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상급종합병원 간호사의 마음 챙김, 회복 탄력성, 조직몰입이 간호업무성과에 미치는 영향2025.01.131. 마음 챙김 마음 챙김이란 현재 순간에 주의를 집중하는 능력으로 의도적으로 몸과 마음을 관찰하고, 순간순간 체험한 것을 느끼며, 체험한 것을 있는 그대로 받아들이는 과정이다. 연구 결과에 따르면 마음 챙김이 간호업무성과와 정적 상관관계를 보였으나 마음 챙김이 간호업무성과의 직접적인 영향요인은 아닌 것으로 나타났다. 다만 마음 챙김과 간호업무성과의 관계에서 회복 탄력성의 매개 효과가 유의하였다. 즉, 간호업무성과에서 회복 탄력성은 마음 챙김에 완전 매개로 작용하여 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 2. 회복 탄력성 회복 탄력성이...2025.01.13
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[기본간호학] 논문요약 [기본간호학] 간호사-의사 협력이 중환자실 간호사의 간호업무성과와 조직몰입에 미치는 영향2025.05.111. 간호사-의사 협력 간호사와 의사 간의 효율적인 협력은 환자 간호의 질 및 건강 상태를 크게 개선시키고, 환자의 합병증을 조기에 발견하여 재원일수를 단축시키며 환자와 가족의 만족도를 증진시키는 것으로 보고되고 있음. 반면, 간호사와 의사 간의 협력이 부족한 경우에는 환자 치유에 부정적 결과를 초래하여 간호의 질 저하뿐만이 아니라 간호사의 직무 불만족과 자율성 결여를 유발하고, 더 나아가 병원의 재정적 부담을 증가시킴. 2. 중환자실 간호사의 간호업무성과 중환자실 간호사의 간호업무성과는 간호업무 수행능력, 간호업무 수준향상, 간호...2025.05.11
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[간호관리학] 간호관리의 이해, 개념과 체계모형[관리와 리더십의 차이, 간호관리, 필요성, 간호관리과정] 간호관리의 체계 모형[ 간호관리체계 모형에 기초한 투입, 변환과정, 산출요소, 조직성과]2025.05.121. 간호관리의 개념 간호관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용하는 과정이다. 간호관리에는 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등의 관리기능이 요구된다. 관리와 리더십의 차이는 관리가 시스템과 구조에 중점을 두는 반면, 리더십은 사람에게 중점을 둔다는 것이다. 2. 간호관리의 필요성 간호관리는 간호업무 수행에 중심이 되며, 신규간호사들이 직면하는 많은 상황에서 리더십과 관리가 요구된다. 또한 간호사는 의료기관 인력의 약 40%를 차지하고 있어 질 높은 환자 간호를 수행하기 위해 간호관리가 필요하다. 3. 간호관리과정...2025.05.12
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간호조직문화의 문제점 및 대안마련2025.05.131. 조직 내의 관계 간호조직 내에서 전문직과 관리자 간, 업무부서와 계획부서 간, 협력자들 간, 상사와 부하 간, 수평적 감시 관계에서 다양한 갈등이 발생하고 있다. 이러한 갈등은 조직 내 소통과 협력을 저해하는 요인이 되고 있다. 2. 인력난 한국의 면허를 가진 간호사 대비 임상에서 일하는 간호사의 수가 부족한 실정이다. 이는 간호인력 중 유휴인력이 많기 때문이며, 간호사의 근무환경 개선과 정책적 노력이 필요하다. 3. 근무시간 간호사들은 3교대 근무로 인한 불규칙한 수면패턴과 잦은 초과근무로 인해 피로가 누적되어 업무 수행에 ...2025.05.13
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[A+ 간호 관리] 간호 리더십 관련 논문 요약 및 분석2025.01.221. 간호 리더십 간호사에게 리더십은 자연스럽게 요구되는 것으로, 간호관리자뿐만 아니라 일반 간호사도 발휘하는 다방향의 영향력의 과정으로 정의된다. 신규 간호사의 간호 리더십 역량 향상을 위해서는 자신의 업무 성과 향상 방안 모색, 동료에 대한 영향력 파악, 도전정신으로 업무 적응, 조직 비전 공유, 가치관 검토, 업무 구조화 등의 노력이 필요하다. 2. 간호 관리자의 역할 간호 관리자는 신규 간호사의 간호 리더십 역량을 파악하고, 수행도가 낮은 부분에 대한 개선 노력을 해야 한다. 간호 관리자의 리더십은 긍정적인 조직 문화 형성,...2025.01.22
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신규간호사 교육 매뉴얼_셀프 리더쉽 발휘2025.05.111. 셀프 리더쉽 셀프리더십이란 조직구성원이 자신이 스스로 자기 자신에게 영향력을 행사하는 과정이다. 자기관리를 통해서 자신을 변화시키고 평가한다. 따라서 자기 스스로 노력을 고취시킨다. 셀프리더십을 발휘하기 위한 요소로는 자기관찰, 자기목표설정, 단서에 의한 관리, 사전 연습, 자기보상, 업무자의 점검 및 긍정적인 자기비판 등이 있다. 셀프 리더십을 통한 자기 성장은 개인의 역량과 만족도 향상뿐만 아니라 팀의 성과 향상에도 도움이 된다. 2. 간호업무성과 간호업무성과는 간호사가 환자에게 간호를 제공하는데 필요한 제반 활동 및 그와...2025.05.11
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간호관리학 실습 리더십 보고서2025.01.141. 리더십의 개념 리더십은 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나는 것으로, 구성원의 행동이 목표 달성을 할 수 있도록 영향을 미치는 의도적인 과정이다. 리더십이란 리더가 일정한 상황하에 목표 달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. '영향력을 행사하는 과정'에서는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 복돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다. 2. 관리자의 역할 관리자의 역할에는 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자가 있다. 최고관리자는 조직의 목표, 전략, 정책 결정 등 조직 전체에 영향...2025.01.14
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간호 관리자와 동료간 돌봄 행위가 사회화와 성과에 미치는 영향2025.05.111. 간호 관리자의 돌봄 행위 간호 관리자의 돌봄 행위는 간호사의 돌봄 행위를 증진시킬 수 있으며, 이는 조직 내 다른 관계에까지 영향을 미친다. 관리자는 자율적인 간호교육과 전반에 대한 책임자로 간호사들의 역량을 일깨워 주고, 문제점 발견 및 해결 방안을 모색하는 직책이다. 관리자가 제공하는 돌봄의 정도가 클수록 직장 내 폭력이 감소하였다. 2. 동료 간 돌봄 행위 간호사 간의 돌봄 행위는 환자 돌봄 행위를 강화시킬 수 있고, 이는 간호사들의 스트레스를 감소시킨다. 간호사 간의 돌봄 행위는 유대감을 강화시키고 긍정적인 조직 환경 ...2025.05.11
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병원간호사의 조직사회화, 조직비전 인식, 조직변화태도가 조직몰입에 미치는 영향2025.01.101. 조직사회화 병원간호사의 조직사회화 수준은 5점 만점에 평균 3.25±0.41점으로 나타났다. 조직사회화는 구성원의 사회화 과정에서 조직의 가치 및 목표를 포함한 조직문화 등을 수용하는 과정을 포함하고 있으며, 조직의 비전이 구성원 간에 공유될 때 조직사회화가 성공적일 수 있다고 볼 수 있다. 2. 조직비전 인식 병원간호사의 조직비전 인식 수준은 5점 만점에 평균 3.33±0.55점으로 나타났다. 조직비전 인식은 직위와 관련이 있어, 직위가 높을수록 조직의 가치에 접근할 기회가 많아지며 조직에 대한 이해가 높아져서 조직의 비전을...2025.01.10
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간호사의 임파워먼트와 감성지능 진단2025.01.251. 간호사의 임파워먼트 간호학 분야에서 임파워먼트에 관한 관심은 1980년대 중반 세계보건기구에서 건강증진의 개념을, 개인이 자신의 건강에 대한 통제력을 확대 발전시키는 과정으로 정의하면서 비롯되었다. 이러한 건강 증진의 정의 및 중요성의 인식은 간호영역에서 임파워먼트 개념에 흥미와 관심을 느끼게 하는 요인이 되었다. 간호업무의 질적 향상과 인력의 효율적인 활용을 통한 간호업무성과의 향상을 위해서는, 관리자의 코칭 행동이 중요하며, 관리자의 코칭 행동은 간호사들에게 자율성을 부여하고 자발적인 참여와 창의력으로 스스로 일을 할 수 ...2025.01.25
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