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조직문화 사례를 통한 간호조직문화발전방안2025.01.121. 넷플릭스의 조직문화 넷플릭스의 조직문화는 자율과 책임의 문화이다. 규율과 통제에 의해 사람을 움직이는 것이 아니라 한 명의 성숙한 어른으로서 직원 스스로 판단하고 행동하기를 기대한다. 넷플릭스의 자율과 책임의 문화는 크게 3가지 요인으로 말한다. 능력 있는 직원을 확보해 인재 밀도를 높이고, 피드백을 독려해 솔직한 문화를 만들며, 각종 규제를 제거하고 맥락으로 조직을 이끈다. 2. 간호조직문화 발전 방안 첫째, 조직원이 새로운 환경과 업무에 적응 할 수 있도록 서로 노력하고, 친밀감과 신뢰를 바탕으로 기존의 조직원이 신규조직원...2025.01.12
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상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해보시오2025.05.131. 상황 대응 리더십 상황 대응 리더십은 주어진 상황 속에서 각 구성원들의 특성 및 행동양식 등을 고려하여 그들이 처한 상황에 적합한 리더십을 발휘하는 것을 의미합니다. 이는 특정 환경에서의 성공 경험으로부터 도출될 수 있으며, 새로운 환경에서도 적절한 리더십을 발휘할 수 있습니다. 상황 대응 리더십은 급변하는 비즈니스 환경 하에서 불확실성을 극복하고 성과를 창출하기 위해 유연성이 중요하다는 점, 포스트 코로나 시대에 비대면 업무 방식으로의 전환이 가속화되면서 효과적인 의사소통 능력이 중요해질 것이라는 점, 4차 산업혁명시대 도래...2025.05.13
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행동수정 이론에 대한 긍정적 시각과 비판적 시각2025.01.191. 행동수정 이론의 긍정적 측면 행동수정 이론은 인간 행동의 변화 가능성을 과학적으로 증명한 점에서 긍정적으로 평가받는다. 이 이론은 구체적인 행동을 목표로 하고, 행동을 수정하기 위한 체계적 접근을 제공하여 교육, 치료 및 조직 관리에서 효과적으로 활용된다. 예를 들어, 긍정적 강화와 부정적 강화를 통해 바람직한 행동을 증진시키고, 바람직하지 않은 행동을 감소시키는 것이 가능하다. 이러한 접근은 자폐증이나 ADHD와 같은 특정 장애를 가진 사람들의 행동 교정에 매우 유용하다. 또한 행동수정 이론은 조직 관리와 교육 분야에서도 큰...2025.01.19
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인사선발 과정에 대한 사회적 맥락의 영향과 개선방안2025.05.161. 인사선발 과정 인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받는다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 살펴보고, 조직 내에서 적절한 선발과정에 대해 논의한다. 우리나라의 경우 연줄주의 문화와 학력 중심의 평가 경향이 강하지만, 공정성과 전문성을 갖춘 인재 선발을 위해 블라인드 채용 등 제도 개선이 필요하다. 2. 인사결정 방식 인사 결정 과정에는 '톱다운' 방식과 '바텀업' 방식이 있다. 우리나라는 주로 톱다운 방식을 사용하고 있는데, 이는 전문성 부족과 비효율성의 문제가 있다. 따라서 다양한 분야의 인재들에게 기회를 주고...2025.05.16
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직무특성화이론과 동기유발 정도 계산 MPS 수식2025.05.111. 직무특성화이론 Hackman and Oldham의 직무특성 이론은 특정 직무 특성이 어떻게 직원의 동기부여, 직무 만족도 및 전반적인 직무 성과에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지를 설명하는 프레임워크입니다. 이 이론은 동기부여를 부여할 수 있고 의미 있는 업무 경험에 기여할 수 있는 5가지 핵심 직무 특성이 있다고 제안합니다: 기술 다양성, 업무 정체성, 업무 중요성, 자율성, 피드백. 2. 동기유발 정도 계산 MPS 수식 동기유발 정도를 계산하는 데는 MPS(Motivating Potential Score) 수식이 사용됩니다....2025.05.11
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에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락-저맥락 문화 접근방식과 사업환경의 차이점2025.01.231. 고맥락 문화와 저맥락 문화의 정의 고맥락 문화는 메시지의 의미가 문맥, 상황, 사회적 관계와 같은 비언어적 요소에 크게 의존하는 반면, 저맥락 문화는 메시지가 명확하고 직접적으로 전달된다. 고맥락 문화는 동양 국가, 저맥락 문화는 서양 국가에서 주로 나타난다. 2. 고맥락 문화의 비즈니스 환경 특징 고맥락 문화에서는 비언어적 의사소통, 간접적 의사소통, 관계 구축, 암시적 합의, 긴 협상 과정 등이 중요하다. 신뢰와 유대감 형성을 위해 많은 시간을 투자한다. 3. 저맥락 문화의 비즈니스 환경 특징 저맥락 문화에서는 명확하고 직...2025.01.23
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March(1991, Exploration ad Exploitation in Organizational Learning) 리뷰2025.05.161. 탐험(Exploration)과 활용(Exploitation)의 정의 탐험은 새로운 지식을 탐색하는 것이고, 활용은 기존 지식을 활용하는 것이다. 조직은 이 두 가지 중에서 선택을 해야 한다. 2. 탐험의 취약성 탐험은 활용에 비해 산출물이 불확실하고, 시간이 더 오래 걸리며, 행동과 적응의 중심에서 더 멀리 떨어져 있다. 따라서 탐험은 더 넓은 시간 범위를 가지고 있다. 3. 탐험과 활용의 trade-off 탐험 없이 활용만 하면 실험의 비용만 부담하고 뚜렷한 능력이 없이 많은 미개발된 아이디어만 남게 된다. 반대로 활용 없이...2025.05.16
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논문요약(Hirschman의 EVL 모형 실증분석 및 개선에 관한 연구)2025.04.281. Hirschman의 EVL 모형 Hirschman(1970)이 제안한 이탈(Exit), 항의(Voice), 충성(Loyalty) 모형에 대한 실증분석을 진행하고, 모형의 한계를 보완하기 위한 개선 방안을 제시하였다. 특히 충성과 항의의 관계에서 발생하는 집단행동의 문제를 설명할 수 있는 제3의 개념인 '무관심'을 도입하여 모형을 개선하고자 하였다. 2. 공공부문 조직의 특성 공공부문 조직은 상대적으로 엄격한 명령, 위계구조, 집단주의에 가까운 조직문화, 소통채널의 부재, 명확한 집단 목표, 높은 폐쇄성, 강한 집단응집성 등의 ...2025.04.28
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발제-ISOTR261222025.01.151. ISO/TR 26122 ISO/TR 26122는 기록관리학 분야에서의 업무분석에 관한 국제표준으로, 기록을 위한 업무과정을 분석하여 업무과정에서 생산되어야 하는 기록을 식별하고 관리하는 것을 목적으로 한다. 이 표준은 맥락분석, 기능분석, 순차분석 등의 방법을 제시하며, AS5090의 내용을 대부분 수용하고 있다. 우리나라에서는 KS-ISO TR 26122:2008로 완전부합화 방식으로 수용되었다. 2. 업무분석 업무분석은 조직의 목적을 달성하기 위해 다양한 인력이 수행하는 업무를 가능한 한 세부적으로 파악하는 것으로, 경영학...2025.01.15
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에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락 저맥락 문화 접근방식2025.01.131. 고맥락 저맥락 문화 접근방식 개요 고맥락과 저맥락 문화는 문화적 상호작용에서 중요한 역할을 하는 두 가지 다른 접근 방식이다. 고맥락 문화는 정보를 전달할 때 직접적이거나 명확한 언어를 사용하지 않고, 상황적 맥락이나 비언어적 신호에 의존하는 경향이 있다. 이에 비해 저맥락 문화는 명시적이고 직접적인 언어를 사용하여 정보를 전달하는 경향이 강하다. 2. 고맥락 문화의 특징과 사업환경 고맥락 문화권에서의 사업환경은 상당한 독특한 특징을 갖고 있다. 비즈니스 관계가 개인 간의 신뢰와 관계에 크게 의존하며, 의사 결정은 관계의 구축...2025.01.13
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