총 177개
-
대안 개발기법_32025.04.291. 단어 다이아몬드 기법 단어 다이아몬드 기법은 문제를 구성하고 있는 핵심 네 단어를 변화시켜 가면서 아이디어를 창출하는 기법입니다. 단어의 선정, 다이아몬드 형태의 그림 작성, 아이디어 개발, 조합과 개발의 반복 등의 단계로 이루어집니다. 이 기법을 통해 고객 만족도 향상, 분양도 증가 등의 아이디어를 도출할 수 있습니다. 2. 병렬적 사고 기법 병렬적 사고 기법은 기존의 시각이나 전통적인 문제해결 방식이 아닌 새로운 가치관, 새로운 관점, 새로운 입장에서 문제의 대안을 찾아보는 기법입니다. 기존 대안의 타당성 및 가정 분석, ...2025.04.29
-
대안 개발 기법2025.04.251. 형태학 기법 형태학 기법은 목표나 평가기준을 찾고 그 속성을 조합해 가면서 대안을 만드는 기법입니다. 확산기법의 자유연상법에 의한 브레인스토밍 기법과 병행해 사용하면 다양한 아이디어와 대안 창출이 가능합니다. 형태학 기법은 공업 분야뿐만 아니라 사회과학 분야에서도 유효하게 활용될 수 있습니다. 2. 유추 기법 유추 기법은 의사결정하고자 하는 문제와 전혀 다른 문제의 해결책을 찾아서 그 해결책을 적용함으로써 창의적이고 혁신적인 대안을 찾고자 하는 기법입니다. 유추 영역을 찾고 나면 그 영역의 사실 또는 기법을 자신이 가지고 있는...2025.04.25
-
사회복지 정책의 대안과 그 한계점2025.01.111. 정책대안의 의미 정책대안이란 문제의 해결방법을 의미하며, 정책대안의 형성과정이란 협의의 관점에서는 '주어진 목표달성을 하기 위해 여러 가지 대안을 모색하고 개발하는 과정'을 뜻한다. 정책분석가는 정책대안을 탐색한 후 여러 가지 대안 중에서 어떤 것이 문제의 해결에 가장 최선인지를 결정하기 위해서 각각의 대안이 채택되어 집행될 경우 어떤 결과를 가져올 것인지를 예측해야 한다. 2. 사회복지 정책대안의 형성기법 사회복지 정책대안의 형성기법에는 사회복지 문제와 상황의 파악, 미래 예측방법(유추, 경향성 분석, 마르코프 모형, 회귀분...2025.01.11
-
프로그램 개발을 위한 자료수집과 대안선택의 주요 내용 및 사회복지현장에서의 필요성2025.01.041. 프로그램 개발을 위한 자료수집 방법 프로그램 개발을 위한 자료수집 방법에는 브레인스토밍, 브레인라이팅, 마인드맵 등이 있다. 브레인스토밍은 집단 창의적 발상 기법으로 참여자들이 자발적으로 아이디어를 제시하여 문제 해결책을 찾는다. 브레인라이팅은 침묵의 발상회의법으로 참여자들이 종이에 생각을 적어 새로운 아이디어를 발굴한다. 마인드맵은 주제와 연관된 아이디어를 방사형으로 자유롭게 적으며 연상을 넓혀가는 방법이다. 2. 프로그램 개발을 위한 대안선택 방법 대안선택 방법에는 의사결정나무분석, 로직트리, 다속성 효용성 검토기법이 있다...2025.01.04
-
사회복지정책의 대안과 정책 대안 형성의 한계점2025.01.221. 사회복지정책의 대안 사회복지정책의 대안은 복지 대상자의 요구와 한정된 자원 간의 불균형을 해결하고, 사회복지사의 소진 문제와 제도적 한계를 극복하는 것이다. 이를 위해서는 정부와 사회복지사들의 협력을 통한 자원 배분 개선과 복지 제도 개선이 필요하다. 2. 정책 대안 형성 기법 정책 대안 형성을 위한 기법으로는 현장 경험을 바탕으로 한 정책 제언, 복지 대상자의 요구 파악, 자원 활용의 효율화 등이 있다. 이를 통해 실효성 있는 정책을 개발할 수 있다. 3. 정책 대안 형성의 한계점 정책 대안 형성의 가장 큰 한계점은 제한된 ...2025.01.22
-
사회복지 정책의 대안 형성과 한계점2025.01.121. 사회복지정책대안 형성 사회복지정책대안 형성은 정책문제를 해결하기 위해 다양한 대안을 탐색하고 개발하는 과정이다. 정책대안은 정책목표와 정책수단을 조합한 것으로, 협의적으로는 정책목표 달성을 위한 수단 마련, 광의적으로는 정책문제 형성부터 대안 비교까지를 포함한다. 정책대안 형성의 중요성은 정책결정자에게 선택의 폭을 제공하고 효과적인 문제 해결책을 찾는데 도움을 준다는 점이다. 2. 정책대안 형성기법 정책대안 형성을 위한 기법에는 직관을 이용한 예측, 델파이기법, 역사적 추세에 의한 예측, 이론을 통한 예측 등이 있다. 직관을 ...2025.01.12
-
문제의 정의2025.04.291. 문제 정의의 중요성 문제를 정의하는 것이 해결의 90%를 차지한다. 문제를 정의하고 나면 해결책은 저절로 드러나기 마련이다. 어딘가 사정이 나빠진 것을 깨닫는 데서 문제 해결은 시작된다. 환경분석과 상황분석을 거쳐 우리가 대응해야 하는 과제들이 도출되면 문제 해결의 테마를 설정한다. 문제 해결의 테마는 냉정한 분석을 통해 왜 이 문제의 해결이 중요한가 하는 필연성과 당위성을 지녀야 한다. 2. 대안관점 기법 잘못 파악된 원인에 의해 정확한 의사결정을 하는 것만큼 비능률적이고 위험한 것은 없다. 대안관점 기법은 시공, 유지관리,...2025.04.29
-
대안의 추진전략 기법2025.04.291. 간트 차트 기법 (Gantt Chart) 간트 차트 기법은 시간의 축에 따라 업무 일정계획을 차트로 만들어 프로젝트의 업무 추진 계획을 수립하는 기법입니다. 장점은 사용하기 쉽고 이해가 쉬우나, 단점은 업무들 간의 관련성을 찾기 어렵다는 것입니다. 프로젝트 추진 시 필요한 업무를 세분화하고, 각 업무의 소요기간을 분석하여 간트 차트를 개발할 수 있습니다. 2. PERT/CPM 기법 PERT(Program Evaluation Review Technique)와 CPM(Critical Path Method) 기법은 프로젝트의 업무 ...2025.04.29
-
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.01.041. 조직개발 조직개발은 환경 변화에 대처하기 위한 조직 변화로, 행동과학 지식을 활용해 조직의 프로세스에 계획된 개입을 통해 조직 유효성과 건강성을 증진하려는 최고경영진의 장기적인 노력이다. 조직개발의 목적은 조직 전체의 생산성, 유연성, 만족성을 향상해 조직 목표 달성도를 높이는 것이다. 조직개발에서는 특히 조직구성원의 신념, 가치관, 태도, 욕구, 관리능력 등의 변화가 핵심적인 동인으로 인식된다. 2. 조직변화 과정 조직변화 과정은 인지 단계, 입안 단계, 시행 단계, 평가 단계로 구분된다. 인지 단계에서는 변화 필요성을 확인...2025.01.04
-
[간호관리학] 기획의 이해 [개념, 정의, 필요성, 원칙, 기획 과정의 단계, 기획 방법], 기획의 유형 [전략적 기획, 전술적 기획, 운영적 기획], 기획의 계층화[비전, 목적, 철학, 목표, 정책, 절차, 규칙, 계획안]2025.05.121. 기획의 개념 기획은 먼저 사색하는 것으로 시작하여 그 생각을 문서화하고, 문서의 내용을 행동으로 옮겨 그에 상응한 결과를 맺는 일련의 시스템 작업이다. 기획은 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 효율적으로 목표를 달성하기 위한 구체적인 행동 방안을 선택하는 것이다. 기획은 조직이 현재의 위치에서 미래에 더 나은 지점에 도달하도록 연결해주는 것이다. 2. 기획의 필요성 기획의 필요성은 조직의 목표달성, 내·외적 환경변화에 적절한 대처, 자원낭비의 최소화, 통제의 기준설정 등이다. 기획을 통해 조직의 공동목표를 달성하기 위한 노력...2025.05.12
1 / 18
