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우리나라 공공기관의 공공성과 기업성, 자율성과 책임성의 관점에서 주요한 공공요금의 특징과 문제점 및 공공요금제도의 발전방안2025.01.251. 공공기관의 특징 공공기관은 공공성과 기업성을 동시에 지니는 이중성을 갖고 있다. 공적인 기관 이상 모두의 이익을 추구해야 하고, 기업성을 가졌기에 수익을 내야 하는 숙명을 타고났다. 또한 공공기관은 자율성과 책임성을 특징으로 한다. 자율성은 정부의 영향력에서 벗어나 자유롭게 의사결정을 경제적 효율성을 기준으로 자체 결정할 수 있는 능력을 지칭하며, 책임성은 사람이나 조직이 일정한 기준에 따라 행동하는 의무로 책임, 책무, 대응성의 세 가지 논점으로 나뉜다. 2. 우리나라 공공요금의 특징 공공요금은 공공재 및 공공서비스에 대한 ...2025.01.25
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원가관리회계의 목적과 다양한 원가계산 방법2025.05.161. 원가관리회계의 목적 원가관리회계는 기업의 경영활동에서 발생하는 여러 가지 원가들을 체계적으로 파악함으로써 의사결정에 유용한 정보를 제공하는 회계학의 한 분야입니다. 원가관리회계의 주요 목적은 특정 제품 또는 서비스의 원가를 계산하고, 이러한 원가정보를 이용하여 재무제표를 작성하는 것입니다. 2. 원가계산 방법 원가관리회계에서는 다양한 원가계산 방법이 사용되고 있습니다. 직접배부법, 단계배부법, 상호배부법, 총배부법, 활동기준원가계산방식, 의사결정지원시스템 방식 등이 대표적입니다. 이러한 방법들을 통해 기업은 생산성 향상, 투자...2025.05.16
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원가관리회계의 목적과 다양한 원가계산 방법2025.01.021. 원가관리회계의 목적 원가관리회계는 기업의 정확한 기간별 손익을 파악하고 재무상태를 파악하기 위한 매출원가, 제조원가, 재고자산 가액 정보를 제공하여 재무제표 작성을 돕습니다. 또한 제품의 원가와 이익에 따라 제품 판매가격을 결정하고, 원가절감 및 효율 향상을 위한 원가관리, 예산편성과 통제, 경영자의 의사결정을 지원하는 역할을 합니다. 2. 원가계산 방법 원가계산 방법은 크게 세 가지로 나눌 수 있습니다. 첫째, 원가 집계 방식에 따라 개별원가계산과 종합원가계산으로 구분됩니다. 둘째, 제조간접비 배부 방식에 따라 실제원가계산,...2025.01.02
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원가관리회계의 목적과 다양한 원가계산 방법2025.01.141. 원가관리회계의 목적 원가관리회계는 기업의 수익성 향상을 위해 제품 생산에 소요되는 원가를 정확히 파악하고 관리하는 것을 목적으로 한다. 경영자는 원가 정보를 바탕으로 의사결정을 내리고 사업의 방향성을 결정할 수 있다. 2. 원가계산 방법 원가계산 방법에는 제품의 생산형태에 따른 작업별(개별)원가계산과 공정별(종합)원가계산, 계산시점에 따른 전부(실제)원가계산과 변동원가계산, 측정방법에 따른 실제(사후)원가계산, 정상(사전)원가계산, 표준원가계산 등이 있다. 각 기업의 특성에 맞는 적절한 원가계산 방법을 선택하여 활용해야 한다....2025.01.14
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지속적 개선 업무규정(표준)2025.01.031. 지속적 개선 이 규정은 당사의 품질, 서비스, 생산성, 가격 및 업무활동 부문의 지속적인 개선활동에 대한 절차 및 방법을 다룹니다. 지속적 개선을 통해 전 직원의 참여로 품질, 서비스, 생산성 등의 업무향상을 이루어 기업경쟁력을 강화하는 것이 목적입니다. 지속적 개선 항목 선정, 개선 활동 실행, 사후관리 등의 절차가 규정되어 있습니다. 2. 품질관리 품질관리팀장이 지속적 개선 활동을 총괄하며, 개선 항목 등록, 진척 관리, 월간 품질회의 보고 등의 역할을 합니다. 또한 특별 특성 관련 개선 항목 우선 지정, 투입 비용 대비 ...2025.01.03
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급식경영자의 유형과 능력, 역할2025.01.261. 급식경영자의 유형 급식경영자는 관리형 경영자, 혁신형 경영자, 전략형 경영자 등 다양한 유형으로 구분될 수 있다. 관리형 경영자는 운영의 효율성을 극대화하고, 혁신형 경영자는 새로운 아이디어와 기술을 도입하며, 전략형 경영자는 장기적인 관점에서 조직의 성장을 이끈다. 2. 급식경영자의 능력 급식경영자가 효과적으로 역할을 수행하기 위해서는 리더십, 문제 해결 능력, 의사소통 능력, 재무 관리 능력, 위생 및 안전 관리 능력 등 다양한 능력을 갖추어야 한다. 이러한 능력은 급식 서비스의 품질과 조직의 성과에 직접적인 영향을 미친다...2025.01.26
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기업직무분석레포트(삼성전자 생산관리직무)2025.01.171. 기업 소개 삼성전자는 본사를 거점으로 한국과 DX 부문 산하 해외 9개 지역총괄, DS 부문 산하 해외 5개 지역총괄의 생산/판매법인 및 SDC, Harman 산하 종속기업 등 232개의 종속기업으로 구성된 글로벌 전자 기업이다. 삼성전자의 전신은 1969년 설립된 삼성전자공업주식회사로, 1970년 가전제품 생산을 시작으로 1974년 한국반도체, 1980년 한국전자통신을 인수해 반도체 사업에 진출하였다. 1990년대 들어 반도체 외에 휴대폰, LCD, LED TV 등 가전분야로 사업 영역을 본격 확대했다. 2. 기업 분석 20...2025.01.17
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대규모 한식당 총지배인 채용2025.04.301. 총지배인 채용 전략 대규모 한식당을 운영하는 사장으로서 총지배인을 채용하기 위한 전략을 수립하고자 한다. 총지배인에게 필요한 7가지 주요 역량을 제시하였으며, 이를 바탕으로 체계적인 채용 프로세스를 구축하고자 한다. 1차 서류전형, 2차 면접전형, 3차 임원면접 등 단계별 평가를 통해 최적의 인재를 선발하고자 한다. 2. 한식당 총지배인의 역할 대규모 한식당을 운영하는 사장의 입장에서 총지배인의 역할이 매우 중요하다고 판단한다. 총지배인은 고객 서비스 관리, 메뉴 기획, 직원 배치, 고객 불편사항 처리, 업종에 대한 열정과 리...2025.04.30
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경영학 측면에서 생산관리를 설명하시오2025.01.171. 생산운영관리의 개념 및 정의 생산운영관리는 경영학의 핵심 영역으로, 기업이 자원을 최적화하고 가치를 창출하는 과정을 의미한다. 이 개념은 마치 조각가가 무형의 아이디어를 구체적인 형태로 변환시키는 과정과 유사하다. 생산운영관리는 단순히 물리적인 제품을 만드는 것에서부터, 서비스와 같은 무형의 가치를 제공하는 일에 이르기까지 다양한 형태의 생산 활동을 포괄한다. 2. 생산운영관리의 목적 생산운영관리의 궁극적인 목적은 인류의 성장과 발전을 위한 지속 가능한 가치 창출에 있다. 이는 마치 농부가 씨앗을 심고, 그것이 자라서 수확을 ...2025.01.17
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급식경영자의 유형과 능력, 역할2025.01.261. 급식경영자의 유형 급식경영자의 유형은 급식이 제공되는 환경과 목적에 따라 크게 세 가지로 구분됩니다: 조직형 급식경영자, 독립형 급식경영자, 컨설팅형 급식경영자. 조직형 급식경영자는 주로 학교, 병원, 군대 등 조직 내에서 급식을 관리하며, 해당 조직의 규정과 목표에 맞춘 급식 운영을 담당합니다. 독립형 급식경영자는 외부 계약을 통해 급식 서비스를 제공하는 사업체를 운영하며, 급식 서비스 제공의 전 과정을 독립적으로 관리합니다. 컨설팅형 급식경영자는 급식 관련 컨설팅을 통해 조직의 급식 운영을 개선하고, 문제 해결을 지원하는 ...2025.01.26
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