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일터학습 팀의 해체와 놋워킹 - 조직에서 유동적 놋워킹과 행위 주체2025.05.141. 창발적 상호 의도성과 분산된 행위 주체 9장에서는 팀을 넘어서 일터에서의 협력과 학습을 조직화하는 새로운 현상에 대한 탐구를 다룹니다. 창발적 상호 의도성과 분산된 행위 주체에 관한 개념을 설명합니다. 2. 문화역사적 활동이론 5가지 원칙 문화역사적 활동이론의 5가지 원칙인 객체 지향성, 도구와 기호에 의한 매개, 행위와 활동의 공동 구성, 변화의 원천으로서 모순과 변이, 역사성의 원칙을 설명합니다. 3. 위계, 시장, 연결망에서의 행위주체와 놋워킹 조직의 유형인 위계 구조형, 시장형, 연결망형에서의 행위주체와 놋워킹의 개념을...2025.05.14
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Adhocracy의 특징과 Project team(특별작업반)과 Task force(전문기동반)의 비교2025.05.091. 애드호크라시의 특징 애드호크라시는 기존의 관료제와 대비되는 개념으로, 유연성과 혁신성을 보여주는 사회조직을 말한다. 주요 특징으로는 이질적인 전문성의 복합체, 높은 전문지식 수준, 당면한 문제의 임시 체제, 적응력과 유연성, 낮은 수준의 중앙집권성과 표준화 등이 있다. 2. 프로젝트 팀 프로젝트 팀은 특별한 프로젝트를 진행하기 위해 조직 내 인적 자원을 새로운 방식으로 결합해 구성한 팀을 말한다. 프로젝트가 끝나면 팀원들은 다시 원래 팀으로 돌아가며, 프로젝트 매니저가 팀을 관리한다. 3. 태스크포스 태스크포스는 구체적이고 복...2025.05.09
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Adhocracy의 특징을 설명하고 Project team(특별작업반)과 Task force(전문기동반)를 비교하세요 (소방행정론)2025.01.161. Adhocracy의 특징 Adhocracy는 유연한 구조, 탄력적 의사 결정, 그리고 창의성과 혁신을 특징으로 한다. 유연한 구조를 통해 새로운 상황에 신속하게 대응할 수 있고, 탄력적 의사 결정으로 문제를 빠르게 해결할 수 있다. 또한 창의성과 혁신을 장려하여 조직의 경쟁력을 높이고 지속적인 발전을 이루어낸다. 2. Project team (특별작업반) Project team 또는 특별작업반은 특정 프로젝트나 작업을 수행하기 위해 임시로 구성된 팀이다. 다양한 전문성을 갖춘 구성원들이 모여 협력하여 목표를 달성하며, 효율적인...2025.01.16
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직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징, 장단점2025.01.191. 직능별 조직 직능별 조직은 조직 내의 구성원들이 각자의 전문성과 역량에 따라 특정 직무나 기능을 수행하는 부서나 팀으로 나뉘어 있는 조직 구조를 의미합니다. 이러한 구조에서는 구성원들이 주로 그들의 전문 지식이나 기술을 중심으로 일을 수행하게 됩니다. 직능별 조직의 가장 큰 특징은 각 부서나 팀이 독립적인 업무를 수행하면서도 조직 전체의 목표와 방향성을 유지한다는 것입니다. 장점으로는 전문적인 문제 해결 능력 향상, 명확한 업무 분할과 책임, 안정적인 조직 문화 등이 있으며, 단점으로는 부서 간 협업 어려움, 특정 분야에 대한...2025.01.19
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프로젝트 접근법에 대한 논의와 의견2025.01.291. 프로젝트 접근법의 배경 프로젝트 접근법은 듀이가 1886년에 설립한 실험학교에서 최초로 도입된 교육방법으로, 사전에 정해진 프로그램이 교사에 의해 일방적으로 전달되는 기존의 방법의 비효율성을 보완하기 위해 나타난 개념입니다. 이 방법은 아동의 창의성과 자율성을 최대한 존중하고 이를 토대로 발달을 성취할 수 있는 교육 환경을 조성합니다. 2. 프로젝트 접근법의 특징 프로젝트 접근법의 주요 특징은 다음과 같습니다: 1) 학습 목표 지향, 2) 교사-유아 상호작용을 통한 주제 선정, 3) 준비-시작-전개-마무리의 4단계 절차, 4)...2025.01.29
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조직의 하위체계 토론2025.01.031. 조직의 하위체계 조직의 하위체계는 조직 내에서 업무를 효율적으로 수행하고 목표를 달성하기 위해 중요한 역할을 합니다. 하위체계는 조직 구조의 일부로, 다양한 부서나 팀으로 나뉘어지며 각각의 역할과 책임을 가지고 있습니다. 하위체계를 통해 업무가 효율적으로 분업되고 조직원들은 자신의 전문 분야에 집중할 수 있습니다. 또한, 하위체계는 의사소통과 협력을 강화시킴으로써 조직 내의 조화와 조직원들 간의 업무 협업을 원활하게 합니다. 이는 조직의 생산성과 효율성을 향상시키는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 1. 조직의 하위체계 조직의 ...2025.01.03
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간호관리학_조정과 협력 사례보고서2025.05.081. 조정의 정의 둘 이상의 조직을 효과적으로 연계하여, 적절한 상호작용을 통해 조직의 목적 달성을 위하여 모든 부분의 활동을 통합, 조화시키는 것이다. 즉 조직구성원으로 하여금 조직의 공동 목표의 달성을 위해 모든 활동을 집중하도록 통합화해주는 것이다. 2. 조직 내외의 조정 조직 내 조정은 조직의 전반적인 업무활동과 관련되어 하부조직체계로 분화된 이들 조직 단위가 상호 연관되어 업무가 이루어지기 때문에 반드시 필요하다. 상호의존성은 조직 내 상황에만 국한되지 않고 조직 간 조정 또한 발생한다. 보건의료기관들은 다양한 규제기관, ...2025.05.08
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직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징, 장단점2025.01.171. 직능별 조직 직능별 조직(Functional Organization)은 가장 기본적인 조직구조 형태로, 공동의 과업과 기술 또는 행동을 기준으로 조직구성원을 집단화하는 것을 말한다. 팀원은 한 부서에 소속되며 프로젝트의 협력은 부서별로 이루어진다. 직능별 조직은 자원을 효율적으로 활용할 수 있고 전문성을 가진 전문가의 활용이 확대되며 지시와 보고 라인을 효율적으로 통일할 수 있다는 장점이 있지만, 의사결정이 느리고 조직의 혁신성과 창의성이 부족할 수 있으며 성과에 대한 책임이 명확하지 않을 수 있다는 단점이 있다. 2. 프로젝...2025.01.17
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주제를 선정하여 프로젝트 접근법의 진행절차(준비단계, 시작단계, 전개단계, 마무리 단계)에 따라 실제 활동을 전개하여 서술하시오2025.01.281. 프로젝트 준비단계 주제 선정, 예비 주제망 구성, 자원목록 작성 등 프로젝트 준비 단계에 대해 설명하고 있습니다. 2. 프로젝트 시작단계 경험 나누기, 교사와 유아의 공동 주제망 구성, 질문목록 구성하기, 통합적 교육과정망 구성하기, 가정통신문 보내기 등 프로젝트 시작 단계에 대해 설명하고 있습니다. 3. 프로젝트 전개단계 1차 표상, 관찰하기, 인터넷 활용학습, 옷 꾸미기, 전개단계에서의 질문목록 등 프로젝트 전개 단계에 대해 설명하고 있습니다. 4. 프로젝트 마무리단계 패션쇼 준비, 패션쇼 개최, 마무리하기 등 프로젝트 마...2025.01.28
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사회복지 조직의 구조와 조직화2025.01.141. 계층제조직 계층제조직(hierarchy organization)은 권한과 책임의 정도에 따라 직무를 등급화시킴으로써 상하 조직단위 사이에 직무상 지휘 ? 감독관계를 설정하는 조직구조로서, 이는 조직 내에서 명령 ? 의사소통의 경로가 되고, 권한과 책임의 위임경로가 되는 대표적인 조직구조라고 할 수 있다. 계층제조직은 명령통일 등을 유지하기에는 효과적인 구조를 가진 반면, 조직이 다루어야 할 문제가 복잡하고 한 사람의 담당자가 아닌 공동으로 수행해야 할 광역행정의 비중이 높아져가는 경우에는 수평적 통합조정이 용이하지 않아 비효율...2025.01.14
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