총 31개
-
리더십_자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하 성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.2025.01.281. 상황적합이론 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론은 리더가 어떤 상황에 맞게 자신의 리더십 스타일을 변화시켜야 한다고 주장하는 대표적인 이론입니다. 이 이론은 리더십 스타일을 지시형, 코칭형, 지원형, 위임형의 네 가지로 나누고, 리더는 상황에 따라 이러한 스타일을 선택하고 변화를 줘야 한다고 강조합니다. 또한 부하 직원의 성숙도(준비도)를 중요한 변수로 삼으며, 그 성숙도가 높을수록 리더의 통제가 적고 지원적인 리더십이 필요하다고 설명합니다. 2. 리더십 스타일 변화 이 경험에서 리더로서 나는 팀원들의 성숙도에 맞춰 리더십 스타일을...2025.01.28
-
우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다2025.01.201. 조직 내 갈등 관리 조직 구성원들 간의 갈등은 적절한 시기에 바람직한 방법으로 제대로 해결하지 않으면 구성원들 간의 반목이 발생하는 등 여러 가지 문제가 발생할 수 있다. 이러한 갈등 상황에서 어떤 선택을 내리고 피들러의 상황적합이론을 바탕으로 그 결정의 타당성을 검토해볼 필요가 있다. 2. 조직 구성원의 특성 조직은 서로 이해관계가 상이하고 개인이 지향하는 바가 다른 개인들이 모인 곳이며, 이윤 창출이 목적인 집단이다. 따라서 조직 구성원들 간에는 업무 수행 과정에서 여러 분야에서 갈등이 발생할 수 있다. 3. 상황적합이론 ...2025.01.20
-
팀 내 리더십 갈등 해결 방안2025.01.281. 리더십 팀의 리더인 박 부장은 매우 지시적이고 독선적인 스타일로 팀을 운영하고 있어 팀원들과의 관계가 좋지 않다. 박 부장은 회사 내 권력이 막강하지만 업무 전문성이 부족하여 팀원들과 종종 충돌이 발생하고 있다. 새로 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박 부장과 실무자들의 의견이 정반대여서 과장인 나는 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 박 부장의 생각은 진부하지만 그의 결정권과 인사권으로 인해 거스르기 쉽지 않다. 1. 리더십 리더십은 조직이나 집단을 이끌어 나가는 데 있어 매우 중요한 역할을 합니다. 좋은 리더는 구성원들...2025.01.28
-
피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더 개인의 특성과 과업의 특성을 동시에 고려한 상황에서 가장 적합한 리더의 행동을 제시한 이론입니다. 피들러는 관계중심의 리더십과 과업중심의 리더십으로 리더의 유형을 구분하였으며, 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력을 상황변수로 설정하여 8가지 상황(옥탄트)을 제시하였습니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력이 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 주요 상황변수입니다. 리더와 구성원...2025.01.12
-
우리나라 사회복지행정에 적합한 리더십 이론2025.01.021. 리더십의 행동이론 리더십의 행동이론은 리더의 행동이 조직 구성원의 성과와 만족도에 영향을 미친다는 것을 강조합니다. 이를 위해 리더는 지시, 지도, 지원, 개인적인 관계 형성 등 다양한 행동을 취해야 합니다. 2. 리더십의 상황적합이론 리더십의 상황적합이론은 리더십의 효과가 상황에 따라 달라진다는 것을 강조합니다. 적절한 리더십을 발휘하기 위해서는 상황을 분석하고, 상황에 따라 변화하는 리더십 스타일을 적용해야 합니다. 3. 우리나라 사회복지행정에 적합한 리더십 이론 우리나라 사회복지행정에서는 상황적합이론이 적용에 더욱 적합하...2025.01.02
-
박부장의 독선적인 리더십 스타일과 해결책2025.05.031. 피들러의 상황적합 이론 피들러의 상황적합이론은 상황적 요소 및 리더 유형의 관련성에 초점을 두며, 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분하여 각 상황에 맞는 리더유형을 찾으려 한다. 동일한 리더가 어떤 조직 혹은 상황에서 긍정적인 효과를 가져올 수 있지만 다른 상황에서는 효과적이지 못할 수 있다고 본다. 2. 박부장의 리더십 스타일 박부장은 경험이 없고 평소 성실함과 신뢰성을 인정받지 못했음에도 불구하고 지시적이고 독선적인 과업적 리더십 스타일을 지님으로써 결국 구성원과의 관계에 있어 실패하고 만다. 이는 관계지향적 리더와 ...2025.05.03
-
군경조직행동론_다음 사례를 읽고 서진표팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러이론을 적용해 분석하고 대안을 제시하시오.2025.05.121. 피들러 상황 적합 이론 피들러의 상황 적합 이론에 따르면 리더십의 효과는 리더의 특성, 행동, 상황적 조건에 따라 달라진다. 리더는 관계 중심적 또는 과업 중심적 스타일을 가지며, 이는 LPC(Leadership Preferred Coworker) 척도로 측정할 수 있다. 리더십 발휘 상황의 호의성에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라진다. 2. 서진표 팀장의 리더십 분석 서진표 팀장은 과업 중심적 리더십 스타일을 보이며, 자신의 권력을 활용해 부하직원들을 통제하려 한다. 그러나 부하들과의 관계가 좋지 않고 과업 구조화 능력도 ...2025.05.12
-
사회복지행정에서의 리더십 이론 적용2025.01.061. 리더십의 행동이론 행동이론은 리더의 행동이 조직의 성과와 구성원의 만족도에 큰 영향을 미친다고 가정합니다. 이 이론은 리더의 행동이 효과적인 리더십을 형성하고 조직 내 변화와 성과를 주도한다고 주장합니다. 행동이론은 다양한 리더십 스타일을 연구하며 효과적인 리더십에 대한 인사이트를 도출하는 데 중점을 두고 있습니다. 2. 리더십의 상황적합이론 상황적합이론은 리더십을 특정한 상황에 맞추어 적용하는 이론으로, 리더의 효과성이 특정한 조직 문맥, 환경, 구성원의 특성에 의해 결정된다고 주장합니다. 이 이론은 리더가 주어진 상황에 따...2025.01.06
-
사회복지행정에 적절한 리더십 이론2025.01.051. 리더십의 행동이론 리더십의 행동이론은 리더의 행동에 초점을 두고 유능한 리더와 무능한 리더의 행동 특성을 분석하여 가장 바람직한 리더십 유형을 밝히고자 하였다. 오하이오 대학 연구에서는 구조주도 행동과 배려행동이 높은 리더가 조직구성원의 성과와 만족에 긍정적인 영향을 미친다고 보았다. 미시간 대학 연구에서는 직무 중심 리더십과 직원 중심 리더십으로 구분하였다. 텍사스 대학 연구에서는 사람과 생산에 대한 관심 정도에 따라 5가지 리더 유형을 제시하였다. 2. 상황적합이론 상황적합이론은 리더십 유효성이 리더의 행동과 더불어 집단 ...2025.01.05
-
리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두가지 이론의 공통점을 분석한2025.05.091. 리더십 행동이론 리더십 행동 이론은 리더십 행동과 특성에 주목하고 리더십 행동을 분석하는 이론입니다. 이 이론은 리더십 행동이 조직 구성원에 미치는 영향에 중점을 두고 리더십의 역할을 효과적으로 수행하는 데 필요한 행동 모델을 제안합니다. 행동 이론은 리더십 행동을 효과적인 행동과 비효율적인 행동으로 구분하고 리더십 효과와 성과에 영향을 미치는 요인을 분석합니다. 사회복지 행정에서 행동 이론은 다양한 리더십 행동 스타일을 탐구하며, 일반적으로 효과적인 리더십 행동에는 이해와 지원, 동기 부여, 목표 설정, 의사소통, 문제 해결...2025.05.09
1 / 4
