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평가의 목적과 방법에 따른 말하기 시험의 유형2025.01.141. 성취도 평가 말하기 교육과정에 근거해 이루어지는 교실 내의 말하기 수업에서 가장 흔하게 사용되는 평가로, 수업 시간마다 계획된 세부 목표를 포함해 일정 기간 동안에 이루어진 학습에 대한 총괄 평가이다. 다양한 주제와 기능의 과제를 통해 평가하여 교육과정의 목표에 도달하였는지 확인할 수 있다. 2. 진단 평가 수업 후에 실시하는 평가로, 학습자들의 말하기 기능에 있어서 강점과 약점을 파악하기 위한 목적으로 사용된다. 언어 기능 간의 균형을 맞출 수 있고 학습자의 학습 과정 전반에 대한 합리적인 진행을 촉진할 수 있다. 3. 배치...2025.01.14
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한국어 말하기 정의와 외국인 학습자 평가 방법2025.12.181. 말하기의 정의 말하기는 구어를 통해 사람의 감정, 생각, 정보, 의도 등을 전달하고 표현하는 의사소통 수단이다. 음성 언어이기 때문에 발성, 발음, 상황에 맞는 음성을 정확하게 사용해야 성공적인 의사소통이 가능하다. 모국어 말하기는 계획-생성-표현-조정의 인지 과정을 거치며, 외국어 말하기는 인지 과정과 발음, 문법에 유의해야 한다. 화자의 말하기에 청자의 듣기가 잘 이루어져야 성공적인 상호작용이 일어난다. 2. 배치 평가의 개념 배치 평가는 학습 교육 과정을 시작하기 전에 시행하는 평가로, 학습자의 언어 능력 수준을 파악하여...2025.12.18
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인사고과의 의의와 오류2025.11.121. 인사고과의 정의 및 특성 인사고과는 기업의 내부구성원이 업무를 수행하는 데 있어서 가진 능력, 성과, 근무태도 등을 객관적인 지표를 활용하여 평가하는 것이다. 조직 내부의 대상자를 평가하며 상대적으로 진행되고, 내부구성원의 능력을 자극하여 자기 계발을 촉진할 수 있다. 인사고과는 상대적 평가와 부분적 평가를 함께 비교하며 진행되며, 직무수행 능력과 실적을 평가하여 조직에 미치는 가치를 확인한다. 2. 인사고과의 목적 인사고과는 다섯 가지 목적을 가진다. 첫째, 인력을 배치하고 이동하기 위해 내부구성원의 능력을 최대한 발휘할 수...2025.11.12
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직무평가 방법의 비교 분석2025.12.101. 직무평가의 개념 및 목적 직무평가는 직무들 사이의 상대적 가치를 결정하는 체계적 활동으로, 직무 수행에 필요한 기술, 지식, 책임, 경험 등을 파악하는 과정입니다. 조직 차원에서는 임금 관리, 인력 배치, 구성원 능력 개발을 목적으로 하며, 개인 차원에서는 공정한 보상을 통해 동기 부여와 자아실현을 도모합니다. 직무평가는 사전 준비, 방법론 선정, 본격 수행, 등급 체계 수립, 확정 및 관리의 5단계로 진행됩니다. 2. 서열법과 분류법 서열법은 직무의 상대적 가치를 총체적으로 고려하여 전체 순위를 설정하는 방식으로, 교대서열법...2025.12.10
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장애인 직업평가사의 역할과 윤리2025.12.101. 직업평가사의 업무 직업평가사는 장애인의 직업재활 과정에서 심리적, 사회적, 교육적, 의료적, 직업적 영역의 자료를 수집, 분석, 종합하는 전문가입니다. 내담자의 기본정보 수집, 현재 능력과 문제 측정, 잠재적 능력 측정을 통해 고용계획을 수립합니다. 평가 계획서 작성, 표준화된 평가도구를 활용한 객관적 측정, 직업적 의사결정 지원, 재활 서비스 방향 제시 등의 업무를 수행하며, 직업배치와 사후 점검 서비스를 포함한 직업 유지 서비스를 제공합니다. 2. 직업평가의 목표와 중요성 직업평가는 장애인의 직업적 특성과 잠재력을 올바르게...2025.12.10
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핵심인재 선발과 적재적소 배치의 필요성2025.01.051. 인적자원 기업에서 인적자원은 중요한 자산이며, 인사팀은 이들을 효율적으로 관리하고 배치하는 것을 목적으로 한다. 인사팀은 직업능력개발훈련, 업무평가, 기업의 인재상 등을 통해 인적자원을 개발하고 관리한다. 2. 핵심인재의 적재적소 배치 핵심인재는 조직에서 핵심기술, 지식, 직무 수행 태도 등을 보유하고 있는 사람으로, 평가센터를 통해 평가되어 적재적소에 배치된다. 이는 자산의 효율적 사용, 직원 동기부여, 조직 목표 달성을 위해 중요하다. 1. 인적자원 인적자원은 기업의 가장 중요한 자산이라고 할 수 있습니다. 기업의 성과와 ...2025.01.05
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간호관리 총 정리본2025.01.131. 인사이동 인사이동에는 수직적 이동, 수평적 이동, 조직 설정에 따른 이동이 있다. 수직적 이동은 직무서열이나 자격서열이 상승하는 승진이며, 수평적 이동은 임금과 지위, 책임 등의 변화가 없이 직무가 바뀌는 배치전환이다. 2. 승진 승진은 조직구성원의 목표에 대한 동기유발과 사기 양양, 개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회를 부여한다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의가 있으며, 각각 장단점이 있다. 3. 배치전환 배치전환은 직무요건 변동에의 적응, 직무수행능력의 배양, 부적절한 배치 사정, 직원 간 마찰 해소, 연령과 ...2025.01.13
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교재 10장, 인적자원관리 부분 요약정리2025.01.191. 인적자원확보 인적자원 수요 결정, 직무분석, 인적자원 미래수요 및 공급 평가, 전략적 계획 수립을 통해 적정수준의 인력을 유지하는 것에 대해 설명합니다. 2. 직원 채용과 선발 채용 활동과 선발 단계에 대해 설명하며, 최근 직장인들이 중요하게 여기는 요소들을 소개합니다. 3. 직원교육훈련 OJT, Off-JT, 사내 집단교육, 외부교육기관 위탁 등 다양한 직원교육훈련 방식에 대해 설명합니다. 4. 인력배치 신입사원 배치, 기존 인력의 업무 재설계 및 재교육, 승진과 수평적 이동 등 인력배치와 관련된 내용을 다룹니다. 5. 직원...2025.01.19
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사회복지 인적자원관리에 대해 설명하시오2025.05.091. 인적자원관리 인적자원관리란 조직에 필요한 인력을 채용하고 적재적소에 배치함으로서 조직의 효율을 높이는 일련의 활동 혹은 조직구성원의 잠재력을 육성 및 개발하는 일련의 활동을 의미한다. 현대사회 기업 및 조직에 있어 인적자원관리는 선택이 아닌 필수로 인식되고 있는데, 이는 인적자원관리를 통해 조직의 효율성을 높일 수 있음은 물론 조직 목표를 달성하는데도 도움을 받을 수 있기 때문이다. 2. 사회복지 인적자원관리 사회복지조직은 인적자원관리를 통해 조직구성원의 소양과 능력을 개발하고 사회사업가로서의 전문성을 높일 수 있다. 또한 직...2025.05.09
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직업적성검사 결과에 따른 직무 배치 상담2025.05.111. 직업적성검사 직업적성검사는 개인의 능력, 흥미, 성격 등 다양한 심리적 특성을 객관적으로 측정하여 자신에 대한 이해를 돕고 적합한 진로 분야를 선택할 수 있도록 도와주는 검사입니다. 본 사례에서는 워크넷에서 제공하는 성인용 직업적성검사를 시행하고 그 결과를 요약하였습니다. 2. 직무 배치 직업적성검사 결과를 토대로 기업체 인사담당자의 입장에서 지원자에게 적합한 직무 배치에 대한 의견을 제시하였습니다. 생산 관리와 품질 관리 직무가 지원자의 능력과 특성에 부합한 것으로 판단되어 해당 직무 배치를 권유하였습니다. 3. 자기 이해 ...2025.05.11
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