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유통경로시스템(수직적 마케팅시스템, 수평적 마케팅 시스템)2025.01.281. 수직적 마케팅 시스템 수직적 마케팅 시스템은 제조업체와 도매상, 소매상 등 유통경로 구성원들이 하나의 통합된 시스템 하에서 기능을 수행하는 것을 말한다. 이에는 관리형 시스템, 계약형 시스템, 기업형 시스템이 있다. 관리형 시스템은 가장 큰 경제적 파워와 영향력을 가진 구성원이 통제하며, 계약형 시스템은 법적 계약에 의해 구성원들을 구속하여 협력을 요구한다. 기업형 시스템은 한 구성원이 다른 단계의 구성원을 직접 소유하여 지배권을 행사하는 구조이다. 2. 수평적 마케팅 시스템 수평적 마케팅 시스템은 같은 단계의 둘 이상의 기업...2025.01.28
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쿠팡과 CJ그룹의 유통 마케팅 갈등2025.01.041. 수직적 마케팅 시스템 쿠팡과 CJ의 올리브영은 관리형 수직적 마케팅 시스템을 보여주고 있다. 대형 소매업체인 쿠팡과 올리브영이 생산업체에 강력한 영향력을 행사하며 타 경로 구성원들을 통제하고 있다. CJ의 제일제당은 자회사로서 혼합적 유통경로를 선택하여 쿠팡과의 갈등에서 자신들만의 노선을 구축할 수 있었다. 2. 채널 갈등 쿠팡과 CJ의 제일제당 간의 갈등은 수직적 갈등이다. 생산업자인 제일제당과 소매업자인 쿠팡 간의 갈등이 발생했다. 또한 소매업자인 올리브영과 그 아래 화장품제조업체들 간의 갈등도 수직적 갈등이다. 한편 쿠팡...2025.01.04
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루이비통 기업전략 PPT2025.01.121. 루이비통 소개 루이비통은 LVMH 그룹의 명품브랜드로, 의류, 가방, 쥬얼리, 신발 등을 생산 및 판매하는 프랑스의 패션기업입니다. 루이비통은 시장의 변화를 파악하기 위해 끊임없이 노력하고 디자인이나 서비스 면에서 경쟁브랜드가 모방하기 힘든 고급스럽고 품위 있는 포지셔닝을 지속적으로 개발하고 있습니다. 2. 루이비통 성공요인 루이비통의 성공요인은 디자인 혁신과 모노그램을 활용한 변형 로고의 출시, 차별화된 브랜드 이미지 구축, 독자적인 노하우 등입니다. 마크 제이콥스를 디자이너로 영입하여 기존의 귀족적인 요소에 캐주얼과 스포티...2025.01.12
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ECCO A/S - GLOBAL VALUE CHAIN MANAGEMENT2025.04.261. 경쟁 환경 ECCO는 경쟁사들과 비교하여 업계 변화에 잘 대응할 수 있는 위치에 있다. ECCO는 다양한 제품 라인업, 공급업체와의 긍정적인 관계, 가격 민감한 소비자에 대한 대응 능력 등의 강점을 가지고 있다. 2. 글로벌 가치 사슬 ECCO는 수직 계열화된 글로벌 가치 사슬을 가지고 있다. 이를 통해 제품 품질 향상, 생산 능력 강화, 공급 안정성 확보 등의 장점을 얻을 수 있다. 하지만 유연성 저하, 의사결정 복잡성 증가 등의 단점도 존재한다. 3. 전략적 관점 ECCO는 내부 역량 중심의 inside-out 전략을 취하...2025.04.26
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삼성전자 스마트폰 사업의 전략적 포지셔닝2025.05.041. 구글과의 협력 삼성전자는 구글의 안드로이드 운영체제를 탑재하여 구글의 브랜드와 삼성의 브랜드를 결합시켜 시너지 효과를 얻었다. 이를 통해 마케팅에서 애플보다 우위를 확보할 수 있었다. 또한 안드로이드는 오픈형 운영체제로 파일 확인 및 수정이 용이하고 컴퓨터 기능과의 호환성이 높아 스마트폰의 기본적 기능에 충실할 수 있었다. 더불어 UI 변경이 가능해 사용자 편의성을 높일 수 있었다. 2. 저가 스마트폰 전략 삼성은 애플과 달리 저가 스마트폰 전략을 취했다. 애플은 높은 수준의 디자인과 브랜드로 고가 전략을 펼쳤지만, 삼성은 상...2025.05.04
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기술불확실성이 높고 시장 불확실성이 높은 제품을 선정하고 대상 제품의 특성을 설명하시오2025.05.151. 유니클로의 특성 유니클로는 겨울에 특화된 상품인 후리스의 강력한 성공에 힘입어 테크놀로지 웨어에 대한 지속적 시도를 진행해 토레이사의 첨단기술 및 유니클로의 패션을 융합함으로 히트텍이라는 테크놀로지 이너웨어를 생산했다. 이러한 제품력은 타 의류브랜드에 비해 크리스마스 시즌에 강하게 어필할 수 있는 제품으로 오프라인에서 직접 만져보지 않아도 온라인에서도 말 그대로 믿고 살 수 있는 유일한 상품이자 유니클로 그 자체를 대변한다. 2. 의류산업 시장 상황 및 외부환경 4차 산업혁명 기술의 발전으로 유통산업이 단순한 상품과 서비스의 ...2025.05.15
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서비스기업의 조직2025.04.291. 서비스기업의 조직 서비스기업의 조직은 마케팅, 인사 및 생산의 시장지향적 기본틀로 되어야 하며, 마케팅기능이 강화되어야 한다. 서비스업에서는 특히 마케팅활동을 강조하고 있는데, 이 마케팅활동의 집중화는 기능, 상품, 지역 또는 상권, 세분시장별 조직으로 이루어진다. 생산부서와 마케팅부서의 목표와 관점에 차이가 있어 서비스기업의 조직은 고객지향적이어야 한다. 전통적 조직구조에서는 부서간 이기주의와 관료화의 문제가 있어 고객지향적 전사적 마케팅활동 체제가 필요하다. 1. 서비스기업의 조직 서비스기업의 조직은 고객 중심적이어야 합니...2025.04.29
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다각화의 정의 및 종류2025.05.041. 다각화의 정의 다각화란 한 기업이 서로 다른 여러 산업에 참여하는 것을 의미한다. 기업의 환경이 우호적일 경우 기업의 확장을 위해 다각화의 결정은 공격적 전략의 신호탄이 된다. 다각화의 저변에는 시장의 확장이 한계에 부딪치면 지배력의 유지 및 확장을 위해 유효한 선택이 된다. 전통적 산업은 경쟁우위의 원천이 규모의 경제에 의존하게 되므로 규모와 범위의 확장을 위해 유효하다. 2. 다각화의 종류 관련 다각화는 제품 및 지역차원에서 관련된 산업에 집중하는 다각화로, 자원의 배분이 수월하고 비교적 위험부담이 낮다. 비관련 다각화는 ...2025.05.04
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삼성전자의 가치사슬 분석과 경쟁우위 및 열위 부문 비교2025.04.251. 가치사슬 분석 기업의 활동에서 부가가치가 생성되는 과정을 의미하며, 주 활동과 지원활동으로 구분할 수 있다. 가치사슬 분석을 통해 기업의 장단점을 파악하고 경쟁우위를 구축할 수 있다. 2. 삼성전자의 가치사슬 삼성전자는 지속 가능경영을 추구하며, 사회적 가치를 결합한 통합적 가치 창출을 목표로 하고 있다. 혁신적 제품과 서비스를 제공하는 가치사슬을 통해 경제적·사회적·환경적 가치를 창출한다. 3. 삼성전자와 애플의 경쟁 삼성전자는 다양한 휴대폰 라인업과 기술 변경 및 문제 해결 능력에서 우위를 가지고 있지만, 제품 판매량 대비...2025.04.25
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해외자원개발수입의 전략적 선택2025.01.211. 해외자원개발수입 전략 해외자원을 개발하여 수입하는 방법에는 구미형의 독점개발-수직통합방식과 일본형의 개발수입-장기계약방식이 있다. 구미형 방식은 100% 지분 소유의 직접투자를 통해 자원을 독점적으로 개발하고 생산, 유통, 판매 등 전 과정을 수직적으로 통합하여 이윤을 극대화하는 것이 특징이다. 반면 일본형 방식은 자원의 안정적 확보를 위해 최소한의 개발 참여와 장기구매계약을 통해 수입하는 방식으로, 자원개발보다는 안정적 공급에 초점을 맞추고 있다. 2. 구미형 독점개발-수직통합 방식 구미형 방식은 100% 지분 소유의 직접투...2025.01.21
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