아이디어 기회 포착 및 생산 능력이다. 2. 정보관리자와 경계확장자 정보관리자는 조직 내외부의 다양한 지식과 정보를 수집, 분석하여 조직 내 전략 및 의사결정을 지원하는 역할을 한다....2025.05.16
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경영혁신 1주 1차시 혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인에 대해 학습했습니다2025.05.081. 아이디어 생산자 아이디어 생산자는 새로운 절차, 해결전략 등을 발견하여 자신의 분야에 대한 깊은 지식과 타 분야의 광범위한 지식을 겸비한 인물로, 창의성이 핵심 역량이다. 편안한 환경에서 자유롭게 아이디어를 제시할 수 있어야 한다. 2. 정보관리자와 경계확장자 정보관리자와 경계확장자는 전문적인 정보처리기술 및 보안 관련 기술에 대한 지식과 재능이 핵심 역량이다. 기업의 전산팀과 같은 인력들이 이에 해당한다. 3. 챔피언 챔피언은 아이디어를 제시하고 혁신에 대한 비전을 가지고 성공을 위해 노력하는 역할을 한다. 이를 위해서는 리...2025.05.08
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1주 1차시 혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인에 대해 학습했습니다. 각 유형의 혁신 주체들의 특성2025.05.031. 아이디어 생산자 아이디어 생산자는 혁신 아이디어를 가진 사람으로 창조형 혁신의 출발점이자 혁신과정의 방아쇠 역할을 한다. 아이디어 생산자는 비용과 시간을 절약할 수 있는 새로운 절차와 접근방법, 문제해결전략과 같은 발견의 재능의 지식을 소유하고 있으며, 자기 분야에 대해 깊은 지식과 타분야에 대해서도 광범위하고도 충분한 지식을 겸비하고 있다. 아이디어생산자의 T-skill은 여러 기능을 통합하고 기술과 응용을 결합하며 고객 요구를 제품화하는 특징이 있다. 2. 정보관리자 및 경계확장자 정보관리자는 편협되고 국지적일 수 있는 조...2025.05.03
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