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Situational Leadership Case Study MBA2025.04.291. Situational Leadership 상황적 리더십 모델에 따르면 리더는 부하의 발전 수준에 맞추어 지시적이거나 지원적인 리더십 스타일을 선택해야 합니다. 이 사례에서는 Rick, Beth, Steve라는 3명의 관리자들의 발전 수준을 파악하고 각각에게 적합한 리더십 스타일을 제안하고 있습니다. 또한 리더가 부하들에게 다른 리더십 스타일을 적용할 때 발생할 수 있는 문제점과 해결책도 다루고 있습니다. 2. 부하의 발전 수준 진단 상황적 리더십 모델에서 가장 중요한 것은 부하의 발전 수준을 정확히 진단하는 것입니다. 이 사례...2025.04.29
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DAVID RUBENSTEIN의 CEO 인터뷰 (델타항공의 CEO, ED BASTIAN의 인터뷰를 중심으로)2025.04.261. 직원 동기부여와 리더십 Bastian은 직원들에게 이익을 분배하고 그들을 돌보는 것이 중요하다고 강조합니다. 이는 직원들의 자발성과 주인의식을 높여 기업의 성과를 향상시킬 수 있는 동기부여 요인이 됩니다. Bastian의 리더십은 직원 중심, 윤리적 리더십의 특성을 보여주고 있습니다. 2. 항공산업의 혁신과 글로벌 확장 Bastian은 항공산업이 성숙기에 접어들었지만, 델타는 글로벌 확장과 고객 경험 향상을 통해 지속적인 성장을 추구하고 있습니다. 또한 기술과 사회적 변화에 발맞춰 다양한 고객층의 니즈를 충족시키고자 노력하고 ...2025.04.26
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피들러(Fiedler)의 상황적합성이론과 리더십 사례2025.04.301. 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론은 리더십 이론 중 최초의 상황이론으로, 기존의 개인적 수준에 그쳤던 리더십에 대해 상황과의 관계로 영역을 확장시켰다. 피들러는 상황변수, 리더와 구성원 간의 관계, 과업구조, 리더의 직위 권한 등 세 가지 요인을 이분화해 여덟 가지 상황을 구체화했고, 이에 따라 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십을 제시했다. 상황이 호의적이거나 비호의적일 때는 과업지향적 리더십이 효과적이고, 상황이 중간 정도일 때는 관계지향적 리더십이 효과적이다. 2. 상황적합성 리더십 사례 관...2025.04.30
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조직 내 바람직한 리더십 유형 찾기2025.04.281. 카리스마적 리더십 카리스마적 리더십은 리더의 본질적이고 기본적인 특성에 주안점을 두는 개념으로, 부하의 관심을 확장 및 평가하고 개인 및 조직의 사리사욕의 단계를 넘어 동기부여하는 적극적인 개념을 포함한다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 기존의 거래적 리더십을 비판하며 등장한 새로운 리더십 이론으로, 리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시켜 성과를 내는 과정이다. 리더는 구성원들에게 조직의 비전을 제시하고 이를 달성하기 위해 함께 노력할 것을 호소한다. 3. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리...2025.04.28
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리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론2025.01.201. 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 과거에는 리더는 선천적으로 다른 사람들에 비해서 더 뛰어난 사람들이라고 생각하던 때가 있었다. 하지만 리더는 길러지는 것이라고 생각한다. 개개인이 어떠한 경험을 하는지에 따라서 그 사람의 시야는 크게 확장된다. 사람들이 살아가면서 어떠한 경험을 하는지나 혹은 더 뛰어난 자기 자신이 되기 위하여 어떠한 노력을 하는지 여하에 따라서 그 사람이 보이는 리더십 역량 역시 발전될 수 밖에 없다. 리더십은 기본적으로 한 사람이 다른 사람에게 영향을 미쳐서 그 사람이 보다 더 능동적으로 바람직한 행동을...2025.01.20
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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십 비교2025.05.161. 현대그룹 1대 회장 정주영의 리더십 정주영 회장은 현대그룹을 성장시키면서 끝없는 노력과 추진력을 보여주었다. 그는 어떤 일이라도 포기하지 않고 최선을 다했으며, 대규모 프로젝트를 성공적으로 완수하였다. 또한 그는 현장 중심의 경영 스타일로 알려져 있었다. 2. 삼성 설립자 이병철의 리더십 이병철 회장의 리더십은 사업보국 정신, 현대성 추구, 합리주의와 책임주의, 일등주의, 인재제일주의, 무노조 산업평화주의, 기술혁신주의 등으로 특징지어진다. 특히 사업보국 정신은 한국 기업가들의 중요한 정신적 토대가 되었다. 3. 현대그룹과 삼...2025.05.16
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글로벌 기업의 경영전략과 성공 사례(일본의 니덱(일본전산)을 대상으로)2025.05.081. 일하는 방식의 혁신 니덱은 영업사원들의 고질적 잔업 문제를 해결하기 위해 잔업의 원인을 분석하고 즉각적인 개선 조치를 취했다. 이동 시간 단축, 내근 직원의 견적 작성 등을 통해 비효율을 제거했으며, 구성원의 이해관계와 조직의 이해를 일치시키기 위해 노력했다. 또한 중간 관리자의 역량 강화를 추진하여 현장의 효율성을 높이고자 했다. 2. M&A를 통한 확장 니덱은 사업전략과 인수목적이 명확하게 수립되어 있어 인수 후보군을 사전에 발굴하고 지속적으로 관리할 수 있었다. CEO와 핵심 경영진이 직접 인수 대상 기업과 접촉하며 기회...2025.05.08
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리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론, 현대적이론의 비교와 분석2025.05.121. 리더십의 특성 이론 리더십의 특성 이론(Traits theory)은 역사적으로 훌륭한 업적을 보여 왔던 리더들이 공통으로 가지고 있는 내적 특성(traits)을 분석하여 훌륭한 리더를 만드는 요인을 파악하고자 하는 이론이다. 하지만 리더의 내면적 특성만으로는 리더십의 성패를 결정할 수 없다는 한계가 있다. 2. 리더십의 행동 이론 리더십의 행동 이론은 리더의 외적 행동에 의해 부하가 지각하는 리더십이 결정된다고 보는 이론이다. 리더가 훌륭한 행동을 취하면 이 리더가 곧 훌륭한 리더가 된다고 본다. 하지만 리더의 행동이 상황에 ...2025.05.12
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오케스트라에서의 효과적인 지휘 방법2025.05.151. 오케스트라 지휘 오케스트라에서 지휘자의 역할은 매우 중요하다. 지휘자는 다양한 악기의 교향곡을 조화로운 연주로 이끌어 관객을 사로잡고 음악적 서사를 만들어낸다. 지휘자의 지휘봉은 각각의 음표, 운율, 크레센도를 형성하는 힘을 가지고 있으며, 지휘자의 예술성은 권위적인 몸짓을 넘어 개별 악기에 대한 이해, 음악가들과의 의사소통, 그리고 집단적인 탁월함을 이끌어내는 능력에 있다. 2. 지휘자의 리더십 지휘자의 지휘봉은 리더십의 상징이다. 지휘자는 다양한 재능을 공유된 목표를 향해 인도하는 능력을 가지고 있으며, 이는 효과적인 리더...2025.05.15
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리더십을 설명하는 여러 가지 이론적 접근 중 본인이 중요하게 생각하는 것을 선택하여 그 이유에 대해 설명해보자2025.05.051. 리더십의 이론적 접근 방법 리더십에 대한 이론적 접근 방법은 크게 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론, 관계 이론, 경로-목표 이론, 변혁 이론 등으로 나눌 수 있다. 이들 이론은 각각 리더의 특성, 행동, 상황, 관계, 목표, 변혁 등을 강조하며, 이들 중 어떤 이론을 채택하느냐에 따라 리더십이 어떤 방식으로 이루어져야 하는지가 결정된다. 2. 트랜스포메이션 리더십 트랜스포메이션 리더십은 변혁 이론 중 하나로, 변혁적인 리더십의 개념을 확장한 것이다. 트랜스포메이션 리더십은 일반적인 리더십의 기능인 명령, 지시, 감독, 보상...2025.05.05
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