
대안 개발기법_3
문서 내 토픽
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1. 단어 다이아몬드 기법단어 다이아몬드 기법은 문제를 구성하고 있는 핵심 네 단어를 변화시켜 가면서 아이디어를 창출하는 기법입니다. 단어의 선정, 다이아몬드 형태의 그림 작성, 아이디어 개발, 조합과 개발의 반복 등의 단계로 이루어집니다. 이 기법을 통해 고객 만족도 향상, 분양도 증가 등의 아이디어를 도출할 수 있습니다.
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2. 병렬적 사고 기법병렬적 사고 기법은 기존의 시각이나 전통적인 문제해결 방식이 아닌 새로운 가치관, 새로운 관점, 새로운 입장에서 문제의 대안을 찾아보는 기법입니다. 기존 대안의 타당성 및 가정 분석, 다른 방법으로 해결방안 개발, 대안의 타당성 분석 등의 단계로 이루어집니다.
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3. 역발상 기법역발상 기법은 대안을 개발할 때 문제를 역으로 뒤집어서 창의적인 대안을 만들어내는 창의적인 방법입니다. 문제의 대안 정의, 반대 방향의 탐색, 반대방향에서 대안개발 등의 단계로 이루어집니다. 예를 들어 기존 흙막이 공법에서 설치한 가설재를 해체하는 대신, 가설재의 해체 없이 구조체의 일부분으로 영구적으로 형성하는 대안을 개발할 수 있습니다.
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4. 악마 옹호자 기법악마 옹호자 기법은 그룹으로 대안을 개발하고 평가할 때 한두 사람이 악마 역할을 맡아서 각 대안의 약점을 공격하고 객관적인 자료를 요구하면서 각 대안의 객관성과 논리성을 높이는 기법입니다. 악마의 결정, 악마의 공격, 악마의 공격에 대한 대응, 타당성과 현실성 강화 등의 단계로 이루어집니다.
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5. 변증적 질의 기법변증적 질의 기법은 찬성과 반대 집단 간의 창의적인 알력을 만들어서 문제에 숨어있는 가정을 분석하고 좋은 아이디어를 찾는 기법입니다. 그룹의 분류, 대안찬성그룹의 대안개발, 대안반대그룹의 대안분석, 검토그룹의 대안검토, 대안의 창출 및 종합분석 등의 단계로 이루어집니다. 예를 들어 호남대학교 제2캠퍼스의 위치를 결정할 때 이 기법을 활용할 수 있습니다.
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1. 단어 다이아몬드 기법단어 다이아몬드 기법은 창의적 사고를 촉발하는 유용한 기법입니다. 이 기법은 주어진 단어를 중심으로 연관된 단어들을 다이아몬드 형태로 배열하여 새로운 아이디어를 도출하는 것입니다. 이를 통해 단어 간의 연관성을 발견하고 확장할 수 있으며, 기존 관념에서 벗어나 창의적인 사고를 할 수 있습니다. 또한 이 기법은 개인뿐만 아니라 팀 단위에서도 활용할 수 있어 협업을 통한 시너지 효과를 기대할 수 있습니다. 다만 단어 선택의 적절성과 다이아몬드 구조 작성의 숙련도에 따라 결과물의 질이 달라질 수 있으므로 충분한 연습과 경험이 필요할 것 같습니다.
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2. 병렬적 사고 기법병렬적 사고 기법은 창의적 문제 해결을 위한 매우 유용한 기법입니다. 이 기법은 주어진 문제에 대해 다양한 관점과 접근 방식을 동시에 고려하여 해결책을 모색하는 것입니다. 이를 통해 기존의 고정관념을 벗어나 새로운 아이디어를 도출할 수 있으며, 다양한 관점을 종합하여 보다 포괄적이고 혁신적인 해결책을 찾을 수 있습니다. 또한 팀 단위에서 활용할 경우 구성원들의 다양한 경험과 전문성을 활용할 수 있어 시너지 효과를 기대할 수 있습니다. 다만 이 기법은 개인의 집중력과 창의성, 팀 구성원 간의 협력 등 여러 요인에 의해 성과가 달라질 수 있으므로 이를 고려한 적절한 활용이 필요할 것 같습니다.
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3. 역발상 기법역발상 기법은 창의적 문제 해결을 위한 매우 효과적인 기법입니다. 이 기법은 기존의 관념이나 관행을 뒤집어 새로운 관점에서 문제를 바라보고 해결책을 모색하는 것입니다. 이를 통해 기존의 고정관념을 벗어나 혁신적이고 창의적인 아이디어를 도출할 수 있습니다. 또한 이 기법은 개인뿐만 아니라 팀 단위에서도 활용할 수 있어 다양한 관점과 경험을 종합할 수 있습니다. 다만 역발상 기법은 기존의 관념을 과감히 버리고 새로운 관점을 수용할 수 있는 개방적인 마인드가 필요하므로, 이를 위한 충분한 준비와 연습이 필요할 것 같습니다.
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4. 악마 옹호자 기법악마 옹호자 기법은 창의적 문제 해결을 위한 매우 유용한 기법입니다. 이 기법은 주어진 문제에 대해 반대되는 관점을 적극적으로 탐색하고 옹호하는 것입니다. 이를 통해 기존의 고정관념을 벗어나 새로운 관점을 발견할 수 있으며, 다양한 관점을 종합하여 보다 포괄적이고 혁신적인 해결책을 찾을 수 있습니다. 또한 이 기법은 개인뿐만 아니라 팀 단위에서도 활용할 수 있어 구성원들의 다양한 경험과 전문성을 활용할 수 있습니다. 다만 이 기법은 자신의 신념과 가치관을 일시적으로 내려놓고 반대 관점을 적극적으로 탐색해야 하므로, 이를 위한 개방적인 마인드와 충분한 연습이 필요할 것 같습니다.
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5. 변증적 질의 기법변증적 질의 기법은 창의적 문제 해결을 위한 매우 효과적인 기법입니다. 이 기법은 주어진 문제에 대해 서로 상반되는 관점을 제시하고 이를 논리적으로 토론하여 새로운 해결책을 도출하는 것입니다. 이를 통해 기존의 고정관념을 벗어나 다양한 관점을 고려할 수 있으며, 상호 간의 토론을 통해 보다 심도 있는 이해와 창의적인 아이디어를 도출할 수 있습니다. 또한 이 기법은 개인뿐만 아니라 팀 단위에서도 활용할 수 있어 구성원들의 다양한 경험과 전문성을 활용할 수 있습니다. 다만 이 기법은 상대방의 관점을 이해하고 존중하는 태도가 필요하므로, 이를 위한 충분한 준비와 연습이 필요할 것 같습니다.
대안 개발기법_3
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2023.02.10
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프로그램 개발을 위한 자료수집과 대안선택의 주요 내용 및 사회복지현장에서의 필요성1. 프로그램 개발을 위한 자료수집 방법 프로그램 개발을 위한 자료수집 방법에는 브레인스토밍, 브레인라이팅, 마인드맵 등이 있다. 브레인스토밍은 집단 창의적 발상 기법으로 참여자들이 자발적으로 아이디어를 제시하여 문제 해결책을 찾는다. 브레인라이팅은 침묵의 발상회의법으로 참여자들이 종이에 생각을 적어 새로운 아이디어를 발굴한다. 마인드맵은 주제와 연관된 아...2025.01.04 · 사회과학
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사회복지 정책의 대안과 그 한계점1. 정책대안의 의미 정책대안이란 문제의 해결방법을 의미하며, 정책대안의 형성과정이란 협의의 관점에서는 '주어진 목표달성을 하기 위해 여러 가지 대안을 모색하고 개발하는 과정'을 뜻한다. 정책분석가는 정책대안을 탐색한 후 여러 가지 대안 중에서 어떤 것이 문제의 해결에 가장 최선인지를 결정하기 위해서 각각의 대안이 채택되어 집행될 경우 어떤 결과를 가져올 ...2025.01.11 · 사회과학
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사회복지정책의 대안과 정책 대안 형성의 한계점1. 사회복지정책의 대안 사회복지정책의 대안은 복지 대상자의 요구와 한정된 자원 간의 불균형을 해결하고, 사회복지사의 소진 문제와 제도적 한계를 극복하는 것이다. 이를 위해서는 정부와 사회복지사들의 협력을 통한 자원 배분 개선과 복지 제도 개선이 필요하다. 2. 정책 대안 형성 기법 정책 대안 형성을 위한 기법으로는 현장 경험을 바탕으로 한 정책 제언, 복...2025.01.22 · 사회과학
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사회복지 정책의 대안 형성과 한계점1. 사회복지정책대안 형성 사회복지정책대안 형성은 정책문제를 해결하기 위해 다양한 대안을 탐색하고 개발하는 과정이다. 정책대안은 정책목표와 정책수단을 조합한 것으로, 협의적으로는 정책목표 달성을 위한 수단 마련, 광의적으로는 정책문제 형성부터 대안 비교까지를 포함한다. 정책대안 형성의 중요성은 정책결정자에게 선택의 폭을 제공하고 효과적인 문제 해결책을 찾는...2025.01.12 · 사회과학
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문제의 정의1. 문제 정의의 중요성 문제를 정의하는 것이 해결의 90%를 차지한다. 문제를 정의하고 나면 해결책은 저절로 드러나기 마련이다. 어딘가 사정이 나빠진 것을 깨닫는 데서 문제 해결은 시작된다. 환경분석과 상황분석을 거쳐 우리가 대응해야 하는 과제들이 도출되면 문제 해결의 테마를 설정한다. 문제 해결의 테마는 냉정한 분석을 통해 왜 이 문제의 해결이 중요한가...2025.04.29 · 경영/경제
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대안의 추진전략 기법1. 간트 차트 기법 (Gantt Chart) 간트 차트 기법은 시간의 축에 따라 업무 일정계획을 차트로 만들어 프로젝트의 업무 추진 계획을 수립하는 기법입니다. 장점은 사용하기 쉽고 이해가 쉬우나, 단점은 업무들 간의 관련성을 찾기 어렵다는 것입니다. 프로젝트 추진 시 필요한 업무를 세분화하고, 각 업무의 소요기간을 분석하여 간트 차트를 개발할 수 있습니...2025.04.29 · 공학/기술
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사회복지정책 대안 개발의 과정 2페이지
사회복지정책 대안 개발의 과정정책 대안을 개발하는 과정은 대안의 탐색과 설계, 정책 대안 수의 조정의 순서로 진행된다.(1) 정책 대안의 탐색 및 설계최선의 정책 대안을 선택하기 위해서는 우선 다양한 정책 대안들을 광범위하게 탐색하고 개발하여야 한다. 정책 결정자가 의식적으로든 무의식적으로든 고려하는 정책 대안은 다양한 원천에서 나온다. 첫째, 가장 일반적인 경우로 과거에 채택해 봤던 정책이나 현재 정책 등 역사적 사례를 통해 도출한다.둘째, 비교를 통해 정책 대안을 찾는다. 동일한 문제에 대해 다른 국가(특히 선진국)에서 시행하고...2021.02.18· 2페이지 -
대안 개발 기법 43페이지
대안의 개발 기법 1형태학 기법 (Morphology) 유추 기법 (Analogy) 창조공학 기법 ( Synectics ) 생물 유추 기법 (Bionics) 두 단어 기법 (Two words) 목차 2유래 형태학 기법 요한 볼프강 폰 괴테 (Johann Wolfgang von Goethe) 1749 년 8 월 28 일 ( 독일 ) - 1832 년 3 월 22 일 형태 및 전성의 학문으로서 처음으로 제창 . 이후 생물형태학 , 식물형태학 , 실험형태학 등 다양하게 활동 되고 있음 . 3개념 목표나 평가기준을 찾고 그 속성을 조합해 가...2023.01.02· 43페이지 -
정책대안의 개발(브레인스토밍, 정책델파이, 생선-뼈 기법) 4페이지
정책대안의 개발(브레인스토밍, 정책델파이, 생선-뼈 기법)목차정책대안의 개발1. 브레인스토밍2. 정책 델파이3. 생선-뼈 기법* 참고문헌정책대안의 개발오늘날처럼 가변적이고 복잡한 시기에는 과거에 없었던 새로운 정책문제들이 많이 발생한다. 이들 정책문제를 해결하기 위해서는 기존의 틀을 뛰어 넘는 새로운 발상의 전환이 필요하다. 따라서 새로운 아이디어를 많이 내놓고 혁신적인 사고를 격려하는 것은 매우 중요한 일이다. 그럼에도 불구하고 새로운 아이디어, 혁신적인 사고를 유도하는 일은 실제 행정에서 거의 주목을 받지 못한 것 같다.생각하는...2020.06.19· 4페이지 -
문제의 정의 29페이지
분석한 자료를 기반으로 문제를 결정하고 정의하는 과정에 활용 할 수 있는 기법만약 우리가 하는 일을 수치화할 수 없다면 그것을 잘 모른다는 것이요, 잘 모르는 것은 잘 관리할 수 없으며, 관리할 수 없다면 승리할 수도 없다. -마이클 해리- 문제를 정의 하는 것이 해결의 90%를 차지한다. 문제를 정의하고 나면 해결책은 저절로 드러나기 마련이다. -리치 디보스-어딘가 사정이 나빠진 것을 깨닫는 데서 문제 해결은 시작된다. 환경분석과 상황분석을 거쳐 우리가 대응 해야 하는 과제들이 도출되면 문제 해결의 테마를 설정한다. 문제 해결의 ...2023.02.04· 29페이지 -
사회복지 정책의 대안은 무엇이며 정책의 대안을 형성하기 위한 기법, 한계점 등을 서술한 후 정책 대안을 형성하는데 있어서 가장 큰 한계점은 무엇이라고 생각하는지 학습자의 의견을 서술하시오 10페이지
사회복지 정책의 대안은 무엇이며 정책의 대안을 형성하기 위한 기법, 한계점 등을 서술한 후 정책 대안을 형성하는데 있어서 가장 큰 한계점은 무엇이라고 생각하는지 학습자의 의견을 서술하시오목차사회복지 정책의 대안은 무엇이며 정책의 대안을 형성하기 위한 기법, 한계점 등을 서술한 후 정책 대안을 형성하는데 있어서 가장 큰 한계점은 무엇이라고 생각하는지 학습자의 의견을 서술하시오1. 정책대안의 의미2. 사회복지 정책대안의 형성기법1) 사회복지 문제와 상황의 파악2) 미래 예측방법(1) 유추(2) 경향성 분석(3) 마르코프 모형(4) 회귀...2024.03.05· 10페이지