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전략선택이론2025.01.141. 전략선택이론 전략선택이론(strategic choice theory)은 조직구조란 관리자의 전략에 달려 있으며, 이들은 필요에 따라 조직특성을 환경에 적응시킬 뿐만 아니라 환경 그 자체를 조직에 적합하도록 조정할 수 있다는 이론으로서, 차일드(J. Child) 등이 주장하였다. 기본적으로 전략선택이론은 관리자의 높은 수준의 자율성, 조직이 환경을 조정할 수 있는 힘, 주관적이고 지각된 환경을 토대로 한 전략적 선택 등의 특징을 갖고 있다. 관리자의 전략은 대내적 전략(완충전략, 평등화전략, 예측전략, 할당전략 등)과 대외적 전...2025.01.14
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마케팅: 소비자 선택과 시장 전략2025.11.181. 소비자 선택 행동 슈퍼마켓에서 아침식사용 곡물을 선택하는 소비자는 200가지 이상의 다양한 제품 중에서 선택해야 하는 복잡한 의사결정 상황에 직면한다. 소비자는 제품의 기본 속성(밀, 옥수수, 쌀, 귀리 등), 맛(단맛 여부), 영양가(비타민 첨가 여부), 부가 가치(장난감 포함 여부) 등 다양한 요소를 고려하여 최종 선택을 결정한다. 2. 마케팅 전략과 소비자 영향 기업들은 할인 쿠폰, 텔레비전 광고, 판매 촉진 등 다양한 마케팅 도구를 활용하여 소비자의 구매 결정에 영향을 미친다. 이러한 전략들은 제품의 실질적 특성뿐만 아...2025.11.18
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선택적함구증 학생의 이해와 교육전략2025.11.141. 선택적함구증의 정의 및 특징 선택적함구증(Selective Mutism, SM)은 어린 학생들이 특정 상황에서 말하지 않는 신경학적 언어 장애입니다. 언어 표현을 일시적으로 거부하거나 제한하는 언어장애로, 주로 사회적 상황에서 나타납니다. 학생들은 특정 상황에서 말하지 않지만 일상적인 환경에서는 언어 능력이 정상적으로 발전하며, 가정이나 친한 친구와의 대화에서는 언어를 자유롭게 사용합니다. 언어 표현에 대한 과도한 불안과 두려움을 경험하며, 새로운 사람과의 대화, 평가, 주목을 받는 상황에서 더욱 두드러집니다. 2. 선택적함구...2025.11.14
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경영혁신: 환경변화에 따른 기업의 전략 선택2025.12.151. 선제적(선도적) 혁신 전략 시장 변화 흐름을 예측하여 미리 대응하고 경쟁사보다 새로운 시장, 기술 개발이나 비즈니스 모델 혁신에 집중하는 전략이다. 높은 위험 감수와 빠른 의사결정, 창의적 조직문화를 필요로 하며, 성공할 경우 시장을 주도하는 중심이 된다. 카페24, 아마존, 쿠팡 등이 AI시스템과 전자상거래 활성화를 통해 시장 선점에 성공한 사례이다. 2. 적응형 혁신 전략 환경 변화가 발생했을 때 즉각적으로 변경하지 않고, 변화에 뒤처지지 않기 위해 단계적으로 조직의 문화와 시스템을 개선하는 전략이다. 변화 관리와 내부 역...2025.12.15
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H기업의 생산 유형 선택 및 전략2025.01.171. 생산 유형 선택 H기업은 여성 의류 제조/판매 기업으로 다양한 의류(상의, 하의 등) 생산에 저임 노동력을 활용하기 위해 해외에 생산 공정을 두고 운영하고자 합니다. 생산 공정의 생산 효율성을 높이기 위해 집약형 및 전개형 생산, 계획생산 및 주문 생산, 반복형 생산 및 주문설계형 중 어떤 생산 유형(방식)을 선택하는 것이 좋을지 검토해야 합니다. 2. 의류 산업 생산 공정 의류제품들이 생산되는 일반적인 프로세스는 제품 기획(소비자 욕구에 알맞은 가격, 디자인) 및 샘플 제작, 작업 지시서 작성, 생산용 패턴 주문 접수 및 생...2025.01.17
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유통경로전략의 결정(개방적 유통경로, 선택적 유통경로, 전속적 유통경로)2025.01.281. 개방적 유통경로 개방적 유통경로(intensive distribution)란 가능한 한 많은 도 ? 소매상을 통하여 제품을 유통시키는 전략이다. 이 전략은 일반적으로 편의품을 생산하는 기업들이 제품을 판매하기 위해서 자주 사용한다. 이러한 전략은 충동품, 비상품 그리고 정규적으로 구매되는 필수품이 언제나 소비자에게 유용한 제품이라는 사실을 입증한다. 즉, 이러한 제품들은 빈번한 서비스를 요구하지도 않으며 또 저가격으로 구매가 가능하여 판매량의 증가를 가져올 수 있다는 장점이 있다. 그러나 취급 점포수가 많기 때문에 유통비용의 ...2025.01.28
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H기업의 생산 유형 선택을 위한 전략 제안2025.05.081. 생산 유형 선택의 중요성 생산 유형 선택은 기업의 생산 효율성과 경쟁력에 직접적인 영향을 미치는 매우 중요한 결정입니다. 올바른 생산 유형을 선택함으로써 기업은 비용 절감, 품질 관리, 유연성 등 다양한 이점을 얻을 수 있습니다. H기업이 해외 생산 공장의 생산 효율성을 극대화하기 위해서는 다양한 생산 유형을 고려하고 장단점을 철저히 분석해야 합니다. 2. 직접 생산 방식 직접 생산 방식은 H기업이 자체 생산 시설을 보유하여 의류를 직접 생산하는 방식입니다. 이 방식의 장점은 생산 과정의 품질과 일정을 직접 관리할 수 있다는 ...2025.05.08
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동남아 시장 진출 기업의 현지 자회사 관리자 선택 전략2025.12.181. 본사 파견 관리자의 장단점 한국 본사 출신 관리자 파견은 본사 방침과 경영 철학의 일관된 전달, 표준화된 프로세스 적용, 강력한 통제력과 즉각적 의사결정이 장점이다. 그러나 문화적 차이 이해 부족으로 현지 직원 불만 야기, 언어 장벽과 비즈니스 관행 차이 등의 애로사항이 있으며, 항공료·주거비·생활비 등 고정 운영 비용이 현지 채용 대비 크게 증가하는 단점이 있다. 2. 현지 채용 관리자의 장단점 현지 인재 채용은 시장 감각과 네트워크 활용, 현지 문화·언어·비즈니스 관행 이해로 거래처와의 심리적 거리 단축, 인건비와 복리후생...2025.12.18
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기업의 해외진입전략과 전략적 의사결정2025.12.111. 진출 시장 및 제품의 선택 기업이 해외시장에 진출할 때 가장 먼저 결정해야 할 전략적 요인은 진출 시장과 제품의 선택이다. 이는 국제화의 전략적 목표 설정, 기업의 내부적 역량평가, 현지국의 기업환경분석을 통해 결정된다. 기업은 자신의 사업경쟁력과 대상국의 시장매력도를 종합적으로 고려하여 최적의 진출시장을 선택해야 하며, 다양한 제품을 보유한 기업의 경우 어떤 제품을 우선적으로 진출시킬지도 전략적으로 선택해야 한다. 2. 진출 시기의 선택 해외시장 진출 시기는 선발진입방식과 후발진입방식으로 나뉜다. 선발진입은 선점자로서의 이점...2025.12.11
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기업경영의 의사결정 딜레마와 해결방안2025.12.151. 수익성 vs 성장성 기업경영에서 수익성을 추구하면 단기적 관점에서 생산성 향상과 원가절감에 집중하지만 성장성이 떨어진다. 반면 성장성을 추구하면 장기적 관점에서 자산과 종업원 투자에 중점을 두지만 단기 수익성이 낮아진다. 두 가지를 동시에 같은 정도로 추구하는 것은 불가능하므로, 기업의 방향성과 목표에 부합하는 한 가지를 선택하고 다른 하나는 염두에 두는 방식으로 경영하는 것이 해결방안이다. 2. 내부의존 성장 vs 외부의존 성장 내부의존 성장은 기술 개발에 성공하면 기업 경쟁력이 향상되지만 시간이 오래 걸리고 불확실성이 크다...2025.12.15
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