구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오

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문서 내 토픽

• 1. 구조조정 및 정리해고에 대한 생각

  구조조정은 정리해고를 포함하는 넓은 범위의 용어로써 국가에서 산업 단위로 퇴출 낙후산업과 신규 육성산업을 지정해 관리하는 것은 구조개혁이라고 부른다. 그래서 보통 '구조조정'이라는 말을 쓰면 떠올리는 말이 정리해고로써, 구조조정을 이유로 정리해고를 하면 별다른 이유 없이 해고할 수 있기 때문이다. 기업 구조조정은 특정 기업이나 특정 산업 분야에 속한 기업의 부실화가 심각해지거나 혁신이 필요할 때 시행하는 기업의 내외부적 구조 변경 작업으로 경제적 현실이 나빠지는 경우에도, 혹은 기업의 경영활동이 변화되는 경우에도 시행될 수 있다. 그러나 구조조정의 과정 중 통폐합이 일어나면 기업을 구성하는 인력에 대한 채용보다 감축에 무게를 가지게 됨에 따라 기업이 구조조정에 돌입하는 순간에는 대체적으로 기업의 효율적인 경영을 지속하기 어려운 경우에 시행하게 된다.

• 2. 정리해고의 정의

  우선 해고란 기업 측의 일방적 의사로 노동관계를 종식시키는 일인데 퇴직에 의원면직과 해임, 파면 등이 있고 피고용인 본인이 사직서를 직접 제출하는 것은 자발적으로 퇴직 의사가 있을 경우이며 해임이나 파면은 피고용인에 대한 징계의 하나이다. 국내 정당한 이유가 없는 상황에서의 해고는 법적으로 금지돼 있으며 해임이나 파면은 정당한 사유로 해고에 해당된다. 보통 해고는 그래서 피고용인의 문제에서 비롯된 것으로 간주하지만 일시적 정리해고의 경우 피고용인의 능력 이외의 영업적 이유, 예컨대 사업이 종료되거나 경기가 침체되는 등에서 기인해 경영상태가 호전된다면 다시 복직시키는 제도가 미국 혹은 일본과 같은 구미 선진국가에서 이미 관례화되어 있다.

• 3. 구조조정 및 정리해고로 인한 문제점

  구조조정을 위한 정리해고의 문제점은 비용 절감을 위한 인력 감축을 중요하게 선택하는 점이다. 인력 감축이 당장의 기업의 운영비용을 줄이는데 효과를 줄 수 있지만 장기적으로 보았을 때 내부인력의 불안정성이 고조되기 때문에 기업의 업무 효율성 또한 극도로 떨어질 수 있기 때문이다. 그러나 현대기업의 경영은 과거와 비교했을 때 회사 인력으로 기업의 제품과 서비스 등의 상품생산과 판매가 주를 이루기 때문에 인력감축을 구조조정의 주요 시행방안으로 자국책을 내놓게 된다.

• 4. 아웃플레이스먼트의 정의

  아웃플레이스먼트는 전직지원 제도로 고용주가 해고되는 직원의 전직을 지원해 주는 프로그램이다. 급격한 고용조정이 사회안전망 체계를 무너뜨리고 정치불안과 노사 간의 갈등을 증폭시킴에 따라 돌파구로써 퇴직근로자에 대한 기업주도형 전직과 재취업, 창업을 위한 재교육을 통해 기업과 퇴직자 양쪽 모두 윈윈할 수 있는 제도이다. 아웃플레이스먼트는 즉 구조조정 혹은 정년 등 자발적이거나 비자바적으로 퇴직하는 근로자가 실직 충격을 최소화하고 전직이나 창업 등 새로운 일자리를 찾도록 지원해주는 일체의 활동이다.

• 5. 아웃플레이스먼트의 사례

  2000년대 초반 대우자동차는 희망센토로 퇴직자 4,500여명 중 59%의 취업과 창업에 성공한 결과를 거두었는데 당시 대우차, 채권단, 노동부 지자체 중소기업청 등의 상호협력으로 상당수의 직원이 전직에 성공했고 한국 최조의 노사정 협력사례였다. 이처럼 국내에서의 아웃플레이스먼트는 1998년 외환위기와 함께 처음 도입되어 삼성과 LG와 같은 대기업의 상당수가 활용하는 중이다. 포스코와 한국전력 등은 매년 정년 퇴직자를 위탁교육을 시키고 3~6개월 동안 직장과 비슷한 사무환경을 갖춘 경력전환센터에서 컨설턴트와 1대 1 상담을 거쳐 기술과 경험, 적성에 알맞은 직무를 찾는다.

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• 1. 구조조정 및 정리해고에 대한 생각

  구조조정과 정리해고는 기업의 경쟁력 강화와 생존을 위해 불가피한 조치로 볼 수 있습니다. 하지만 이 과정에서 근로자들의 고용 불안과 경제적 어려움이 발생하는 것은 사실입니다. 기업은 구조조정 시 근로자들의 권리와 복지를 충분히 고려해야 하며, 정부는 실업자 지원 및 재취업 지원 정책을 통해 근로자들의 고용 안정을 도모해야 합니다. 또한 기업과 정부, 근로자 간의 원활한 소통과 협력이 필요할 것입니다.

• 2. 정리해고의 정의

  정리해고는 기업의 경영상 필요에 의해 근로자를 해고하는 것을 말합니다. 이는 기업의 생존과 경쟁력 강화를 위해 불가피한 조치일 수 있지만, 근로자의 입장에서는 고용 불안과 경제적 어려움을 겪게 됩니다. 정리해고 과정에서는 근로자의 권리와 복지가 충분히 고려되어야 하며, 정부의 적극적인 지원 정책이 필요할 것입니다.

• 3. 구조조정 및 정리해고로 인한 문제점

  구조조정과 정리해고로 인한 가장 큰 문제점은 근로자들의 고용 불안과 경제적 어려움입니다. 실직한 근로자들은 생활고와 심리적 스트레스를 겪게 되며, 이는 가정과 지역사회에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 기업의 인력 감축은 생산성 저하와 기업 경쟁력 약화로 이어질 수 있습니다. 따라서 구조조정과 정리해고 과정에서 근로자 보호와 지원 정책이 필수적이며, 기업과 정부, 근로자 간의 협력이 중요할 것입니다.

• 4. 아웃플레이스먼트의 정의

  아웃플레이스먼트는 기업이 구조조정이나 정리해고 과정에서 해고된 근로자들의 재취업을 지원하는 서비스를 말합니다. 이를 통해 기업은 근로자들의 이직 지원과 함께 기업 이미지 제고, 남아있는 근로자들의 사기 유지 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 아웃플레이스먼트는 근로자들의 재취업 지원과 함께 기업과 근로자 간의 신뢰 관계 유지에도 도움이 될 수 있습니다.

• 5. 아웃플레이스먼트의 사례

  아웃플레이스먼트의 대표적인 사례로는 삼성전자의 '희망찾기' 프로그램을 들 수 있습니다. 삼성전자는 구조조정 과정에서 해고된 근로자들을 대상으로 재취업 지원, 창업 지원, 심리 상담 등 다양한 서비스를 제공하였습니다. 이를 통해 근로자들의 재취업 성공률을 높이고, 기업 이미지 제고에도 기여하였습니다. 또한 LG전자의 '행복한 이별' 프로그램도 유사한 사례라고 할 수 있습니다. 이처럼 아웃플레이스먼트는 기업과 근로자 모두에게 긍정적인 효과를 가져올 수 있는 중요한 제도라고 볼 수 있습니다.