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픽사의 집단 창의성과 기업문화 경영전략2025.11.181. 집단 창의성(Collective Creativity) 구축 방식 픽사는 자사 소속 예술가 커뮤니티를 통해 모든 영화의 스토리, 배경, 캐릭터를 직접 제작한다. 집단 창의성을 위한 핵심 원칙으로 자유로운 의견 교환, 자유로운 아이디어 제공, 학계 혁신 정보 습득을 강조한다. 미완성 중간 결과물을 공개하고 토론하며, 창의적 인재에게 권한을 이양하고 새로운 인재를 과감히 등용한다. 이러한 방식은 최고의 3D 애니메이션 제작이라는 순수한 열정과 회사의 비전-미션 공유를 통해 가능하다. 2. 기업문화와 창의성의 원천 픽사의 창의성은 특...2025.11.18
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Pixar의 집단 창의성과 Disney 합병 전략2025.11.121. 집단 창의성(Collective Creativity) 구축 경영방식 Pixar는 집단 창의성을 갖추기 위해 자유로운 의견 교환과 아이디어 제안을 원칙으로 삼았다. 감독 중심의 '두뇌 위원회' 구성, 일일 리뷰 회의, 미완성 애니메이션 상영회 개최 등을 통해 솔직한 피드백 문화를 형성했다. Pixar 대학교라는 자체 교육 시스템을 구축하여 직원 간 커뮤니케이션을 활성화했으며, 신입사원 의견 수렴과 사후 점검 과정을 통해 긍정과 부정의 균형을 맞추었다. 이러한 시스템은 모든 직원이 자유롭게 아이디어를 제안하고 의견을 교환할 수 있...2025.11.12
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개인주의와 집단주의 문화의 특성과 창의성 기업 적용2025.11.171. 개인주의 문화 개인주의 문화는 개인의 자율성과 독립성을 존중하며 빠른 의사결정과 실행을 가능하게 합니다. 개인의 창의성과 독립적 사고를 촉진하여 혁신과 다양성 기반의 문제 해결을 도모합니다. 그러나 협업과 팀워크 약화, 정보 공유 부족, 이기적 행동으로 인한 조직 목표 달성 어려움, 조직 내 갈등 발생 등의 단점이 있습니다. 2. 집단주의 문화 집단주의 문화는 협력과 팀워크를 중시하여 조직 내 협업을 원활하게 합니다. 지식과 정보 공유가 활발하여 조직 학습과 성장을 촉진하고, 공동체 의식과 직원 충성심을 강화합니다. 반면 의사...2025.11.17
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개인주의 문화와 집단주의 문화의 장단점 및 창의성 기업에의 적용2025.05.101. 개인주의 문화 개인주의 문화는 각 개인의 권리, 자유, 독립성을 강조하는 문화로, 개인의 업무 성과와 자신의 목표 및 이익 추구에 초점을 둡니다. 이 문화는 독립적인 사고와 혁신적인 아이디어 생성을 촉진하지만, 팀워크와 협력을 방해할 수 있습니다. 2. 집단주의 문화 집단주의 문화는 사회의 일원으로서의 역할과 의무, 팀이나 집단에 대한 소속감을 중시하는 문화입니다. 이 문화는 팀워크와 협력을 통한 목표 달성을 중요시하지만, 개인의 창의성과 독립성을 억제할 수 있습니다. 3. 창의성 중심 기업에서의 적용 창의성이 핵심인 기업에서...2025.05.10
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Pixar의 Collective Creativity 경영 전략2025.05.011. Pixar의 Collective Creativity 경영 Pixar는 집단적 창의성(Collective Creativity)을 기업의 역량으로 갖추기 위해 다음과 같은 경영 방식을 사용하였다. 첫째, 현장의 인력에게 권한을 이양하여 자유로운 협력을 가능하게 하였다. 둘째, '창의적 두뇌 위원회(creative brain trust)'를 통해 영화 크리에이터들이 집단 지성을 발휘할 수 있는 기회를 제공하였다. 셋째, '픽사 대학(Pixar University)'을 통한 사내 교육을 실시하여 인적 자원 관리와 협력을 도모하였다. ...2025.05.01
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픽사의 Collective Creativity 경영 전략2025.05.161. 픽사의 Collective Creativity 경영 픽사는 협력 지향적 기업 문화, '창의적 두뇌 위원회', '픽사 대학' 등의 경영 방식을 통해 집단 창의성을 발휘할 수 있었다. 이를 통해 개인의 재능이나 역량에 의존하지 않고 지속적으로 창의적인 작품을 만들어낼 수 있었다. 2. 픽사의 창의성 원천 픽사의 창의성은 개인의 재능이나 역량에 있는 것이 아니라, 집단 창의성을 독려하는 픽사 고유의 경영 시스템에 있다. 이를 통해 영화 제작이라는 협업이 필요한 작업에서 시너지를 발휘할 수 있었다. 3. 픽사-디즈니 합병의 동기 픽사...2025.05.16
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명2025.01.111. 개인의사결정 개인의사결정은 문제를 해결하기 위한 모든 의사결정이 개인에 의해 이루어지는 방식을 의미합니다. 이는 창의성이나 능률이 요구될 때, 수용이 중요하지 않을 때, 개인이 협력하기 어려울 때, 가장 훌륭한 구성원이 확인될 때, 분위기가 경쟁적일 때, 시간적 여유가 비교적 없을 때 이루어집니다. 2. 집단의사결정 집단의사결정은 여러 사람의 의견을 폭넓게 수렴하고 반영해 문제를 해결하는 의사결정 방식을 의미합니다. 이는 여러 지식과 기술이 필요할 때, 집단구성원의 수용이 중요할 때, 여러 집단구성원이 해결 방안을 개선할 수 ...2025.01.11
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오2025.01.191. 브레인스토밍 브레인스토밍은 창의적인 문제를 해결하고자 하는 집단의 아이디어 발상기법으로, 판단과 비판을 유보하고 자유롭게 아이디어를 내는 방법이다. 주요 규칙으로는 평가 및 비판의 유보, 자유분방한 폭넓은 아이디어, 가능한 많은 양의 아이디어 제공, 결합과 개선의 추구 등이 있다. 2. 명목집단법 명목집단법은 브레인스토밍의 단점을 보완하기 위해 고안된 기법으로, 집단 내에서 개인이 작업하며 다른 사람의 평가나 압박 없이 자유롭게 의견을 개진할 수 있다. 장점으로는 시간 절약, 적극적인 참여 유도, 불필요한 논쟁 및 감정싸움 방...2025.01.19
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브레인스토밍과 명목 집단의 개념 및 활용2025.11.171. 브레인스토밍 브레인스토밍은 창의성과 혁신적인 아이디어를 도출하기 위한 활동으로, 참여자들이 자유롭게 생각을 나누는 방식입니다. 팀워크를 촉진하고 참여자들의 자신감을 높이는 장점이 있으나, 아이디어가 복잡해지고 중복될 수 있으며 비판적 분석이 부족할 수 있다는 단점이 있습니다. 효과적인 활용을 위해서는 적극적인 참여와 아이디어의 정리가 필요합니다. 2. 명목 집단 명목 집단은 특정 특성을 공유하는 개인들의 집단으로, 그룹 내 개인의 사회적 지위나 입장을 고려하지 않고 참여하여 자유롭게 의견을 제시할 수 있는 방법입니다. 종교, ...2025.11.17
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명2025.05.091. 브레인스토밍 브레인스토밍은 집단토의 방법의 한 종류로, 다수가 모여서 각자 갖고 있는 지식을 바탕으로 가능한 많은 아이디어를 창출해내는 과정이다. 브레인스토밍의 4가지 원칙은 판단보류, 다다익선, 창의성, 결합 및 개선이다. 브레인스토밍은 자유로운 분위기에서 시너지 효과를 기대할 수 있지만, 시간이 많이 소요되고 권위적인 조직에서는 적용하기 어려운 단점이 있다. 2. 명목집단법 명목집단법은 브레인스토밍의 단점을 보완하기 위해 고안된 방법으로, 개인이 아이디어를 작성하여 제시하는 방식이다. 불필요한 토론을 막고 심리적 압박감을 ...2025.05.09
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