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중소기업 중간관리자들의 조직내 기업가정신 인식과 혁신적 업무행동 간의 관계2025.05.021. 중소기업 중간관리자의 기업가정신과 혁신 본 연구는 중소기업 중간관리자들의 조직 내 기업가정신 인식과 혁신적 업무행동 간의 상관관계를 분석하였다. 연구 결과 첫째, 경영층 지원, 직무 자율성, 시간적 여유 등의 변수가 조직 내 기업가정신의 지각에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 개방적 조직문화와 수평적 조직문화가 조직 내 기업가정신에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 중간관리자들에 의해 지각된 조직 내 기업가정신은 혁신적 업무행동에 영향을 미치며 구성원들의 혁신적 업무행동에 매개 효과를 가지는 것으...2025.05.02
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마케팅관리론-소비자 구매행동 유형을 구분하고, 구매의사결정과정의 내용을 단계적으로 기술하시오2025.05.111. 소비자 구매행동의 유형 소비자의 구매 행동은 관여도가 낮은 저관여 구매 행동과 관여도가 높은 고관여 구매 행동으로 분류할 수 있다. 저관여 구매 행동은 소비자가 구매의사결정을 내릴 때 해당 물품에 대한 중요도 및 흥미가 낮다고 생각하는 경우로, 일반적으로 의사 결정이 신속하게 결정되는 반면에, 고관여 구매 행동은 물품에 대한 중요도나 흥미가 높다고 생각하여 저관여 구매 행동에 비해 의사 결정까지 상당한 시간이 소요된다. 2. 소비자 구매의사결정의 과정 소비자가 어떠한 제품이나 서비스를 처음 접하고 이에 대한 구매 필요성을 느끼...2025.05.11
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[간호관리실습 A++] 리더십 유형 분석, 간호단위 관리자 리더십, 리더십 이론 사례 적용 (오하이오 주립대학 행동이론, 상황 적합성 이론, 상황대응 리더십 이론)2025.05.031. 오하이오주립대학 리더십 연구 (행동이론) 오하이오주립대학 리더십 연구에서는 조직 내 업무집단의 성과와 만족에 영향을 주는 리더십 행동의 결정 요소를 찾아내어 리더십 유형의 효과를 탐색했습니다. 연구 결과, '조직의 구조'와 '사람에 대한 배려'라는 두 가지 요인이 분리된 리더십 행동유형이 도출되었습니다. 1. 구조 주도: 지도자가 종업원의 업무수행에 기획, 조직, 지시, 통제를 위해 행동하는 정보 2. 배려: 지도자와 직원 간 관계에 있어서 신뢰, 우정, 지원, 관심을 드러내기 위해 의사전달 하는 정보 2. 피들러의 상황적합성...2025.05.03
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[간호관리학] 리더쉽[리더와 관리자, 특성이론, 한계점, 행동이론(2원론적 관점, 3원론적 관점, 전제형, 민주형, 자유방임형), 관리격자이론, 상황이론, 상황적합성이론, 피들러, 경로목표이론(지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십), 상황대응 리더십이론(허시,블랜차드), 3차원 관리유형이론(레딘), 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십]2025.05.121. 리더십의 개념 리더십은 타고 태어나는 것이 아니라 많은 지식과 훈련을 요하는 예술적 재능과 같다. 리더십은 한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래이며, 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이다. 2. 리더와 관리자의 차이 리더십은 관리보다 더 포괄적인 개념이며, 리더와 관리자는 공통적 영역이 매우 넓지만 분명히 다른 목적을 지닌다. 관리는 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조하는 반면, 리더십은 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증가시킨다...2025.05.12
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리더십2025.05.061. 블레이크와 머튼의 관리상자 모형 블레이크와 머튼의 관리상자 모형은 리더의 행동을 '생산에 대한 관심'과 '인간에 대한 관심'이라는 두 가지 차원으로 구분하여 설명하는 이론입니다. 이 모형에 따르면 리더십 유형은 총 5가지로 구분되는데, 9.1형(과업형), 1.9형(컨트리클럽형), 1.1형(무관심형), 5.5형(중도형), 9.9형(팀형)입니다. 이 중 9.9형이 가장 이상적인 리더십 유형으로 간주됩니다. 관리상자 모형은 리더십 교육과 훈련에 활용되며, 리더 자신의 평가를 통해 현재 자신의 리더십 유형을 파악하고 개선할 수 있는 ...2025.05.06
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 또는 반대 입장2025.05.021. 관리자의 역할 관리자는 의사결정자 및 지휘 통솔 업무를 수행하며, 조직 구성원들이 성과를 나타낼 수 있도록 이끄는 지휘자의 역할을 한다. 중간관리자는 상위관리자와 하위관리자 사이에서 조직규칙이나 정책의 범위 내에서 위임된 일상적이고 정기적인 정책업무를 구체적으로 감독, 지휘, 제어하는 기능을 수행한다. 2. 리더의 역할 리더의 역할은 변혁적 리더십에서 가장 잘 드러난다. 변혁적 리더십은 과제의 중요성과 가치를 높이고, 구성원들의 욕구를 자아실현 등 한 단계 높임으로써 팀과 조직을 위해 자신의 이익을 초월하는 리더십을 말한다. ...2025.05.02
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[심리학개론 A+] 심리학이 왜 필요한지, 심리학에는 어떤 분야가 있는지에 대해 정리하세요2025.04.291. 심리학의 정의 심리학은 인간의 행동과 심리를 과학적으로 연구하는 경험과학의 한 분야로, 인간의 행동 및 정신과정에 대해 다양한 질문의 답을 찾는 학문이다. 심리학은 개인의 심리적 과정 외에도 신체기능을 제어하는 생리적 과정, 개인 간 관계와 사회적 과정까지 연구 대상으로 한다. 2. 심리학의 필요성 최근 코로나19 이후 우울증과 불안장애 등 정신질환 환자가 크게 늘어났다. 이는 현대인들의 정신건강이 열악한 상황을 보여준다. 심리학은 자신의 심리와 내면을 파악할 수 있는 수단으로서 필요하며, 자신을 이해하지 못하면 타인과 세상에...2025.04.29
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자신의 정신건강 약점을 행동주의적 관점에서 관찰하고 자가 치유한 경험2024.12.311. 행동주의적 접근방법 행동주의적 접근방법은 개인의 행동이 주변 환경과의 상호작용과정에서 학습되며, 이를 통해 변화될 수 있다고 가정하는 심리학적인 이론입니다. 이 접근 방법은 행동이 외부의 환경적 자극에 의해 형성되며, 이를 통해 학습되고 강화되는 것으로 봅니다. 행동주의적 관점에서는 행동이 일정한 패턴을 가지고 있으며, 이러한 행동 패턴은 주변 환경과의 상호작용에서 발생하고 유지된다고 가정합니다. 2. 나의 정신건강 약점과 부적응행동 나의 정신건강 약점은 업무 압박과 스트레스로 인한 불면증과 강박증세였습니다. 불면증은 업무에서...2024.12.31
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간호관리학 실습 간호단위관리자 리더십 분석 보고서2025.04.291. 특성이론 특성이론은 모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성을 집중적으로 연구한 이론들을 말한다. 즉, 리더와 비 리더를 구별하는 특석, 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구성하는 다양한 특성을 규명하려는 이론이다. 2. 행동이론 행동이론은 지도자의 여러 가지 특정한 행동이 추정자들의 업적과 만족에 어떠한 영향을 미치는가에 대해 리더십 행동의 유형과 리더십의 유효성을 관계를 규명하는 것을 초점으로...2025.04.29
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리더십 분석 보고서2025.01.221. 간호관리자 리더십 실습 중 관찰한 수간호사의 리더십 유형은 행동이론의 전제형 리더십에 해당한다. 수간호사는 독단적으로 의사결정을 하고, 명령조로 지시하며 직위의 차이를 강조하는 등 전제형 리더의 특성을 보였다. 이에 대한 대안으로 민주형 리더십을 제안하였는데, 간호사의 의견을 반영하고 자유로운 의사소통을 장려하며 건설적인 피드백을 제공하는 등의 방식으로 리더십을 발휘하고자 하였다. 1. 간호관리자 리더십 간호관리자의 리더십은 간호 서비스의 질과 효율성을 높이는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 간호관리자는 간호사들을 효과적으로 ...2025.01.22
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