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인도의 상관습(인도문화와 상거래 관습, 비즈니스 에티켓, 비즈니스관리)2025.01.221. 인도의 상관습 인도는 가부장적 사회이고 의사결정은 최고경영층에서 이루어진다. 인도에서 상거래 시 훌륭한 가문과 관계를 맺는 것은 아주 도움이 된다. 따라서 최고경영층과 접촉을 시도하고 중간경영층은 당신의 관심사와 제안을 상부에 전달하도록 가교로서 활용할 수 있다. 2. 비즈니스 에티켓 인도인들은 시간엄수를 높이 평가하지만 스스로는 잘 실천하지 않는다는 점을 유의하며 언제든지 약속이 바뀔 가능성이 있다는 것을 염두에 두고 스케줄을 유동성 있게 잡을 필요가 있다. 인도인들은 말이 많은 편이며 상대방도 자신과 대화를 많이 하길 바란...2025.01.22
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러시아의 상관습(러시아문화와 상거래 관습, 비즈니스 에티켓, 비즈니스관리)2025.01.221. 회사, 개인, 그리고 국가 러시아 대기업의 경우 회사와 근무자 간의 이해가 일치하지 않은 경우가 많다. 즉, 경영자와 오너가 분리되어 있는 경우 경영자는 음성적 거래를 요구하는 경우도 있다. 구 사회주의 관습이 아직도 상당부분 남아 있으며, 국가(관료)는 기업 위에 군림하려는 경향이 있다. 특히 국영기업체인 경우 중요한 의사결정은 상부 정부 기관에 의해 좌우되는 경우가 많다. 2. 비즈니스 에티켓 러시아인은 명분과 형식을 중요시 여기므로 비즈니스 상담 시에는 필히 정장 차림을 하고, 미팅은 사전에 구두 및 팩스로 확정을 받은 ...2025.01.22
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나이지리아의 상거래관습, 문화, 비즈니스 에티켓2025.01.221. 나이지리아의 상거래관습, 문화, 비즈니스 에티켓 나이지리아는 손을 흔드는 것이 받아들여지는 관행이며, 나이든 사람과 자신의 상관에게는 인사를 한다. 인사를 할 때는 항상 가족의 건강과 친척의 안부에 대해 묻는 것이 일반적이다. 또한 임신을 하거나 아이와 함께 있는 여자와 노약자는 대중교통이나 길에서 다른 사람들보다 편하게 있을 수 있도록 배려해준다. 식사 대접에 초대되었을 때는 꼭 칭찬을 해야 한다. 또 나이지리안 사람의 물건이나 옷을 공짜로 원한다면, 그들은 당신에게 그 물건을 공짜로 주어야 한다는 의무감을 느끼기 때문에 피...2025.01.22
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중국의 문화적 다양성과 기업의 현지화 전략2025.01.201. 한국과 중국의 문화적 차이 한국은 단일민족 국가로 비교적 통일된 문화적 가치와 관습을 가지고 있는 반면, 중국은 56개의 다양한 민족으로 구성된 다민족 국가로 지역별로 상이한 문화와 생활방식을 지니고 있다. 이러한 문화적 다양성은 중국 내에서 통합된 문화적 정체성을 형성하기 어렵게 만들며, 각 지역의 독특한 문화적 특성을 이해하고 존중하는 것이 중요하다. 2. 주요 도시별 문화적 특성과 경제적 배경 중국의 주요 대도시인 북경, 상해, 광저우는 각각 정치적 중심지, 경제적 허브, 상업 중심지로서 서로 다른 문화적 특성과 경제적 ...2025.01.20
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인적자원 관리의 성공을 위한 핵심 역량2025.05.041. 인적자원 관리의 성공을 위한 핵심 역량 인적자원 관리의 성공을 위해서는 기술적 범주, 대인관계 범주, 비즈니스 범주, 리더십 범주 등 다양한 역량이 필요하다. 기술적 범주에는 인사 전문성과 관계 관리 역량이, 대인관계 범주에는 의사소통 능력과 글로벌 및 문화적 효과성, 윤리적 실행 능력이 포함된다. 비즈니스 범주에는 상담, 비판적 평가, 비즈니스 통찰력이, 리더십 범주에는 리더십과 네비게이션, 윤리적 관행 등이 필요하다. 이러한 역량들이 균형 있게 발전되어야 인적자원 관리의 성공을 이룰 수 있다. 1. 인적자원 관리의 성공을 ...2025.05.04
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일본의 상관습2025.01.221. 일본의 상관습 일본 바이어와 비즈니스 만남을 진행할 때는 시간을 반드시 지켜야 하며, 명함에 일본어로 표기된 일본 바이어의 이름은 성이 먼저 나오고 뒤에 이름이 나온다. 일본인에게는 '혼네(本音: 속마음)'과 '다레마에(立前: 겉치레)'가 있으며, 일본인은 좀처럼 예스(Yes) 또는 노(No)라는 명확한 대답을 하지 않는다. 일본인과의 상거래나 상담 시에는 지킬 수 없는 약속을 하지 말고, 푸짐한 접대로 거래를 성사시키려 하지 말며, 항상 솔직하고 모순이 없는 언행으로 일관해야 한다. 1. 일본의 상관습 일본의 상관습은 매우 ...2025.01.22
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시장 사회주의 국가에 진출하는 기업의 고려사항2025.01.281. 시장 사회주의 국가의 특징 중국, 베트남, 라오스 등 시장 사회주의 국가는 국가가 주요 생산수단을 소유하면서도 민간 기업과 외국 자본을 통해 경제를 활성화하는 특징을 가지고 있다. 이들 국가는 시장 요소를 부분적으로 도입하여 경제 발전을 추구하고 있다. 2. 정치적 안정성과 법적 구조 이해 시장 사회주의 국가에서는 국가가 경제 전반을 통제하고 주요 결정에 관여하므로, 기업은 정치적 안정성과 법적 환경을 철저히 검토해야 한다. 중국의 경우 정부 규제 변경이 잦아 지속적인 모니터링이 필요하며, 베트남은 외국인 투자법이 비교적 개방...2025.01.28
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ESG 경영과 다양한 평가지표2025.05.101. ESG 경영 ESG 경영은 기업의 환경, 사회, 거버넌스 요소를 비즈니스 관행과 의사결정 프로세스에 통합하는 것을 말합니다. 이를 통해 기업은 운영이 환경에 미치는 영향을 고려하고, 사회적 책임을 촉진하며, 강력한 거버넌스 관행을 유지할 수 있습니다. 2. CSR(기업의 사회적 책임) CSR은 기업이 지역사회에 긍정적으로 기여하고, 부정적인 환경 영향을 최소화하며, 윤리적 비즈니스 관행을 보장하기 위한 노력을 포함합니다. 이에는 자선 활동, 직원 자원봉사, 환경 지속가능성 이니셔티브, 윤리적 소싱 등이 포함됩니다. 3. CSV...2025.05.10
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실내 인테리어 사업을 위한 스마트폰 애플리케이션의 지적재산권 보호 방안2025.01.241. BM 특허의 개념 BM 특허는 영업 방법이나 비즈니스 아이디어 등을 컴퓨터나 인터넷 등의 정보통신기술을 이용해 구현한 비즈니스 시스템을 말한다. 최근 들어 IT 기술의 사용이 대중화되면서 인터넷과 관련된 발명이 증가하고 있는 추세이며, 이 가운데 응용 분야는 주로 전자상거래와 관련된 것이다. 소프트웨어 알고리즘은 법적으로 보호될 가능성이 있다. 2. BM 특허의 신규성 갑이 출원하고자 하는 애플리케이션에 활용된 소프트웨어나 알고리즘이 신규성을 갖기 위해서는 특허출원을 신청하기 전에 국내나 국외에서 이러한 기술이 공지되었거나 실...2025.01.24
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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들과 필자의 강점 및 발전 역량2025.01.181. 인적자원 관리의 성공 역량 유형 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형은 크게 4가지로 나뉜다. '기술적 범주, 대인관계 범주, 비즈니스 범주, 리더십 범주'이다. 기술적 범주는 '인사 전문성'과 '관계관리'로, 대인관계 범주는 '의사소통', '글로벌과 문화적 효과성', '윤리적 실행'으로, 비즈니스 범주는 '상담', '비판적 평가', '비즈니스 통찰력'으로, 리더십 범주는 '리더십과 내비게이션', '윤리적 관행'으로 구성된다. 2. 필자의 강점 역량 필자는 '기술적 범주' 역량이 강점이며, 특히 '관계관리' 부분에 특화되어...2025.01.18
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