총 31개
-
박부장의 독선적인 리더십 스타일과 해결책2025.05.031. 피들러의 상황적합 이론 피들러의 상황적합이론은 상황적 요소 및 리더 유형의 관련성에 초점을 두며, 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분하여 각 상황에 맞는 리더유형을 찾으려 한다. 동일한 리더가 어떤 조직 혹은 상황에서 긍정적인 효과를 가져올 수 있지만 다른 상황에서는 효과적이지 못할 수 있다고 본다. 2. 박부장의 리더십 스타일 박부장은 경험이 없고 평소 성실함과 신뢰성을 인정받지 못했음에도 불구하고 지시적이고 독선적인 과업적 리더십 스타일을 지님으로써 결국 구성원과의 관계에 있어 실패하고 만다. 이는 관계지향적 리더와 ...2025.05.03
-
군경조직행동론_다음 사례를 읽고 서진표팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러이론을 적용해 분석하고 대안을 제시하시오.2025.05.121. 피들러 상황 적합 이론 피들러의 상황 적합 이론에 따르면 리더십의 효과는 리더의 특성, 행동, 상황적 조건에 따라 달라진다. 리더는 관계 중심적 또는 과업 중심적 스타일을 가지며, 이는 LPC(Leadership Preferred Coworker) 척도로 측정할 수 있다. 리더십 발휘 상황의 호의성에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라진다. 2. 서진표 팀장의 리더십 분석 서진표 팀장은 과업 중심적 리더십 스타일을 보이며, 자신의 권력을 활용해 부하직원들을 통제하려 한다. 그러나 부하들과의 관계가 좋지 않고 과업 구조화 능력도 ...2025.05.12
-
행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십 이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시2025.05.141. 리더십 이론 리더십은 어떤 상황에서도 목표 달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단행위에 영향력을 행사하는 과정으로 정의되고 있다. 리더십의 중요성은 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다. 최근 급변하는 경영 환경 아래에서 전략적 의사결정자로서의 경영자의 리더십을 조명해야 할 필요성이 있는데 이를 설명하는데 있어서 고전적 리더십 이론은 한계를 보여주고 있다. 2. 행동이론 행동이론은 1940년대 리더십 특성연구의 한계를 인식하고자 리더십 효과성을 높이는 리더십 ...2025.05.14
-
리더십: 팀 내 갈등 해결을 위한 효과적인 접근법2025.01.041. 리더십 팀 내에서 발생한 갈등 상황에서 리더는 팀원들의 의견을 경청하고 이해당사자들 간의 토론을 통해 합리적인 해결책을 모색해야 한다. 피들러의 상황적합이론에 따르면 리더의 과업지향적 스타일과 팀원들과의 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 등을 고려하여 상황에 맞는 적절한 리더십 발휘가 필요하다. 이를 통해 팀 내 갈등을 해소하고 팀의 성과를 높일 수 있을 것이다. 1. 리더십 리더십은 조직이나 집단을 이끌어 나가는 능력으로, 매우 중요한 역량입니다. 좋은 리더는 구성원들을 동기부여하고, 비전을 제시하며, 의사결정을 효과적으로...2025.01.04
-
사회복지행정에서 리더십 이론의 적용2025.05.071. 리더십의 행동이론 리더십의 행동이론은 리더의 행동과 특성에 주목하여 리더십을 분석하는 이론입니다. 이 이론은 리더의 행동이 조직 구성원들에게 어떤 영향을 미치는지를 중점적으로 다루며, 리더십의 효과적인 수행에 필요한 행동 양식을 제시합니다. 행동이론은 리더의 역할과 행동에 집중하며, 효과적인 리더십 행동 패턴을 식별하고 조직의 효율성과 성과 향상에 기여할 수 있습니다. 2. 리더십의 상황적합이론 리더십의 상황적합이론은 조직의 상황과 맥락에 따라 적절한 리더십 스타일이 필요하다는 이론입니다. 이 이론은 조직의 특성과 요구사항, ...2025.05.07
-
리더십_자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하 성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.2025.01.281. 상황적합이론 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론은 리더가 어떤 상황에 맞게 자신의 리더십 스타일을 변화시켜야 한다고 주장하는 대표적인 이론입니다. 이 이론은 리더십 스타일을 지시형, 코칭형, 지원형, 위임형의 네 가지로 나누고, 리더는 상황에 따라 이러한 스타일을 선택하고 변화를 줘야 한다고 강조합니다. 또한 부하 직원의 성숙도(준비도)를 중요한 변수로 삼으며, 그 성숙도가 높을수록 리더의 통제가 적고 지원적인 리더십이 필요하다고 설명합니다. 2. 리더십 스타일 변화 이 경험에서 리더로서 나는 팀원들의 성숙도에 맞춰 리더십 스타일을...2025.01.28
-
박 부장의 과업지향형 리더십과 실무자들과의 갈등2025.01.231. 리더십 유형 박 부장은 과업지향형 리더십 스타일을 가지고 있는 것으로 보인다. 과업지향형 리더는 구성원들과의 관계보다는 업무 성과와 생산성에 더 큰 관심을 가지고 있다. 이로 인해 박 부장은 실무자들의 의견을 잘 경청하지 않고 독단적으로 의사결정을 하는 경향이 있다. 2. 상황적합이론 피들러의 상황적합이론에 따르면 리더십의 효과는 리더의 스타일과 상황의 적합성에 달려 있다. 현재 박 부장의 과업지향형 스타일은 실무자들과의 갈등을 야기하고 있어 상황에 적합하지 않은 것으로 보인다. 따라서 박 부장과 실무자들 간의 토론을 통해 상...2025.01.23
-
사회복지행정에 적절한 리더십 이론2025.01.051. 리더십의 행동이론 리더십의 행동이론은 리더의 행동에 초점을 두고 유능한 리더와 무능한 리더의 행동 특성을 분석하여 가장 바람직한 리더십 유형을 밝히고자 하였다. 오하이오 대학 연구에서는 구조주도 행동과 배려행동이 높은 리더가 조직구성원의 성과와 만족에 긍정적인 영향을 미친다고 보았다. 미시간 대학 연구에서는 직무 중심 리더십과 직원 중심 리더십으로 구분하였다. 텍사스 대학 연구에서는 사람과 생산에 대한 관심 정도에 따라 5가지 리더 유형을 제시하였다. 2. 상황적합이론 상황적합이론은 리더십 유효성이 리더의 행동과 더불어 집단 ...2025.01.05
-
사회복지조직 이론과 관료제 이론의 적용 및 한계2025.05.161. 관료제 이론 관료제 이론은 막스 베버가 확립한 이론으로, 관료제는 권력과 자유를 합법적이고 합리적으로 사용하는 데 가장 효과적인 조직 형태라고 주장했다. 관료제는 계층적 조직 구조를 통해 합리적인 지배가 이루어지는 조직 형태를 의미한다. 2. 인간관계 이론 인간관계 이론은 메이요의 호손공장 실험 연구를 통해 개발되었다. 이 이론은 조직의 목표 달성을 위해서는 기술적 요인보다 직원 간의 인간관계와 같은 사회적 요인이 더 중요하다고 주장한다. 3. 상황적합이론 상황적합이론은 고전 모형과 인간관계 이론의 근본적인 전제를 부정하고, ...2025.05.16
-
상황적합이론에 따른 리더십 사례 및 시사점2025.01.151. 상황적합이론 허쉬와 블랜차드의 상황적합이론은 리더십 스타일이 상황에 따라 달라져야 한다고 주장합니다. 이 이론은 리더의 행동을 과업 중심 행동과 관계 중심 행동으로 나누고, 부하의 성숙도를 고려하여 적절한 리더십 스타일을 선택해야 한다고 강조합니다. 부하의 성숙도는 업무 능력과 의지로 구분됩니다. 2. 리더십 스타일 리더십 스타일은 네 가지로 분류됩니다: 1) 지시형 (Telling): 높은 과업 지향, 낮은 관계 지향 2) 지도형 (Selling): 높은 과업 지향, 높은 관계 지향 3) 지원형 (Participating):...2025.01.15
1 / 4
