총 42개
-
간호관리 총 정리본2025.01.131. 인사이동 인사이동에는 수직적 이동, 수평적 이동, 조직 설정에 따른 이동이 있다. 수직적 이동은 직무서열이나 자격서열이 상승하는 승진이며, 수평적 이동은 임금과 지위, 책임 등의 변화가 없이 직무가 바뀌는 배치전환이다. 2. 승진 승진은 조직구성원의 목표에 대한 동기유발과 사기 양양, 개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회를 부여한다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의가 있으며, 각각 장단점이 있다. 3. 배치전환 배치전환은 직무요건 변동에의 적응, 직무수행능력의 배양, 부적절한 배치 사정, 직원 간 마찰 해소, 연령과 ...2025.01.13
-
사회복지관의 인사관리 개념과 과정2025.01.121. 인사관리의 개념과 과정 사회복지관에서의 인사관리 개념과 과정을 설명합니다. 인사관리의 주요 단계인 충원계획 수립, 직원 모집 및 선발, 임용, 오리엔테이션, 평가, 승진, 해임 등을 사회복지관 중심으로 자세히 서술하고 있습니다. 직무분석, 직무기술서, 직무명세서 작성 등 충원계획 수립 단계의 내용과 선발 기준, 절차 등 구체적인 내용을 포함하고 있습니다. 1. 인사관리의 개념과 과정 인사관리는 조직의 목표 달성을 위해 인적 자원을 효과적으로 관리하는 것을 의미합니다. 이는 채용, 교육, 보상, 승진 등 직원의 전 생애주기에 걸...2025.01.12
-
현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견2025.04.261. 직무중심 인적관리에서 관리자의 역할 근래에 많은 기업들은 인적관리에 있어서 직무중심을 중점을 두고 있다. 이러한 직무중심 위주의 인적관리가 성공하기 위해서는 전문가는 전략적 성과의 측면으로 직원을 평가해야 하며 직무관리의 체계를 구축하고 이를 반영한 개별 인사 제도를 만들어야 한다. 채용 및 배치, 승진과 승급, 직원 평가, 직원의 능력 개발 등 여러 영역에서 직무와 직원의 성향이 맞는 정책이 이루어져야 한다. 2. 채용 및 배치 직무중심의 인적관리에서 중요한 것은 직무에 맞는 사람을 뽑아서 적절하게 배치시키는 것이다. 채용 ...2025.04.26
-
우리사회에는 다양한 차별이 존재하고 있다2025.01.261. 장애인과 비장애인 간의 차별 장애인과 비장애인 간의 차별은 장애를 가진 사람들이 사회적 참여와 경제적 기회에서 불리한 대우를 받는 경우를 포함한다. 특히, 장애인은 취업 시장에서 불리한 평가를 받을 수 있으며, 이는 채용 과정에서부터 직장 내 승진 기회에 이르기까지 다양한 방식으로 나타난다. 예를 들어, 장애인이 채용에서 차별을 받거나 승진 기회가 제한되는 경우, 이는 장애인의 경제적 자립과 사회적 통합을 방해한다. 2. 성별 차별 성별 차별 역시 남성과 여성 간의 불평등한 대우로 나타난다. 급여 차별이나 승진 기회 부족은 대...2025.01.26
-
능력과 열정의 균형: 승진 후보 선택의 논리2025.05.041. 사회복지행정 사회복지행정에서는 능력과 열정의 균형이 중요하다. 능력이 뛰어나더라도 열정이 부족하면 조직에 기여하기 어려우며, 반대로 열정만 앞서고 능력이 부족하다면 실무를 효과적으로 수행하기 어렵다. 따라서 사회복지행정가에게는 전문적인 태도와 자세가 필요하며, 이는 열정에서 비롯될 수 있다. 특히 직원에 대한 존중과 지원은 조직 발전의 핵심이므로, 열정적인 직원을 선발하고 육성하는 것이 중요하다. 1. 사회복지행정 사회복지행정은 사회복지 서비스를 효과적이고 효율적으로 제공하기 위한 행정적 노력을 의미합니다. 이는 사회복지 정책...2025.05.04
-
복지행정론] 능력이 탁월하나 열정이 부족한 A, 능력은 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 B, 둘 중 한 명을 승진을 시켜야 한다면, 기관장인 당신은2025.05.071. 능력이 탁월하나 열정이 부족한 직원의 특징 능력이 탁월하나 열정이 부족한 직원의 특징은 다음과 같습니다. 1) 높은 기술적 역량: 이러한 직원은 자신의 분야에서 높은 기술적 역량을 가지고 있으며, 주어진 업무를 수행하는 데 있어 뛰어난 능력을 발휘합니다. 2) 낮은 참여 의욕: 열정이 부족한 직원은 조직의 목표나 비전에 대한 관심이 낮아, 업무에 대한 참여 의욕이 부족할 수 있습니다. 이로 인해 팀워크나 협력에 어려움을 겪을 수 있습니다. 3) 자기주도적 성향: 이러한 직원은 종종 자기주도적으로 일하는 경향이 있으며, 다른 사...2025.05.07
-
기업의 동기부여 사례 -증평광역친환경영농법인 다채움을 중심으로-2025.05.081. 동기부여 이론 동기부여(Motivation)란, 조직 내의 구성원들이 조직의 목표를 자신의 목표 중 하나로 받아들이고 그것을 달성하기 위해 자발적으로 열심히 노력하도록 유도하는 과정이다. 동기부여 이론에는 내용이론과 과정이론이 있으며, 내용이론에는 매슬로의 욕구단계론, 앨더퍼의 ERG이론, 맥클리랜드의 성취동기이론, 허즈버그의 2요인이론 등이 있다. 이러한 동기부여 이론들은 기업에서 다양하게 적용되고 있다. 2. 증평광역친환경영농법인 다채움의 동기부여 사례 증평광역친환경영농법인 다채움은 직원들에게 절대적인 성과주의에 기반을 둔...2025.05.08
-
기업 내 성별 불평등 문제에 대한 논증2025.01.021. 유리천장 현상 유리천장은 충분한 능력을 갖춘 사람임에도 불구하고 성별이나 인종 등 업무 능력과 관계없는 이유로 조직에서 일정 서열 이상 올라가지 못하도록 막는 보이지 않는 장벽을 의미합니다. 이는 모든 국가의 기업, 국회 등 다양한 곳에서 발견되는 보편적인 현상입니다. 한국의 경우 여성 임원 비율이 OECD 국가 평균의 1/5 수준에 불과하며, 고위직 승진에서도 여성의 비율이 매우 낮은 것으로 나타났습니다. 이는 능력과 무관한 차별이 존재함을 보여주는 사례라고 할 수 있습니다. 1. 유리천장 현상 유리천장 현상은 여성들이 조직...2025.01.02
-
보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대한 설명2025.05.121. 연공주의 연공주의란 기업 내에서 승진 기준을 근무 기간으로 삼는 것을 말한다. 오래 근무할수록 서열과 직급이 높아지게 된다. 연공주의의 장점은 객관적인 승진 기준을 제공하여 근로자의 장기 근무를 보장하고 연차에 따른 보상을 지급한다는 것이다. 단점은 근로자의 능력 발휘와 업무 동기 부여가 약할 수 있다는 것이다. 2. 성과주의 성과주의는 근로자의 능력과 성과에 따라 보상을 지급하는 것을 말한다. 성과주의의 장점은 근로자가 자신의 능력을 발휘할 수 있고 업무 효율이 높다는 것이다. 단점은 지나친 개인주의화와 주관적 평가의 개입 ...2025.05.12
-
인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.05.081. 인사고과의 정의 인사고과(performance appraisal)는 조직에서 전략적인 목적을 성취를 위한 관리도구로서 각 조직의 비전과 미션, 가치에 초점을 두도록 하고 근무자들의 공헌과 노력을 최대화하게 하기 위한 수단이며, 인사고과는 여러 직무에 종사 하는 조직 내의 각 근무자들의 잠재적, 현재적 유효성을 정기적, 체계적으로 평가하는 제도로 근무 태도와 업무수행능력, 능력, 업적, 적성, 잠재력 등을 판정과 예측하여 객관적이고 공정하고 타당한 인사관리의 도구이다. 2. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 타당성은 근무자...2025.05.08
1 / 5
