총 2,394개
-
기업의 인적자원 관리활동 (확보, 개발, 활용, 보상, 유지)과 중요성2025.01.201. 인적자원관리의 고유한 성격과 경영학적 시사점 기업을 경영하기 위한 관리 제도에는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리, 인적관리 등이 있다. 인적자원 관리가 일반적인 다른 관리 제도와 다른 점은 재화 또는 상품을 대상으로 관리하는 생산관리, 재무관리, 마케팅 관리와는 다르게 사람을 관리하는 일이라는 점이다. 이러한 고유한 특성으로 관리주체가 사람이며, 관리 대상도 사람이 하는 점이다. 이러한 특성은 관리 대상인 사람에 대한 본성과 특징에 대한 인식의 정확성이 요구되는 작업이라 할 수 있다. 경영학적 측면에서 조직의 목적 달성을 위한...2025.01.20
-
심각해지는 의대 쏠림현상 의대 열풍의 이유에 대한 분석과 바람직한 국가의 인적자원 활용에 대한 고찰2025.05.081. 의대 쏠림 현상 초등학생 4명 중 1명이 의대 진학을 목표로 공부하고 있으며, 중·고등학생뿐 아니라 초등학생까지 어린 나이부터 사교육을 통해 의대를 준비하는 등 의대 열풍이 심각해지고 있다. 이는 의대를 선호하는 사회적 분위기로 인해 학문 균형 발전을 어렵게 하고 학생들의 공부 의욕을 떨어뜨리는 등 사회 문제를 야기할 수 있다. 2. 의대 진학 선호 이유 직업 안정성과 높은 수익을 보장하는 것이 의대 진학을 선호하는 주요 이유이다. 부모들은 자녀를 의대나 로스쿨에 보내고 싶어 하는데, 이는 이러한 전문직이 안정적이면서도 고소득...2025.05.08
-
4차 산업 시대의 기업 인재 확보 및 관리 전략2025.01.211. 4차 산업혁명 시대의 변화와 인적자원의 중요성 4차 산업혁명은 다양한 산업 분야에서 자동화, 인공지능, 빅데이터 분석 등의 기술적 발전을 기반으로 급격한 변화를 불러일으키고 있다. 이러한 변화 속에서 기업의 경쟁력은 혁신적인 아이디어와 이를 실행할 수 있는 인재의 능력에 의해 좌우된다. 따라서 기업은 변화하는 환경에 맞춰 우수한 인재를 확보하고 유지하는 것이 매우 중요하다. 2. 인적자원 확보를 위한 전략적 방안 기업이 4차 산업혁명 시대에 맞는 인재를 확보하기 위해서는 다음과 같은 전략적 방안을 모색해야 한다. 첫째, 디지털...2025.01.21
-
기술적 환경이 기업에 미치는 영향2025.01.281. 마케팅 환경 분류 마케팅 환경은 내부 환경, 과업 환경, 거시적 환경으로 분류할 수 있다. 거시적 환경은 기업에 광범위하게 영향을 미치는 경제적, 사회·문화적, 기술적, 자연적, 정치·법률적 환경으로 구성된다. 2. 기술적 환경의 주요 요소 기술적 환경의 주요 요소에는 기술 혁신 및 발전, 기술의 수명 주기, 기술의 채택 및 확산 속도, R&D 투자, 기술 표준화 및 규제, 기술 인프라 등이 포함된다. 3. 기술적 환경이 기업에 미치는 영향 기술적 환경은 기업의 제품 및 서비스 혁신, 운영 효율성 향상, 소비자 경험 개선, 경...2025.01.28
-
전략적 인적자원관리 핵심인재를 확보하기 위해 인적자원관리 전략의 차별화에 대해 설명2025.04.271. 신세대 직장인의 특성 신세대 직장인의 가장 큰 장점은 자기중심적인 성향을 보인다는 것이다. 이는 기성세대와 가장 비교되는 특징으로, 신세대 직장인은 직장생활과 개인 생활의 경계를 뚜렷이 하며 회사는 단순히 자신들의 행복 추구를 위한 수단에 불과하다. 이러한 특징은 조직 문화의 긍정적인 발전을 이어나갈 수 있으며, 신세대 직장인의 자기중심적 성향은 오히려 직장 생활에 충실할 수 있는 가능성을 높일 수 있다. 2. 기술 혁신과 인적자원관리 전략 기업이 기술 혁신으로 경쟁 우위를 차지하기 위해서는 인적자원관리 전략의 초점을 '중요성...2025.04.27
-
HR 자료_인구절벽 마주한 한국, 국가성장을 위해 필요한 인재를 어떻게 확보할 것인가2025.04.261. 인구 절벽에 이은 인재 절벽의 도래 인구 절벽에 이어 2025년을 전후해 인재 절벽이 현실화할 것이라는 전망이 이어지고 있다. 고학력 인재마저 불균형에 의한 부족 사태가 가속화할 것으로 보인다. 전문가들은 인재 저변을 넓히는 한편 불균형 해소를 위한 복합적인 해결책이 시급하다고 진단했다. 2. 정부와 기업의 우수인재 확보 총력전 일손이 부족해지자 기업들은 직접 인력 육성 프로그램을 신설했다. 정부는 국가적인 위기로 꼽히는 '인구소멸'에 대응하고 우수한 해외 인재를 유치하기 위한 '과학기술 우수 인재 영주·국패스트트랙(패스트트랙...2025.04.26
-
조직에서 적정 인력의 균형 유지를 위한 효과적인 대응방안2025.01.191. 인력 과잉 대응방안 인력 과잉 시 구조조정, 노동자 역량 개발, 임금체계 개편 등의 방안을 활용할 수 있다. 구조조정은 단순한 인력 감축이 아닌 경영혁신, 조직개편 등의 목표 달성을 위한 수단으로 활용되어야 하며, 노동자의 역량 개발과 임금체계 개편 등을 통해 조직을 효율적으로 구조조정할 수 있다. 2. 인력 부족 대응방안 인력 부족 시 임시직이나 비정규직 채용, 아웃소싱, 기존 직원에게 더 많은 일감 제공, 전직 근로자 활용, 기술혁신 등의 방안을 활용할 수 있다. 임시직이나 비정규직은 단기적으로 인력 공백을 메울 수 있지만...2025.01.19
-
인력자원개발의 목적과 실무자 역량 탐구2025.01.201. 인력자원개발 인력자원개발은 개인, 부서, 조직의 효율을 높이기 위해 훈련, 조직, 경력개발을 활용하는 것이다. 인력자원개발의 목적은 조직, 사람, 성장이며, 이를 위해 개인의 역량 증진, 조직 학습, 조직 목표 달성을 추구한다. 인력자원개발 실무자는 기술, 비즈니스, 대인관계, 지적 역량을 갖추어야 하며, 성인학습자의 특성을 이해하여 학습 흥미를 자극하고 주체성을 인정해야 한다. 2. 인력자원관리 인력자원관리는 채용에서 퇴직까지의 인사 관련 시스템을 다루는 것으로, 조직 구조 및 직무 설계, 인력 선발 및 배치, 성과 관리, ...2025.01.20
-
인적자원관리(출석) ) 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명2025.01.251. 인적자원관리의 고유한 성격 인적자원관리는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등 다른 경영학의 관리제도와 다르게 사람을 대상으로 하며 사람이 주체로 해당제도와 시스템이 운영되고 있다는 점에서 가장 큰 차이를 보인다. 인적자원관리는 사람을 대상으로 하는 활동이며 사람이 주체가 되는 특성이 있다. 최근에는 인간중심 경영, 지속가능한 경영(ESG) 등의 개념이 강조되면서 인적자원관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 2. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것은 '활용'이다. 적절한 인재를 확보하고 ...2025.01.25
-
대만 TSMC의 성공이 한국 반도체 산업에 주는 시사점2025.01.241. TSMC의 기술 혁신과 선도적 지위 TSMC는 지속적인 연구개발 투자와 혁신적인 기술 개발을 통해 5nm와 3nm 공정 기술을 선도적으로 개발하며 반도체 시장에서 선도적인 지위를 확보할 수 있었습니다. 이는 한국 기업들에게 지속적인 기술 혁신의 중요성을 시사합니다. 한국 기업들도 기술 개발에 대한 철저한 준비와 전략 수립이 필요할 것입니다. 2. TSMC의 전략적 파트너십 TSMC는 고객사 및 협력사와의 긴밀한 파트너십을 통해 반도체 생태계를 구축하고 성공할 수 있었습니다. 고객사의 요구사항을 반영하고 상호 신뢰와 투명성을 바...2025.01.24
1 / 240
