건설업 경영진단 및 Management Infra 구축 로드맵

문서 내 토픽

1. 성과관리 체계 합리화

조직의 성과를 체계적으로 관리하기 위해 KPI(핵심성과지표)를 전사, 본부, 팀, 개인 단위로 설정하고 이를 기반으로 평가 및 보상체계를 구축하는 것. 연공에서 성과 중심으로의 인사체계 전환, 차등 연봉제 도입, 조직 및 개인 평가의 합리화를 통해 성과지향 문화를 정착시키고 책임지는 조직문화를 조성하는 것이 핵심이다.
2. 현장관리 표준화

품질, 안전, 환경(QSE) 관리를 중심으로 현장의 과정과 결과를 종합적으로 평가하는 체계 구축. 신뢰할 수 있는 관리지표 선정, 평가 체계 정립, 협력업체 관리 및 평가기준 수립, 우수현장 포상 및 부실현장 징계 체계 구축을 통해 현장의 품질과 안전을 제고하고 원가관리를 효율화하는 것을 목표로 한다.
3. 영업관리 표준화 및 Quality Gate

마케팅 단계부터 프로젝트 종결까지 6단계의 Quality Gate를 통해 사업 Risk를 체계적으로 관리하고 수익성을 확보하는 프로세스. 입찰 참여 프로젝트 선정, 제안서 개발, 계약 협상, 프로젝트 준비, 실행, 종결 단계별로 Risk를 파악하고 의사결정의 정확성을 높여 우량 프로젝트 선별 수주를 실현한다.
4. 구매관리 표준화

구매 품목을 구매액과 시장 특성에 따라 분류하고 품목별 의사결정 프로세스를 개선하는 것. 협력업체 Pool 관리, 정기 평가 및 Blacklist 관리, 마감재 구매 프로세스 개선, 실행예산 수립 및 집행 프로세스 재정비를 통해 구매 효율성을 극대화하고 원가절감을 달성하는 것을 목표로 한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 성과관리 체계 합리화

성과관리 체계의 합리화는 조직의 효율성과 공정성을 동시에 달성하기 위한 필수적인 과제입니다. 현재 많은 조직에서 사용하는 성과관리 시스템은 주관적 평가와 객관적 지표의 불균형으로 인해 직원들의 불만과 동기 저하를 초래하고 있습니다. 합리화된 성과관리 체계는 명확한 평가 기준, 투명한 프로세스, 그리고 개인의 역량 개발을 연계하여 조직 전체의 생산성 향상과 인재 유지에 기여할 수 있습니다. 특히 정량적 지표와 정성적 평가의 균형, 그리고 주기적인 피드백 시스템 도입이 중요합니다.
2. 현장관리 표준화

현장관리 표준화는 제조업 및 서비스업 모두에서 품질 일관성과 안전성을 보장하는 핵심 요소입니다. 표준화된 현장관리 프로세스는 작업자들의 혼란을 줄이고, 실수를 최소화하며, 효율적인 자원 배분을 가능하게 합니다. 또한 표준화를 통해 신입 직원의 교육 기간을 단축하고, 현장의 일관된 품질 수준을 유지할 수 있습니다. 다만 표준화 과정에서 현장의 실제 상황과 근로자의 의견을 충분히 반영하여 실행 가능한 기준을 수립하는 것이 성공의 관건입니다.
3. 영업관리 표준화 및 Quality Gate

영업관리의 표준화와 Quality Gate 도입은 영업 프로세스의 투명성과 예측 가능성을 높이는 데 매우 효과적입니다. 표준화된 영업 프로세스는 고객 관계 관리, 제안서 작성, 계약 체결 등 각 단계에서 일관된 품질을 보장합니다. Quality Gate를 통해 부적절한 거래를 사전에 차단하고, 수익성 있는 거래에 집중할 수 있습니다. 이는 단기적인 매출 증대보다 장기적인 고객 만족도와 기업의 지속 가능한 성장을 추구하는 현명한 경영 전략이라고 평가됩니다.
4. 구매관리 표준화

구매관리 표준화는 원가 절감, 공급망 안정성, 그리고 윤리적 거래 관행 확립을 위한 중요한 기반입니다. 표준화된 구매 프로세스는 공급업체 선정, 가격 협상, 품질 검수 등의 단계에서 객관적 기준을 적용하여 부정과 낭비를 방지합니다. 또한 장기적인 공급업체 관계 구축을 통해 안정적인 원자재 확보와 비용 최적화를 동시에 달성할 수 있습니다. 디지털 시스템 도입과 함께 구매관리를 표준화하면 투명성 강화와 의사결정 속도 개선이라는 추가 이점도 얻을 수 있습니다.