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평가의 목적과 방법에 따른 말하기 시험의 유형2025.01.141. 성취도 평가 말하기 교육과정에 근거해 이루어지는 교실 내의 말하기 수업에서 가장 흔하게 사용되는 평가로, 수업 시간마다 계획된 세부 목표를 포함해 일정 기간 동안에 이루어진 학습에 대한 총괄 평가이다. 다양한 주제와 기능의 과제를 통해 평가하여 교육과정의 목표에 도달하였는지 확인할 수 있다. 2. 진단 평가 수업 후에 실시하는 평가로, 학습자들의 말하기 기능에 있어서 강점과 약점을 파악하기 위한 목적으로 사용된다. 언어 기능 간의 균형을 맞출 수 있고 학습자의 학습 과정 전반에 대한 합리적인 진행을 촉진할 수 있다. 3. 배치...2025.01.14
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간호관리 총 정리본2025.01.131. 인사이동 인사이동에는 수직적 이동, 수평적 이동, 조직 설정에 따른 이동이 있다. 수직적 이동은 직무서열이나 자격서열이 상승하는 승진이며, 수평적 이동은 임금과 지위, 책임 등의 변화가 없이 직무가 바뀌는 배치전환이다. 2. 승진 승진은 조직구성원의 목표에 대한 동기유발과 사기 양양, 개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회를 부여한다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의가 있으며, 각각 장단점이 있다. 3. 배치전환 배치전환은 직무요건 변동에의 적응, 직무수행능력의 배양, 부적절한 배치 사정, 직원 간 마찰 해소, 연령과 ...2025.01.13
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핵심인재 선발과 적재적소 배치의 필요성2025.01.051. 인적자원 기업에서 인적자원은 중요한 자산이며, 인사팀은 이들을 효율적으로 관리하고 배치하는 것을 목적으로 한다. 인사팀은 직업능력개발훈련, 업무평가, 기업의 인재상 등을 통해 인적자원을 개발하고 관리한다. 2. 핵심인재의 적재적소 배치 핵심인재는 조직에서 핵심기술, 지식, 직무 수행 태도 등을 보유하고 있는 사람으로, 평가센터를 통해 평가되어 적재적소에 배치된다. 이는 자산의 효율적 사용, 직원 동기부여, 조직 목표 달성을 위해 중요하다. 1. 인적자원 인적자원은 기업의 가장 중요한 자산이라고 할 수 있습니다. 기업의 성과와 ...2025.01.05
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교재 10장, 인적자원관리 부분 요약정리2025.01.191. 인적자원확보 인적자원 수요 결정, 직무분석, 인적자원 미래수요 및 공급 평가, 전략적 계획 수립을 통해 적정수준의 인력을 유지하는 것에 대해 설명합니다. 2. 직원 채용과 선발 채용 활동과 선발 단계에 대해 설명하며, 최근 직장인들이 중요하게 여기는 요소들을 소개합니다. 3. 직원교육훈련 OJT, Off-JT, 사내 집단교육, 외부교육기관 위탁 등 다양한 직원교육훈련 방식에 대해 설명합니다. 4. 인력배치 신입사원 배치, 기존 인력의 업무 재설계 및 재교육, 승진과 수평적 이동 등 인력배치와 관련된 내용을 다룹니다. 5. 직원...2025.01.19
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사회복지 인적자원관리에 대해 설명하시오2025.05.091. 인적자원관리 인적자원관리란 조직에 필요한 인력을 채용하고 적재적소에 배치함으로서 조직의 효율을 높이는 일련의 활동 혹은 조직구성원의 잠재력을 육성 및 개발하는 일련의 활동을 의미한다. 현대사회 기업 및 조직에 있어 인적자원관리는 선택이 아닌 필수로 인식되고 있는데, 이는 인적자원관리를 통해 조직의 효율성을 높일 수 있음은 물론 조직 목표를 달성하는데도 도움을 받을 수 있기 때문이다. 2. 사회복지 인적자원관리 사회복지조직은 인적자원관리를 통해 조직구성원의 소양과 능력을 개발하고 사회사업가로서의 전문성을 높일 수 있다. 또한 직...2025.05.09
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인적자원관리_직무분석과 직무평가에 대해 다음을 설명하시오.2025.01.281. 직무분석 직무분석은 조직 내에서 각 직무가 수행하는 과업, 요구되는 자격, 작업 환경 등을 체계적으로 조사하고 문서화하는 과정입니다. 이를 통해 조직은 직무에 대한 명확한 이해를 제공하고, 각 직무가 조직의 목표 달성에 어떻게 기여하는지 파악할 수 있습니다. 직무분석은 채용, 교육 및 훈련, 성과 평가, 보상 시스템 구축 등 인적자원관리의 다양한 분야에 활용됩니다. 2. 직무평가 직무평가는 직무분석을 기반으로 하여 각 직무의 상대적 가치를 평가하는 과정입니다. 직무평가는 주로 보상 체계의 기초 자료로 사용되며, 조직 내 직무 ...2025.01.28
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간호간병통합서비스와 간호필요도2025.01.181. 간호간병 통합서비스 간호간병통합서비스는 국민의 간병부담 해소를 위해 입원환자를 대상으로 보호자 등이 상주하지 않고 간호사, 간호조무사 및 그 밖의 간병지원인력에 의해 포괄적으로 제공되는 입원서비스입니다. 2010년부터 간병서비스의 건강보험 급여화를 목표로 시범사업을 실시하였고, 2013년부터 포괄간호서비스로 진행되다가 2016년까지 총 400개 병원으로 확대되면서 간호간병통합서비스로 변경되었습니다. 간호사 1인이 8~12명의 환자를 담당하여 환자에게 제공되는 직접간호 시간을 증가시켜 환자안전과 간호의 질 향상을 도모할 수 있습...2025.01.18
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직업적성검사 결과에 따른 직무 배치 상담2025.05.111. 직업적성검사 직업적성검사는 개인의 능력, 흥미, 성격 등 다양한 심리적 특성을 객관적으로 측정하여 자신에 대한 이해를 돕고 적합한 진로 분야를 선택할 수 있도록 도와주는 검사입니다. 본 사례에서는 워크넷에서 제공하는 성인용 직업적성검사를 시행하고 그 결과를 요약하였습니다. 2. 직무 배치 직업적성검사 결과를 토대로 기업체 인사담당자의 입장에서 지원자에게 적합한 직무 배치에 대한 의견을 제시하였습니다. 생산 관리와 품질 관리 직무가 지원자의 능력과 특성에 부합한 것으로 판단되어 해당 직무 배치를 권유하였습니다. 3. 자기 이해 ...2025.05.11
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[A+레포트] 워크넷(httpwww.work.go.kr)에서 성인용 직업적성검사를 시행하고 그 결과를 요약한 후, 제3자인 기업체 인사담당자의 입장에서 본인과 직무 배치 상담을 하는 가상적인 시나리오를 작성해 보세요.2025.01.191. 성인용 직업적성검사 성인용 직업적성검사는 개인의 경력 개발과 직업 선택에 중요한 도구입니다. 이 검사는 개인의 다양한 적성 요인을 평가하여 각 개인에게 가장 적합한 직업을 추천함으로써, 직업 선택의 방향성을 제시합니다. 본 검사는 언어력, 수리력, 추리력 등 총 열한 가지 적성 요인을 기반으로 개인의 강점과 약점을 파악하고, 이를 통해 개인의 직업적 적합성을 평가합니다. 이러한 적성검사는 개인뿐만 아니라 조직의 인사담당자에게도 유용한 정보를 제공하며, 직무 배치 및 인력 개발에 중요한 기준을 마련합니다. 2. 기업체 인사담당자...2025.01.19
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[간호관리학] 인력개발 [배치의 원칙(근무일정표, 인력배치, 집권적, 분권적, 주기적),목적, 필요성,효과, 인력개발의 유형(예비교육, 실무교육, 보수교육, 관리자 훈련), 교육 프로그램 유형] [자료조사, 레포트, 개념정리, 인사기능과 간호적용]2025.05.121. 배치의 원칙 배치의 원칙에는 적재적소주의, 균형주의가 있다. 적재적소주의는 사람을 성장시키면서 사용하는 방법으로 상사에 의한 육성뿐 아니라 본인 자신의 자아실현 의지를 바탕으로 자기육성의 의욕을 진작시키는 것이다. 균형주의는 직장 전체의 능력 향상과 사기 양양을 위한 전체와 개인의 조화 및 균형이 있어야 함을 의미한다. 2. 근무일정표 작성의 원칙 근무일정표 작성의 원칙에는 직원규모의 변화를 최소화, 정규직원의 1.4~1.6배 가량의 예산 세우기, 직원의 정신건강 및 사회생활 고려, 비상사태 대비, 공정성 등이 있다. 집권적 ...2025.05.12
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