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산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거와 조직원 역량2025.05.011. 직무수행 준거 직무수행 준거는 사물, 사람, 절차 또는 집단의 질을 결정하기 위한 평가적 기준입니다. 개념준거는 측정 불가능한 추상적 개념이며, 실제준거는 측정 가능한 조작적 기준입니다. 직무수행 준거에는 생산량, 판매실적, 근속기간, 결근, 사고, 절도, 반생산적 작업행동, 정서노동, 개인-조직부합 등이 있습니다. 필자는 실제준거에 더 무게를 두어야 한다고 생각합니다. 2. 조직원 역량 역량은 기업이나 경영조직 환경 내에서 탁월하고 효과적인 업무를 수행할 수 있는 조직원의 행동 특성을 의미합니다. 역량 모델링은 요구되는 역량...2025.05.01
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직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세2025.05.021. 직무분석 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석을 통해 각 직무의 성과 목표와 영향 요소를 규명하고, 이를 바탕으로 채용, 교육, 평가, 승진, 보상 등 인사관리 활동을 체계적으로 수행할 수 있습니다. 직무분석의 절차에는 예비단계, 정보 수집 및 분석, 직무기술서 작성 등이 포함됩니다. 최근 직무분석 추세로는 NCS(국가직무능력표준) 활용, 역량모델링을 통한 핵심인재상 도출, 직무 표준화 및 효과적 배분 등이 있습니다. 2. 인적자원관리 직무분석은 인적자원관리의 ...2025.05.02
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A+산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거와 조직원 역량2025.05.151. 직무수행 준거 직무수행 준거는 개인, 사물, 프로그램 또는 집단의 질을 결정하는 평가 기준입니다. 준거에는 개념 기준과 실제 기준이 있으며, 개념 기준은 측정할 수 없는 추상적 개념이고 실제 기준은 측정 가능한 기준입니다. 직무수행 준거에는 생산량, 판매실적, 서비스 기간, 결근, 사고, 절도, 반생산적 작업행동, 정서노동, 개인-조직부합 등이 있습니다. 필자는 실제 기준을 더 중요하게 여기며, 정확한 직무성과 평가와 피드백, 교육 및 인센티브 제공이 필요하다고 생각합니다. 2. 조직원 역량 역량은 기업이나 경영조직 환경에서 ...2025.05.15
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직무분석의 개념, 방법 및 활용2025.01.051. 직무분석의 개념 직무 분석(job analysis)은 직무(job)에 대한 제반 정보를 수집하고 분석하는 행위를 의미합니다. 직무란 개인이 수행하는 여러 과제(task)의 집합으로 여겨질 수 있으며, 기업은 직무 분석을 통해 직무에서 수행되는 구체적인 활동, 직무 수행에 필요한 물적/인적 요소 등의 정보를 파악할 수 있습니다. 2. 직무분석의 방법 직무 분석에는 다양한 방법이 있습니다. 과업 지향 방식과 작업자 지향 방식이 대표적이며, 각각의 장단점이 있습니다. 과업 지향 방식은 직무에서 수행되는 구체적인 과업에 초점을 맞추는...2025.01.05
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인적자원관리 직무분석2025.05.061. 직무분석 직무분석(Job Analysis)은 어느 특정한 직무의 성질을 결정하고 그 직무에 포함되는 일의 내용, 필요로 하는 숙련·지식·능력 및 책임, 직위의 구분 기준을 정하는 것이다. 본 레포트에서는 직무분석의 의의, 목적, 절차, 추세에 대해 심도 깊게 분석하였다. 1. 직무분석 직무분석은 조직의 성과 향상을 위해 매우 중요한 과정입니다. 직무분석을 통해 각 직무의 역할, 책임, 필요 역량 등을 명확히 파악할 수 있으며, 이를 바탕으로 적절한 인력 배치, 교육 및 훈련 계획 수립, 성과 평가 기준 마련 등이 가능합니다. ...2025.05.06
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역량모델의 개념과 중요성, 역량모델링 사례 분석2025.01.241. 역량모델의 개념과 중요성 역량이란 직무의 주요 부분에 영향을 미칠 수 있고, 직무상의 성과와 상호 관련성이 있는 지식을 말한다. 역량은 일정한 기준에 따라 측정할 수 있고, 훈련과 개발을 통해 개선할 수 있다. 역량 관리가 중요한 이유는 직원들이 우수한 역량을 가지고 있을수록 기업이 거둘 수 있는 성과와 이익이 늘어나기 때문이다. 2. 일반역량모델과 특수역량모델 일반역량모델은 모든 조직의 모든 직위에 걸쳐서 전 계층의 경영자들에게 적용할 수 있는 역량과 관련이 있다. 반면 특수역량모델은 상이한 활동이나 상황에는 상이한 역량이 ...2025.01.24
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역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를2025.01.241. 역량모델링의 개념 역량모델링이란 기업에서 계층 혹은 직종에 의해 구분된 각 집단의 구성원이 가져야 될 인재상으로써 성과 창출을 높게 하기 위한 행동 특성인 역량에 대한 활용에 대해 명확히 표현한 것이다. 핵심역량 개념을 처음 가져온 하멜 교수와 프라할라드 교수는 기업이 서로 이질적인 자원의 결합체로 보고 특유 자원을 보유한 까닭으로 성과 차이가 난다고 보았다. 2. 역량모델링의 중요성과 의의 경제와 사회가 급변하며 역량 모델링의 중요성이 강조되고 있는 오늘날 소프트 파워는 창의적인 아이디어에 대해 기술, 지식, 제품과 연계해 ...2025.01.24
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산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거와 조직원 역량2025.01.041. 직무수행 준거 직무수행 준거는 사람, 사물, 절차 또는 집단들을 평가할 때 사용하는 기준을 의미합니다. 준거에는 개념준거와 실제준거가 있으며, 이 두 가지가 적절하게 조화를 이루는 것이 가장 좋습니다. 하지만 실제준거를 좀 더 중시할 필요가 있습니다. 직무수행 평가를 통해 강점과 약점을 파악하고 피드백을 제공하며, 교육과 개발을 통해 종업원의 역량을 향상시킬 수 있습니다. 2. 조직원 역량 조직원 역량은 조직 내 종업원들에게 요구되는 바람직한 특성이나 자질을 의미합니다. 역량 모델링은 종업원들에게 요구되는 바람직한 속성들을 찾...2025.01.04
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역량, 역량모델, 역량모델링의 실제 사례2025.05.081. 역량 역량에 대한 다양한 정의가 제시되었으며, 역량은 우수한 인력이 나타내는 내재적인 특징과 행동적인 특징, 그리고 지식, 기술 및 태도의 복합체라고 할 수 있다. 2. 역량 모델링 역량 모델링은 조직에서 특정 직무와 직군, 역할을 효과적으로 수행하는 데 영향을 주는 중요한 역량을 규명하는 의사결정 도구이다. 적절한 역량 모델링은 조직의 성공적인 직무 수행과 기업 전체의 성패에 매우 중요하다. 3. 의료 전문기기 세일즈 매니저의 역량 모델 의료 전문기기 세일즈 매니저에게 필요한 역량은 리더십 역량, 대인관계 역량, 인재육성 역...2025.05.08
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역량모델의 개념과 중요성, 역량모델링 사례 분석2025.01.241. 역량모델의 개념 역량모델은 업무를 성공적으로 수행하는 사람들의 행동 특성을 구체적이고 경험적으로 밝혀내어 이를 인사활동의 여러 분야에서 활용하는 것을 의미한다. 역량모델을 통해 조직은 개인의 핵심 역량과 조직의 핵심 역량을 유기적으로 통합할 수 있으며, 채용, 배치, 평가, 육성 등 인적자원 관리 전반에 활용할 수 있다. 2. 역량모델의 중요성 역량모델은 유능한 인재를 확보하고 육성하는 데 매우 중요하다. 역량모델을 통해 조직이 필요로 하는 인재상을 명확히 정의할 수 있고, 객관적이고 체계적인 인재 선발 및 관리가 가능해진다....2025.01.24
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