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Kelley의 공변 원리에 따른 귀인에 대하여 기술하고 자신 혹은 타인의 행동을 공변 원리에 따라 귀인한 사례 서술하기2025.01.231. Kelley의 공변 원리 Kelley의 공변 원리는 타인의 행동을 이해하고 원인을 귀속하는 데 중요한 역할을 하는 심리학적 이론입니다. 이 원리는 개인이 행동의 원인을 개인적 특성이나 상황적 요인 중 어떤 요인으로 귀속할지 판단할 때 합치성, 일관성, 특이성이라는 세 가지 기준을 고려합니다. 이 원리는 일상에서 타인의 행동을 해석하는 데 자주 사용되며, 다양한 상황에서 객관적인 판단을 도와줍니다. 2. 합치성 합치성은 동일한 상황에서 다른 사람들도 유사한 행동을 보이는지를 평가하는 기준입니다. 예를 들어, 한 사람이 특정 음식...2025.01.23
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[상황이론] 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론2025.01.121. 피들러의 상황이론 피들러의 상황이론은 특성이론과 상황이론의 결합으로, 효과적인 집단업적은 부하들과 상호작용하는 리더의 유형과 리더에게 영향을 미치고 통제를 가하는 상황과의 적당한 연결에 달려 있다고 제안했습니다. 피들러는 LPC질문서를 개발하여 개인의 기본적 리더십유형을 측정하고, 세 가지 상황요인(리더와 구성원과의 관계, 과업구조, 지위권력)에 따라 리더십 유형을 제시했습니다. 그러나 이 이론은 리더와 부하의 가치, 태도, 선호, 집단의 응집력, 규범, 조직설계, 조직문화, 기타 환경적인 요인을 고려하지 않는다는 점에서 비판...2025.01.12
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피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례2025.05.061. 피들러의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론은 리더의 스타일과 상황특성을 기준으로 구성된 이론이다. 리더의 스타일은 관계중심적 및 과업중심적으로 구분되며, 상황 특성은 리더와 구성원 관계, 과업구조, 직위권한 등을 포함한다. 상황의 호의성에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라지며, 상황을 유리하게 조성하거나 리더십 유형을 상황에 맞게 변화시킴으로써 조직성과를 향상시킬 수 있다. 2. 상황적합성이론을 활용한 리더십 사례 어느 은행에 새로 부임한 A 지점장의 사례를 통해 상황적합성이론을 적용해볼 수 있다. 이 은행은 이미 구조화되...2025.05.06
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리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)2025.01.131. 피들러의 상황이론 피들러(E. Fiedler)는 상황적 요소와 리더 유형의 상관성에 초점을 두고, 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화 정도, 그리고 리더의 권력이라는 세 가지 상황요인을 제시했습니다. 이러한 상황요인의 결합에 따라 리더십 유형이 달라지며, 과업지향적 리더는 상황이 매우 유리하거나 불리할 때 효과적이고, 상황이 중간 정도일 때는 관계지향적 리더가 효과적이라고 보았습니다. 2. 허시와 블랜차드의 상황이론 허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 상황이론은 리더십 차원을 사람중심과 과업중심으로 나누었...2025.01.13
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인간과 상황 논쟁에 대한 비교 설명 및 학습자의 입장 선택2025.05.141. 인간에 초점을 둔 입장 유형론, 본능이론, 특질이론 등 인간의 내적 요인에 초점을 둔 성격 이론들을 설명하였다. 히포크라테스의 체액론, 셀든의 체질설, 프로이트의 본능이론, 올포트와 카텔의 특질이론 등이 대표적이다. 2. 상황에 초점을 둔 입장 행동주의적 관점에서는 성격이 외부 환경 자극에 의해 결정된다고 보았다. 파블로프의 고전적 조건화, 조작적 조건화, 사회학습이론 등이 대표적이다. 또한 미첼은 사람과 상황의 상호작용을 강조하였다. 3. 학습자의 입장 인간의 성격은 상황에 더 많은 영향을 받는다고 생각한다. 인간은 태어날 ...2025.05.14
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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.2025.05.041. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더십의 효과성이 리더의 개별적인 자질이나 특성보다는 상황적 조건에 따라 달라진다는 이론입니다. 상황적 리더십 이론은 리더의 행동유형에 기반해 이론을 전개했으며, 상황적 리더십 이론 외에도 효과적인 리더십에 있어 상황을 강조하는 이론에는 피들러의 상황적합 리더십과 하우스의 목표-경로 이론 등이 있습니다. 상황적 리더십 이론이 근간으로 하고 있는 상황이론은 기본적으로 리더의 행동유형이 어떠한 상황에서 더 많은 효과성을 나타내는지를 분석하고 밝히고자 합니다. 2. 4가지 종류의 상황적 리더십 상황적 ...2025.05.04
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LMX이론과 개별화된 리더십 이론의 차이점2025.04.291. LMX 이론 LMX 이론은 기존의 리더십 이론에서 전제로 삼았던 '리더는 모든 멤버들을 동일한 태도로 대한다'는 것을 의심한 데서 출발합니다. LMX 이론은 리더와 특정 멤버 사이의 관계가 일종의 쌍을 형성하며 이 다이애드는 멤버에 따라 전혀 다른 성격을 갖는다는 점을 밝혀냈습니다. 리더와 멤버는 서로 교류하며 LMX를 이루고 이러한 다이애드들은 크게 인그룹과 아웃그룹으로 구분됩니다. LMX 이론은 리더-멤버, 그리고 양자가 맺는 관계를 통합함으로써 종합적인 시각을 제공했습니다. 2. 경로-목표 이론 경로-목표 이론은 [리더의...2025.04.29
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리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어2025.04.301. 상황적 리더십의 4가지 스타일 상황적 리더십에서 리더십의 행동유형은 리더를 따르는 구성원들의 성숙도에 의해 결정된다. 성숙도는 구성원들의 의욕수준과 능력을 의미하며, 상황적 리더십은 이에 따라 4가지 리더십 스타일로 분류된다. 1) Directing (지시형): 직무 지향 행동이 높고 관계 지향 행동이 낮은 영역으로, 성숙도가 낮은 부하들에게 적합한 리더십 스타일이다. 2) Coaching (코치형): 직무 지향 행동과 관계 지향 행동이 모두 높은 영역으로, 리더가 결정사항을 설명하고 부하의 의견을 수렴하는 리더십 스타일이다....2025.04.30
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다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오2025.01.121. 리더십의 의의 리더십이 조직 문화에 미치는 영향을 알아보기 위해서는 우선 리더십과 조직문화에 대한 정확한 이해가 필요하다. 리더십은 연구자의 관점과 분석 방법에 따라 매우 다양하게 정의되고 있는데 리더십에 대한 몇 가지 대표적인 정의를 살펴보면 다음과 같다. 리더십이란 조직원들을 행동하게 하고, 다른 사람들을 하나의 공동 목표를 향해 움직이게 하는 능력이라고 할 수 있다. 조직 문화는 '공유된 가치, 신념으로서의 문화', 즉 구성원들이 가지고 있는 비가시적인 요소를 정의하는 유형과 '이야기, 언어, 의례, 의식으로서의 문화',...2025.01.12
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켈리의 공변 모형을 통한 행동 귀인 과정 이해2025.01.021. 켈리의 공변 모형 켈리의 공변 모형은 사람들이 타인의 행동에 대한 원인을 어떻게 파악하고 판단하는지에 대한 중요한 이론적 틀을 제공합니다. 이 모형은 합의성, 특이성, 일관성의 세 가지 요인을 통해 행동의 원인이 내적인지 외적인지, 특정한지 일반적인지를 판단합니다. 이를 통해 사람들이 어떻게 서로의 행동을 이해하고 예측하는지에 대한 통찰력을 제공합니다. 2. 귀인 과정 켈리의 공변 모형은 사람들이 다른 사람들의 행동을 관찰하며 내적 귀인과 외적 귀인을 형성하는 과정을 설명합니다. 합의성, 특이성, 일관성의 세 가지 정보를 바탕...2025.01.02
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