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상사중재2025.01.191. 상사중재의 의의 및 이점 중재는 당사자 간의 합의에 의해 사법상의 권리, 기타 법률관계에 관한 분쟁을 법원의 소송절차에 의하지 않고 민간인인 제3자를 중재인으로 선정하여 그에게 분쟁의 해결을 맡기고 그 결정에 복종함으로써 분쟁을 해결하는 제도이다. 이 제도에는 소송과 비교하여 신속한 해결, 비용 절감, 합리적이고 공정한 판정, 비공개성, 국제적 효력 범위, 상거래와 관습에 정통한 중재인 등의 이점이 있다. 2. 중재절차 중재절차는 중재사건이 접수되어 판정이 내려질 때까지의 전 과정으로, 중재계약, 중재신청, 중재인 선정, 중재...2025.01.19
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[상사중재] 상사중재제도의 장단점, 중재계약 및 중재절차2025.01.281. 상사중재 상사중재란 분쟁당사자들의 합의(중재계약 또는 중재합의)로 법원의 판결에 의하지 아니하고, 제3자인 중재인에게 부탁하여 중재인의 판정에 복종함으로써 최종적인 해결을 하는 방법이다. 중재의 본질은 당사자의 합의에 의하고 재판을 받을 권리를 포기하며 제3자의 판정에 복종하는 것이다. 2. 상사중재제도의 장단점 상사중재제도의 장점으로는 중재계약의 자율성, 평화로운 분위기, 비공개 절차, 신속한 분쟁해결, 중재인의 전문성, 저렴한 비용, 국제적 효력 등이 있다. 단점으로는 중재인의 법률문제 판단능력 부족, 법적 안정성 및 예측...2025.01.28
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상사중재의 개념과 절차, 상사중재 장단점2025.01.241. 상사중재의 개념 상사중재는 클레임 당사자 간의 중재계약 또는 중계합의에 의해 상사중재기관을 통하여 무역클레임을 준사법적으로 해결하는 방법이다. 상사중재의 경우 민간 상사중재의 전문기관이 이를 담당하고, 무역거래의 전문가를 중재인으로 선임하고 약식 및 단심절차에 의해 비공개로 클레임을 해결함으로써, 소송의 문제점을 극복하게 된다. 2. 상사중재의 기반과 절차 무역클레임을 상사중재에 회부하기 위해서는 우선 그 기반으로서 중재계약이 요구되는데, 이는 중재합의와 중재부탁 합의로 구분된다. 중재합의는 클레임의 발생 전, 특히 무역계약의...2025.01.24
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우리나라 종합무역상사의 발전과 한국 무역에 대한 공헌2025.05.141. 종합무역상사의 발전 경로 종합상사는 범세계를 중심으로 품목, 지역, 기능면에 다각화된 경영활동을 영위하며 환경변화에 대처가능한 조직의 유연성을 유지해 다각적 활동이 기업 내부에서 유기적 협력과 조정을 통해 상호보완적 관계를 형성해 시너지 효과를 창출하는 대형상사로 정의된다. 수출의 혜택은 국내 생산 증대, 고용 및 소득 증대, 산업구조 조정, 경기 조절, 외화 공급 등의 효과를 가져온다. 무역은 국가 간 상거래 행위이며 점차 기술, 용역, 자본의 이동까지 포함하는 개념으로 발전해왔다. 2. 한국의 종합무역상사의 발전과 공헌 한...2025.05.14
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상사에 대한 아부의 필요성에 대한 찬반 논의2025.01.081. 상사에 대한 아부의 필요성 상사에 대한 아부는 조직구성원에게 반드시 필요하다고 생각한다. 그 이유는 첫째, 조직 내 인간관계의 중요성 때문이다. 상사에게 적절한 수준의 아부를 하면 긍정적인 관계를 유지하고 업무를 수월하게 추진할 수 있다. 둘째, 개인에게 명확한 이익이 발생하기 때문이다. 상사에게 아부하면 자신의 역량이 높게 평가되고 승진 확률이 높아질 수 있다. 이는 공정성 문제를 야기할 수 있지만, 빠른 승진과 경제적 이익을 얻을 수 있어 조직구성원에게 필요한 요소라고 볼 수 있다. 2. 상사에 대한 아부의 필요성 부정 상...2025.01.08
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직장상사의 부당한 지시에 대한 부하직원의 의무2025.04.271. 직장상사의 부당한 지시 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때, 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 논의가 이루어졌습니다. 회사의 질서 유지 측면에서는 상사의 지시를 따르는 것이 바람직하지만, 상사의 지시가 법적·윤리적으로 문제가 있다고 판단되는 경우 부하직원은 이를 거절할 의무가 있습니다. 다만 이때 강경한 태도보다는 상사를 설득하는 긍정적인 방향으로 해결해야 합니다. 부하직원이 잘못된 지시를 알면서도 이행한 경우 책임을 물을 수 있기 때문에, 부하직원은 부당한 ...2025.04.27
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직장 상사의 부당한 지시에 대한 부하직원의 의무2025.01.041. 직장 상사의 부당한 지시 직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때, 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있는지에 대해 토론합니다. 부하직원은 상사의 지시를 따르는 것이 일반적이지만, 그 지시가 법적, 윤리적, 도덕적으로 문제가 있다면 부하직원은 이를 거부할 의무가 있습니다. 하지만 그렇지 않은 경우라면 상사의 지시를 따르는 것이 조직의 효율성과 목표 달성을 위해 필요할 수 있습니다. 부하직원은 상사의 지시에 대해 의견을 제시하고 상의하여 문제를 해결해 나가는 것이 중요합니다. 1. 직장 상...2025.01.04
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상사에 대한 아부는 조직인에게 반드시 필요하다라는 주장에 대한 찬성과 반대 의견2025.04.271. 상사에 대한 아부 상사에 대한 아부는 조직 내에서 일정 부분 활용될 수 있지만, 그것이 반드시 필요하다고 보기는 어렵다. 아부는 부정적인 의미를 갖고 있으며, 상사에 대한 진정한 존경과 경이로움을 표현하는 것이 더 바람직하다. 아부는 수직적 조직 문화를 강화하고 문제 발생 시 이를 악화시킬 수 있는 부작용을 초래할 수 있다. 1. 상사에 대한 아부 상사에 대한 아부는 바람직하지 않습니다. 상사에게 과도하게 아첨하거나 맹목적으로 동의하는 것은 자신의 의견을 숨기고 진실성을 잃게 만들 수 있습니다. 대신 상사와 솔직하고 건설적인 ...2025.04.27
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직장 상사와의 갈등으로 인한 스트레스 상황 극복하기2025.01.261. 직장 내 상사와의 갈등 관리 필자는 직장 상사인 한동민과의 갈등으로 인해 심각한 스트레스를 받고 있었습니다. 상사가 감정적으로 반응하며 필자를 차별하고 소외시키는 상황이 지속되어 정신적, 신체적 어려움을 겪었습니다. 이러한 상황의 원인은 상사의 성격적 문제, 필자의 대처 능력 부족, 직장 내 권력 관계 등 다양한 요인이 복합적으로 작용한 것으로 분석됩니다. 이를 개선하기 위해서는 인지적 사고의 변화, 건설적인 소통, 주변 환경 조성, 외부의 도움 요청 등 다각도의 노력이 필요할 것으로 보입니다. 1. 직장 내 상사와의 갈등 관...2025.01.26
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직장 상사의 부당한 지시에 대한 부하의 의무와 권리2025.05.131. 직장 상사의 부당한 지시 직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬성과 반대 의견을 제시하였습니다. 부하들은 상사의 지시가 부당하다고 판단되면 이를 거부할 권리가 있으며, 적극적으로 문제를 제기하고 개선을 요구할 의무가 있습니다. 하지만 현실적으로 많은 부하들이 상사의 권위 앞에서 순응하는 경향이 있어 이에 대한 개선이 필요합니다. 2. 직장 내 괴롭힘과 부당한 지시 최근 직장 내 괴롭힘 금지법이 시행되면서 직장 내에서 발생하는 괴롭...2025.05.13
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