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임원 성과평가 적용 방안2025.11.151. 임원 성과관리 및 보상 연계 임원 성과평가는 조직성과와 리더십 평가를 토대로 이루어지며, 조직성과 70%와 리더십평가 30%를 반영하여 차기 년도 기본연봉 인상율을 차등 적용한다. 평가집단은 조직특성을 반영하여 기술, 고객, 기타(전략, 재무, 직할) 3개 평가군으로 구성되며, 실/본부장급 이상은 절대평가, 팀장급은 상대배분을 통해 S, A, B, C, D 등급을 부여한다. 2. 성과관리 프로세스 성과관리는 목표수립, 성과검토, 성과평가의 3가지 프로세스로 구성된다. 목표수립은 CEO, Chief, 실/본부장, 팀장 간 실질적...2025.11.15
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건설사 성과평가제도 설계 실제 사례(KPI, 성과평가방안 포함)2025.01.141. 성과관리체계(BSC) 구축 성과관리체계(BSC) 구축 프로젝트를 통해 전사 전략맵 및 KPI(정의서 포함)를 도출하였습니다. 주요 내용으로는 As-Is 분석, SWOT 분석 및 전략 테마 도출, 전사 전략 및 성과 동인 관점 설정, 전사 전략 맵 수립 등입니다. 2. 전사 KPI 도출 전사 KPI 맵을 수립하고 각 KPI에 대한 정의서를 작성하였습니다. 재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장 관점에서 총 19개의 KPI를 도출하였습니다. 3. 성과평가방안 기존 성과평가 체계의 한계를 분석하고, 전략적 성과관리 체계 구축, 성...2025.01.14
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건설업 경영진단 및 Management Infra 구축 로드맵2025.11.141. 성과관리 체계 합리화 조직의 성과를 체계적으로 관리하기 위해 KPI(핵심성과지표)를 전사, 본부, 팀, 개인 단위로 설정하고 이를 기반으로 평가 및 보상체계를 구축하는 것. 연공에서 성과 중심으로의 인사체계 전환, 차등 연봉제 도입, 조직 및 개인 평가의 합리화를 통해 성과지향 문화를 정착시키고 책임지는 조직문화를 조성하는 것이 핵심이다. 2. 현장관리 표준화 품질, 안전, 환경(QSE) 관리를 중심으로 현장의 과정과 결과를 종합적으로 평가하는 체계 구축. 신뢰할 수 있는 관리지표 선정, 평가 체계 정립, 협력업체 관리 및 평...2025.11.14
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[A+ 리포트] 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가?2025.05.131. 식스시그마 프로젝트 식스시그마 프로젝트는 품질 관리와 프로세스 개선을 목표로 하는 체계적인 방법론으로 기업과 조직에서 제품 또는 서비스의 품질 향상, 고객 만족도 향상, 비용 절감, 프로세스 효율성 향상 등의 목표를 달성하기 위해 적용된다. 식스시그마는 통계적 기법과 관리 철학의 원리를 결합하여 문제 해결과 프로세스 개선에 접근하며 주로 DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 방법론을 사용한다. 2. 제조 성과 개선 식스시그마 프로젝트는 제조 산업에서 특히 큰 영향을 미치며,...2025.05.13
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경영관리체계 개선 자문 제안서2025.11.141. 직무관리 직무관리는 조직 내 각 부서 간 역할과 책임(R&R)의 양적·질적 균형을 검토하는 업무입니다. 팀/개인 업무조사서를 통해 업무량의 적정성을 검토하고, 팀 간 전략적 기여도 차이를 파악하여 불균형을 조정합니다. 직무체계도를 작성하여 직무 간 체계를 정리하고 전략적 중요도를 반영하며, 전사 차원의 전략직무를 선정하여 요구역량과 보유역량의 갭 분석을 통해 전략 실행 잠재력 관리 기반을 구축합니다. 2. 운영프로세스 진단 운영프로세스 진단은 회사 내 각 기능별 프로세스에 대한 체계를 수립하고 프로세스 간 경영관리격차를 줄이며...2025.11.14
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쿠쿠(CUCKOO)전자 품질경영 기업사례 분석2025.05.161. 품질경영 쿠쿠 전자는 품질경영에 있어 탁월한 성과를 거두었다. 국가 품질경영대회에서 품질경영상을 수상하는 등 대통령상을 수상하며 품질경영 분야에서 인정받았다. 또한 NBCI(국가브랜드경쟁력지수) 전기압력밥솥 부문에서 6년 연속 1위를 차지하는 등 고객만족도가 매우 높은 것으로 나타났다. 2. 기업 혁신 쿠쿠 전자는 기업 혁신 분야에서도 두각을 나타냈다. 제7회 기업혁신대회에서 대통령상을 수상하며 혁신적인 경영 활동을 인정받았다. 또한 특허기술상, 디자인분야 정약용상 등을 수상하며 기술 혁신에서도 우수한 성과를 거두었다. 3. ...2025.05.16
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기업 경영활동의 문제 해결 전략2025.11.181. 기업 경영 문제의 분류 기업의 경영활동에서 발생하는 문제는 재무적 문제, 운영적 문제, 인력관리 문제, 경영전략 문제로 분류됩니다. 재무적 문제는 수익 감소, 비용 상승, 현금 흐름 부족을 포함하며, 운영적 문제는 생산 불량, 원자재 공급 지연, 생산 계획 오류를 야기합니다. 인력관리 문제는 인력 부족, 인력 충원 오류, 인력 유지 및 개발의 어려움을 포함하고, 경영전략 문제는 시장 변화 대응 실패, 제품 경쟁력 부족, 경영진의 결정 오류로 나타납니다. 2. 경영 문제의 영향 분석 경영활동의 문제는 다양한 이슈와 영향을 초래합...2025.11.18
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기업의 식스시그마 프로젝트를 통한 성과2025.01.041. 식스시그마를 통한 제조 성과 식스시그마의 주요 방법론인 DMAIC와 DMADV를 통해 기존 프로세스 향상과 새로운 제품 개발을 달성할 수 있다. 삼성SDI 사례를 통해 식스시그마 도입 후 제조 성과 향상을 확인할 수 있다. 2. 고객 대상의 식스시그마 프로젝트 성과 장점 식스시그마 전략은 기존 제조품질관리 차원을 넘어 고객에게 제공하는 기업 가치를 향상시킬 수 있다. 고객의 관심사가 중요 과제가 되면서 프로세스 개선과 비용 감소를 추구하게 된다. 3. 비즈니스 모델 창출의 식스시그마 프로젝트 성과 장점 식스시그마는 제조업에서 ...2025.01.04
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동영관광의 ERP 시스템 구축 사례 분석2025.11.131. 내부 고객 관리 동영관광의 ERP 시스템에서 내부 고객은 관리자와 기사로 구성됩니다. 관리자는 거래처 영업과 전사적 프로세스 관리를 담당하고, 기사들은 고객 접점에서 실질적인 서비스를 제공합니다. 기사들의 서비스 마인드와 친절한 운행이 사업의 기본이자 핵심 가치이며, 서비스 품질을 좌우하는 중요한 요소입니다. 2. 직원 만족과 내부 마케팅 서비스 기업에서 고객 만족의 출발점은 직원 만족입니다. 따라서 내부 고객들을 위한 원활한 의사소통 체계와 명확하고 공평한 성과 평가 및 보상 시스템이 필수적입니다. 이러한 내부 마케팅을 통한...2025.11.13
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인적자원관리에서 효율성과 공정성의 균형2025.01.281. 인적자원관리 인적자원관리는 조직 운영에 있어 핵심적인 역할을 담당한다. 특히 기업이 조직을 효과적으로 관리하기 위해 가장 중요한 두 가지 기준으로 효율성과 공정성이 자주 언급된다. 효율성은 최소한의 자원으로 최대한의 결과를 얻는 것을 목표로 하며, 이는 조직의 생산성과 직결된다. 반면, 공정성은 모든 구성원에게 균등한 기회를 제공하고 차별 없는 대우를 통해 조직 내 신뢰와 협력을 이끌어낸다. 2. 효율성 효율성을 강조한 인적자원관리는 조직의 성과를 극대화하고 경쟁력을 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 효율성을 중심으로 하는 인...2025.01.28
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