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기업의 인력계획과 인력 수급 조정방안2025.04.291. 인력수요분석 인력수요분석은 미래의 시점에 필요한 인력 수요를 예측하는 활동을 말한다. 질적인 측면에서는 미래에 수행될 구체적인 직무 내용 및 기대 성과를 밝히고 그에 따른 인력의 자격요건을 파악하는 것이다. 양적인 측면에서는 미래 시기에 기업 전체, 부분, 작업집단별로 필요 인력 수를 계량적으로 예측한다. 2. 인력공급분석 인력공급계획은 내부노동시장을 통한 공급계획과 외부노동시장을 통한 공급계획으로 나뉜다. 내부노동시장을 통한 공급은 조직 내부의 구성원이 가진 결근율, 이직 가능성 등의 잠재적인 변화 추이를 통해 진행된다. 외...2025.04.29
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기업의 인력계획에 대해 수요와 공급 측면에서 구체적으로 설명하고, 인력 수요·공급 예측 결과 인력의 부족2025.05.131. 기업의 인력 수요 분석 기업의 인력 수요 분석은 기업의 인력 계획에 있어 그 수요를 예측(prediction)하기 위한 행위입니다. 즉 미래 시점에 기업이 어느 정도의 인력을 요구할 것인지 그 수요를 양적 및 질적으로 예측하는 것을 의미합니다. 양적 예측에는 통계적 기법, 노동과학적 기법, 델파이 기법 등이 있으며, 질적 예측에는 자격 요건 분석, 시나리오 기법 등이 있습니다. 2. 기업의 인력 공급 계획 기업의 인력 공급 계획이란 기업이 어떻게 필요로 하는 인력을 공급할 것인지를 예측 및 계획하는 것을 의미합니다. 기업은 내...2025.05.13
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조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안2025.05.041. 인력 과잉 시 대응방안 인력 과잉은 갑작스럽게 시장의 흐름 변화로 생산 활동이 가능한 인력이 급증했다거나 기업입장에서 필요한 수요에 비해 지나치게 많은 인력이 있을 때 발생할 수 있다. 많은 기업들은 구조조정을 통해 인력 규모를 조정하여 인력 과잉에 대응하고 있다. 또한 근로자의 역량이나 직업적 능력을 개발하여 조직 배치에 유연성을 가하거나 임금체계를 개편하는 것도 인력 과잉 시 대응방안이 될 수 있다. 2. 인력 부족 시 대응방안 인력 부족 시 가장 많이 활용하는 방안으로 임시직 또는 비정규직 채용을 통해 부족한 인력을 충원...2025.05.04
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조직에서 적정 인력의 균형 유지를 위한 효과적인 대응방안2025.01.191. 인력 과잉 대응방안 인력 과잉 시 구조조정, 노동자 역량 개발, 임금체계 개편 등의 방안을 활용할 수 있다. 구조조정은 단순한 인력 감축이 아닌 경영혁신, 조직개편 등의 목표 달성을 위한 수단으로 활용되어야 하며, 노동자의 역량 개발과 임금체계 개편 등을 통해 조직을 효율적으로 구조조정할 수 있다. 2. 인력 부족 대응방안 인력 부족 시 임시직이나 비정규직 채용, 아웃소싱, 기존 직원에게 더 많은 일감 제공, 전직 근로자 활용, 기술혁신 등의 방안을 활용할 수 있다. 임시직이나 비정규직은 단기적으로 인력 공백을 메울 수 있지만...2025.01.19
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구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오2025.04.261. 구조조정 및 정리해고에 대한 생각 구조조정은 정리해고를 포함하는 넓은 범위의 용어로써 국가에서 산업 단위로 퇴출 낙후산업과 신규 육성산업을 지정해 관리하는 것은 구조개혁이라고 부른다. 그래서 보통 '구조조정'이라는 말을 쓰면 떠올리는 말이 정리해고로써, 구조조정을 이유로 정리해고를 하면 별다른 이유 없이 해고할 수 있기 때문이다. 기업 구조조정은 특정 기업이나 특정 산업 분야에 속한 기업의 부실화가 심각해지거나 혁신이 필요할 때 시행하는 기업의 내외부적 구조 변경 작업으로 경제적 현실이 나빠지는 경우에도, 혹은 기업의 경영활동...2025.04.26
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4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.05.081. 4차 산업혁명과 인력 수급 불균형 4차 산업혁명으로 인해 다양한 분야에서 인력 부족과 과잉이 발생하고 있다. 특정 산업에서는 숙련된 인력이 부족한 반면, 다른 산업에서는 과도한 인력이 발생하고 있다. 이에 따라 정부, 교육기관, 기업 등이 협력하여 재교육 및 기술 향상 프로그램, 기업가정신 장려, 유연한 근무 배치 등의 대책을 마련해야 한다. 2. 구조조정과 노동유연성 기업의 구조조정은 단순한 고용 조정이 아닌 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 혁신 활동이다. 이때 노동유연성은 단순한 양적 유연성을 넘어 기능적, 임금 유연성 등...2025.05.08
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4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다2025.01.041. 인적자원 부족 현상 최근 들어서 인적자원이 가장 부족한 것이 대한민국의 핵심 기간 산업이라고 할 수 있는 반도체 기술 개발인력이라고 할 수 있습니다. 사실 반도체 뿐만 아니라 IT 분야의 핵심 개발인력들의 해외 유출은 오랫동안 지적받아왔던 문제이기 때문에 국내 관련 기업들의 처우 개선이나 복지, 급여 문제 등으로 인하여 해당 분야의 인적자원 부족현상이 계속 이어지고 있는 상황입니다. 따라서 반도체 분야를 비롯한 특수한 산업분야에서의 인적자원 부족을 해소하기 위해서는 현재 삼성전자가 지원하는 방법과 같이 국내 거점대학에 반도체 ...2025.01.04
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사회복지행정론 - 규릭(Gulick)의 POSDCORB 설명 및 실제 사례2025.01.141. 계획(Planning) 계획은 조직이 목표를 달성하기 위해 필요한 전략적 방향을 설정하는 과정을 의미합니다. 이를 위해 조직은 내부 및 외부 환경을 분석하고, 목표를 설정하며, 이를 달성하기 위한 일련의 단계를 수립합니다. 예를 들어, 글로벌 기업이 새로운 시장 진출을 계획할 때, 해당 시장의 경쟁 상황, 소비자 선호도, 규제 등을 분석하고, 제품 런칭 전략과 마케팅 계획을 세우게 됩니다. 2. 조직(Organizing) 조직은 계획의 실행을 위해 필요한 리소스를 효율적으로 할당하고 구성하는 과정입니다. 이는 역할과 책임을 명...2025.01.14
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지역사회간호학 실습 보건소 조정과 협력 보고서2025.05.131. 지역사회 간호사의 역할 지역사회 간호사의 역할로는 조정자와 협력자가 있다. 조정자의 역할은 인력별 활동의 연결을 촉진하고, 사례관리 집담회를 시행하며, 대상자의 상태와 요구에 대해 다른 요원과 의사소통하고, 중복과 결핍이 없는지 사정·조정하는 것이다. 협력자의 역할은 다른 보건의료인력과 상호 유기적이면서 동반자적 관계를 구축하고 업무를 협력적으로 구축하고 추진하며, 대상자의 문제해결을 위한 공동 활동에 참여하고 의사소통 및 공동 의사결정에 참여하는 것이다. 2. 사례 선택 이유 모자보건실에서 직종간의 조정이 필요한 사례를 보게...2025.05.13
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급변하는 환경에서 조직의 지속가능경영을 위한 구조조정의 결과2025.05.021. 구조조정의 개념 및 필요성 구조조정이란 조직의 효율성을 높이기 위해 조직의 내부구조를 변화시키는 일련의 과정을 의미하며, 이러한 구조조정은 인력을 감원하거나 조직(사업부)을 개편 및 매각하는 형태로 이루어지는 경우가 많다. 구조조정의 필요성(장점)은 조직 내 잉여인력 및 성과가 좋지 못한 인력을 해고할 수 있어 기업 경쟁력 강화와 인건비 절감에 도움이 되며, 만성적인 적자에 시달리는 사업부를 정리하여 영업이익을 확대하고 현금을 확보할 수 있다는 점이다. 2. 월트디즈니사의 구조조정 2년간의 사회적 거리두기로 월트디즈니사의 매출...2025.05.02
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