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NCS 조직이해능력 교과목 평가계획서2025.05.081. 조직이해능력 조직이해능력 교과목의 평가계획서입니다. 이 교과목은 직업기초능력 중 조직이해능력, 경영이해능력, 체제이해능력, 업무이해능력, 국제감각 등을 평가합니다. 진단평가, 출석평가, 직업기초능력평가 1차와 2차로 구성되어 있으며, 평가 내용과 방법, 시기 등이 자세히 기술되어 있습니다. 1. 조직이해능력 조직이해능력은 조직 내부의 구조, 문화, 정책, 절차 등을 이해하고 이를 바탕으로 효과적으로 업무를 수행할 수 있는 능력입니다. 이는 개인의 성과와 조직의 성과를 높이는 데 매우 중요한 역량입니다. 조직이해능력이 뛰어난 직...2025.05.08
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NCS 조직이해능력 교과목 사전-사후 진단평가서(체크리스트)2025.01.031. 조직이해능력 조직의 의미, 필요성, 운영 방식, 체제 구성 요소, 업무와의 관계, 글로벌화의 영향, 조직 변화 계획 수립, 조직과 개인의 관계 등에 대해 학습자 스스로 평가하고 있습니다. 사전 진단 결과 평균 점수가 2점 미만인 영역은 추가 학습이 필요한 것으로 나타났습니다. 2. 경영이해능력 경영의 의미와 과정, 의사결정 방식, 경영전략, 근로자의 경영 참여 방법 등에 대해 학습자 스스로 평가하고 있습니다. 사전 진단 결과 평균 점수가 2점 미만인 영역은 추가 학습이 필요한 것으로 나타났습니다. 3. 체제이해능력 조직의 목표...2025.01.03
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노동시장에서의 학력차별에 대한 고찰 및 해결방안2025.01.131. 학력차별 노동시장에서 학력이나 학벌에 따른 차별이 여전히 존재하고 있다. 국가인권위원회 조사 결과 학력·학벌 차별이 전체 차별 사례의 10.7%를 차지하고 있으며, 아르바이트생 10명 중 3명이 학벌 차별을 경험했다고 응답했다. 이러한 학력·학벌 차별은 입사 과정에서의 기회 제한, 급여 및 업무 차이 등으로 나타나고 있다. 2. 블라인드 채용 학력·학벌 차별을 줄이기 위한 방안으로 블라인드 채용이 제시되고 있다. 블라인드 채용은 지원자의 개인정보를 가리고 면접과 자기소개서만으로 평가하여 균등한 기회를 제공하는 것이다. 이를 통...2025.01.13
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근무 계획표 작성 시 고려사항과 간호사 인사고과2025.01.191. 근무 계획표 작성 시 고려사항 근무 계획표 작성 시 고려해야 할 주요 사항으로는 간호단위 측면, 간호관리자 측면, 간호사 측면이 있다. 간호단위 측면에서는 집권적 근무 계획표와 분권적 근무 계획표의 장단점을 고려해야 한다. 간호관리자 측면에서는 분권적 근무 계획표의 장단점을 고려해야 한다. 간호사 측면에서는 근무 계획표가 간호관리자의 인사관리 요구와 간호사의 직업적, 개인적 만족을 균형있게 반영해야 한다. 2. 간호사 인사고과 간호사 인사고과는 간호사의 업무수행능력과 의사소통능력을 중점적으로 평가한다. 인사고과 시 간호관리자는...2025.01.19
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핵심인재 선발과 적재적소 배치의 필요성2025.01.051. 인적자원 기업에서 인적자원은 중요한 자산이며, 인사팀은 이들을 효율적으로 관리하고 배치하는 것을 목적으로 한다. 인사팀은 직업능력개발훈련, 업무평가, 기업의 인재상 등을 통해 인적자원을 개발하고 관리한다. 2. 핵심인재의 적재적소 배치 핵심인재는 조직에서 핵심기술, 지식, 직무 수행 태도 등을 보유하고 있는 사람으로, 평가센터를 통해 평가되어 적재적소에 배치된다. 이는 자산의 효율적 사용, 직원 동기부여, 조직 목표 달성을 위해 중요하다. 1. 인적자원 인적자원은 기업의 가장 중요한 자산이라고 할 수 있습니다. 기업의 성과와 ...2025.01.05
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인간관계론_자신의 삶에 중요한 영향력을 미친 의미 있는 타인이 누구이며, 어떻게 삶에 영향력을 미쳤는지에 대해 설명하시오2025.05.141. 인간관계와 의미있는 타인의 개념 인간관계는 두 사람 혹은 그 이상의 사람들 간의 역동적이며 계속적인 상호작용의 복합적인 양상을 말한다. 인간관계는 참여하는 양면이 모두 동시에 원인이 되기도 하고 결과가 되기도 하는 하나의 상호작용적인 복잡한 과정을 의미한다. 의미 있는 타인의 4가지 역할은 정서적 또는 재정적 지원, 자기평가에 중요한 영향력, 유사성 공유, 상호적 영향력이 크다는 것이다. 2. 나의 삶에 중요한 영향력을 미친 의미 있는 타인 나의 삶에 중요한 영향력을 미친 의미 있는 타인은 20대 초반 직장생활을 하면서 만났던...2025.05.14
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[인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.2025.01.161. 직무평가의 의의 직무평가는 직무기술서와 직무 요구사항을 바탕으로 각 직무의 중요성, 난이도, 그리고 위험도를 체계적으로 평가하여 직무의 상대적 가치를 분석하는 방법이다. 이는 조직 내에서 각 직무가 차지하는 위치와 그 중요도를 명확히 하기 위한 중요한 도구로 활용된다. 직무평가는 조직의 효율성과 생산성을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 2. 직무평가의 목적 직무평가의 주요 목적은 급여 체계를 합리화하는 데 있다. 구체적으로는 업무의 상대적 가치를 측정하여 합리적이고 공정한 급여 관리를 유지하고, 노사 관계의 안정성을 높이며, ...2025.01.16
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조직별 직무수행 수행평가의 방법과 장단점에 대하여 토론하시오2025.01.131. 행동기준평가방식 행동기준평가(Behaviorally Anchored Rating Scale)는 주요 과업 분야별로 바람직한 행태의 유형 및 등급을 구분하여 제시한 뒤, 해당사항에 표시하게 함으로써 평정하는 방법으로, 그 약자를 따서 BARS라고 알려진 직무수행평가 방식이다. BARS의 장점은 척도가 개발되면 그 다음부터는 그 척도를 통해서 평가를 효율적으로 진행할 수 있다는 점이지만, 행동기준척도를 개발하기 위하여 여러 사람이 많은 시간을 투자해야 한다는 단점이 있다. 2. 다면평가방식 다면평가는 보통 복수평가자 피드백(mul...2025.01.13
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기업 내 종업원 평가 제도 및 방법2025.01.041. 행위지향평가 행위 지향 평가는 직무수행과 관련된 중요한 사건을 추출하고 중요 사건의 범주를 나누어서 범주별로 척도를 부여하는 방식입니다. 이 방법은 다양하고 구체적인 직무를 수행하는 데 적용할 수 있으며, 업무수행능력을 개선하는 효과가 있습니다. 또한 목표관리 평가 방법과 혼합하여 사용하면 행위와 결과를 모두 평가할 수 있습니다. 행동을 보고 평가하기에 신뢰성과 객관성이 우수하다는 장점이 있지만, 평가를 위한 개발이 필요해 시간과 비용이 소요된다는 단점도 있습니다. 2. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리 평가 방법은 전통적인...2025.01.04
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직무평가 방법을 비교 분석하시오2025.01.171. 직무평가의 정의 직무평가(job evaluation)란 각 직무마다 수행하는 성과들이 다르고 또, 그 직무마다의 '중요성', '곤란도', '위험도' 등을 평가해서 다른 직무와 비교하여 상대적 평가를 정하는 체계적인 방법을 말한다. 따라서 그 직무를 수행하는데 있어 필요한 지식과 기술, 환경, 업무처리 소요시간 등을 평가요소로 해서 직무등급 또는 직무값을 산정한다. 2. 직무평가의 중요성 기업에서의 직무평가는 임금을 책정할 뿐 아니라 더 넓은 관점에서는 효율적인 인력배치, 작업능률, 성과 등 해당 직무의 가치와 개인의 업적을 통...2025.01.17
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