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냉방부하계산기 및 활용보고서2025.01.041. 냉방부하 계산 이 보고서는 진주 지역의 사무실 건물에 대한 냉방부하 계산을 다루고 있습니다. 계산에는 벽체, 유리창, 침입외기, 인체, 조명 등 다양한 요소가 고려되었습니다. 현열부하와 잠열부하를 각각 계산하여 총 냉방부하를 산출하였으며, 여유율을 고려하여 최종 냉방부하를 도출하였습니다. 이 건물의 경우 가장 단열성능이 좋은 Ⅶ벽체를 사용하였으며, 오전 10시에 최대 냉방부하 34,783 kcal/h가 발생하는 것으로 나타났습니다. 추가적으로 고려하지 않은 기기발열 등에서 추가적인 현열 및 잠열이 발생할 수 있음을 언급하고 있...2025.01.04
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직장상사의 부당한 지시에 대한 부하직원의 의무2025.04.271. 직장상사의 부당한 지시 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때, 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 논의가 이루어졌습니다. 회사의 질서 유지 측면에서는 상사의 지시를 따르는 것이 바람직하지만, 상사의 지시가 법적·윤리적으로 문제가 있다고 판단되는 경우 부하직원은 이를 거절할 의무가 있습니다. 다만 이때 강경한 태도보다는 상사를 설득하는 긍정적인 방향으로 해결해야 합니다. 부하직원이 잘못된 지시를 알면서도 이행한 경우 책임을 물을 수 있기 때문에, 부하직원은 부당한 ...2025.04.27
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직장 상사의 부당한 지시에 대한 부하직원의 의무2025.01.041. 직장 상사의 부당한 지시 직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때, 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있는지에 대해 토론합니다. 부하직원은 상사의 지시를 따르는 것이 일반적이지만, 그 지시가 법적, 윤리적, 도덕적으로 문제가 있다면 부하직원은 이를 거부할 의무가 있습니다. 하지만 그렇지 않은 경우라면 상사의 지시를 따르는 것이 조직의 효율성과 목표 달성을 위해 필요할 수 있습니다. 부하직원은 상사의 지시에 대해 의견을 제시하고 상의하여 문제를 해결해 나가는 것이 중요합니다. 1. 직장 상...2025.01.04
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직장 상사의 부당한 지시에 대한 부하의 의무와 권리2025.05.131. 직장 상사의 부당한 지시 직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬성과 반대 의견을 제시하였습니다. 부하들은 상사의 지시가 부당하다고 판단되면 이를 거부할 권리가 있으며, 적극적으로 문제를 제기하고 개선을 요구할 의무가 있습니다. 하지만 현실적으로 많은 부하들이 상사의 권위 앞에서 순응하는 경향이 있어 이에 대한 개선이 필요합니다. 2. 직장 내 괴롭힘과 부당한 지시 최근 직장 내 괴롭힘 금지법이 시행되면서 직장 내에서 발생하는 괴롭...2025.05.13
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분담주제 24시간심전도, 운동부하검사2025.01.281. 24시간 심전도 검사 24시간 심전도 검사는 심전도를 24시간 연속적으로 기록하는 검사로, 작은 카세트 라디오 같은 기록 장치를 휴대하고 심전도를 연속적으로 기록하여 일상생활 도중의 심전도의 변화를 기록하여 컴퓨터를 이용하여 분석하는 검사입니다. 검사 목적은 어지러움, 흉통, 실신, 심계항진, 빈맥 등 리듬장애의 상호 관련성을 파악하고, 부정맥이나 비정상적인 혈액 역동, 리듬장애, 약물의 효과 등의 발생기전을 사정하며, 신체활동기록과 연속 심전도를 분석함으로써 증상이 없는 관상동맥질환의 심전도를 확인하는데 유용합니다. 2. 운...2025.01.28
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직장생활에서 부하직원을 꾸짖거나 비난하지 않고 동기부여하는 방법2025.01.151. 직접적 비난보다는 주관적 느낌 전달과 질문 활용 부하직원의 잘못을 지적하고 비난하는 것은 부하직원의 용기의 싹을 잘라버리고 일할 의욕을 완전히 빼앗는 일이나 다름없다. 대신 부하직원을 꾸짖지 말고 용기를 북돋우면서 지도해야 한다. 주관적 느낌의 전달과 질문을 활용하여 상대방에게 선택의 여지를 주고 존중하는 태도를 보여줌으로써 용기를 줄 수 있다. 2. 마중물 지도로 아이디어 이끌어내기 마중물이란 펌프로 물을 길어 올릴 때 펌프 안에 물을 살짝 넣어 물이 나오도록 유도하는 장치로, 다른 일이 일어날 계기나 유인을 의미한다. 상사...2025.01.15
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인재경영(팀제조직, 부하·동료·고객관리)의 바른길2025.05.081. 조직구조화 조직구조는 공통의 목표 달성을 위해 많은 사람들을 효율적으로 일하도록 하는 방법이다. 혼자서는 모든 일을 처리할 수 없으므로 권한과 책임을 나누어 가져야 하며, 각 사람의 역할을 명확하게 규정해야 한다. 또한 경영전략에 대해 구성원들과 공유하고, 분화와 통합의 균형점을 찾아야 한다. 2. 팀제조직의 설계와 운영 팀제는 공동 목표를 달성하기 위해 상호 보완적인 전문 능력을 가진 사람들이 협력하여 시너지 효과를 내는 조직 형태이다. 팀제를 통해 기업들은 빠른 경영환경 변화에 적응하고, 저성장 시대의 인력 구조 조정, 성...2025.05.08
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리더십_자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하 성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.2025.01.281. 상황적합이론 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론은 리더가 어떤 상황에 맞게 자신의 리더십 스타일을 변화시켜야 한다고 주장하는 대표적인 이론입니다. 이 이론은 리더십 스타일을 지시형, 코칭형, 지원형, 위임형의 네 가지로 나누고, 리더는 상황에 따라 이러한 스타일을 선택하고 변화를 줘야 한다고 강조합니다. 또한 부하 직원의 성숙도(준비도)를 중요한 변수로 삼으며, 그 성숙도가 높을수록 리더의 통제가 적고 지원적인 리더십이 필요하다고 설명합니다. 2. 리더십 스타일 변화 이 경험에서 리더로서 나는 팀원들의 성숙도에 맞춰 리더십 스타일을...2025.01.28
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동탄 사무실 졸업설계스튜디오 (건축환경 - PPT, 발표대본, 부하계산, 졸업논문)2025.05.011. 열관류율 이 프레젠테이션에서는 건물의 열관류율에 대해 다루고 있습니다. 열관류율은 건물 외피를 통해 열이 이동하는 정도를 나타내는 지표로, 이는 건물의 에너지 효율과 실내 온열 환경에 큰 영향을 미칩니다. 프레젠테이션에서는 외벽, 창호 등 다양한 건물 부위의 열관류율 값을 제시하고 있으며, 이를 바탕으로 냉난방 부하 계산을 수행하고 있습니다. 2. 냉난방 부하 계산 이 프레젠테이션에서는 건물의 냉난방 부하 계산 과정을 자세히 설명하고 있습니다. 외벽, 창호, 내부발열 등 다양한 요인들이 냉난방 부하에 미치는 영향을 분석하고 있...2025.05.01
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[A+리더십]과제-자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.2025.01.201. 상황적합이론 허쉬와 블랜차드의 상황적합이론(Situational Leadership Theory)은 리더십의 효과가 리더의 행동과 부하의 성숙도에 따라 달라진다고 주장하는 이론입니다. 이 이론은 리더십 스타일을 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 네 가지로 분류합니다. 상황적합이론은 구성원들의 성숙수준에 따라 유연하게 다루어야 한다는 원칙을 제시하며, 부하 유형에 따라 다른 리더십 행동을 보여줌으로써 리더는 상황에 적응하는 것에만 국한하는 것이 아니라 구성원들의 능력을 개발하고 자신감을 부여해줌으로써 성숙도...2025.01.20
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