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탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약한다2025.05.141. 탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약의 개념 이 시대 경제와 비즈니스가 구조적으로 변하고 있다. 세계에서 시가 총액이 높은 상위 10개 기업 중 6개가 플랫폼 비즈니스 기업이다. 규모의 경제가 사업을 발전시키는 성장엔진이었지만, 새로운 기술발전으로 인해 탈규모의 경제로 성장의 축이 이동하고 있다. 생산과 소비시장 참여자 간의 상호작용을 촉진하여 네트워크 효과를 극대화하는 것이 가치창출의 동력이 되고 있다. 2. 플랫폼 비즈니스 부상 배경 IT발달로 공급 및 수요측면에서 매개 여건이 활성화되면서 플랫폼 비즈니스가 부상하...2025.05.14
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장수기업 1개를 선정하여 장수이유(비법)를 분석2025.01.241. 도요타의 장수 요인 도요타는 1937년 설립 이후 약 80년 이상의 역사를 가진 일본의 대표적인 자동차 기업이다. 도요타가 장수할 수 있었던 주요 요인은 품질 관리와 지속적인 개선, 고객 중심의 혁신, 효율적인 생산 시스템(TPS), 그리고 강력한 기업 문화와 인재 경영이다. 도요타는 작은 결함도 허용하지 않는 철저한 품질 관리 시스템을 운영하며, 고객의 가치관과 시대적 요구에 부합하는 혁신적인 제품을 지속적으로 선보이고 있다. 또한 TPS를 통해 생산 공정의 효율성을 극대화하고, 직원들의 자발적인 참여와 문제 해결 능력을 바...2025.01.24
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내용이론과 과정이론 중 한 가지씩을 선택하여 종업원의 동기부여를 위한 특정기업의 구체적인 2가지 사례2025.05.101. 매슬로우의 욕구계층이론 매슬로우의 욕구계층이론은 인간 동기를 이해하고 설명함에 있어서 가장 보편적으로 사용되는 이론 중 하나이다. 매슬로우는 사람들이 조직에 소속되고 그 속에서 활동하려고 하며, 조직의 목표를 향해 업무를 수행하는 추진력이 실제적으로 욕구의 계층에 기반을 두어 분석될 수 있다고 했다. 가장 낮은 욕구가 충족되면 그 다음 단계의 욕구가 나타난다. 즉 인간의 욕구는 하나의 욕구가 충족될 때에만 위계적으로 다음 단계에 있는 다른 욕구가 나타나 그 충족을 요구하는 식으로 체계를 이룬다. 2. 삼성의 조직경영 삼성은 자...2025.05.10
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도요타 기업분석 및 포지셔닝 맵2025.01.171. 도요타 기업 개요 도요타는 1937년부터 자동차를 만들기 시작한 일본 최대의 자동차 제조회사입니다. 판매대수로는 부동의 글로벌 1위를 지키고 있는 회사이며, 현대자동차가 상당히 많이 벤치마킹을 하고 있는 회사입니다. 도요타 그룹 산하 브랜드로는 렉서스(Lexus, 럭셔리 라인), 도요타(Toyota, 대중차 라인), 다이하쯔(Daihatsu, 일본 내수용 경차), 히노(Hino, 일본 내수용 경차)가 있습니다. 차량판매와 연관짓기 위해 도요타 금융서비스도 존재하고 로봇 또한 제작하며 다양한 분야로 진출하고 있습니다. 2. 도요...2025.01.17
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도요타 품질경영 이슈와 대응 및 향후과제2025.01.171. 도요타의 품질 경영이미지 실추 도요타 내부의 품질인증 부정은 자회사인 히노자동차(상용차), 다이하쓰(경·승용차)에 이어 그룹 모태인 도요타 자동직기까지 번졌습니다. 자동차 및 엔진을 판매하려면 정부 인증을 받아야 하는데 도요타 자회사들은 이를 조작했습니다. 도요타는 보행자 보호 시험과 관련해 허위 자료를 제출하거나 충돌 시험에서 부정행위를 범한 것으로 알려졌습니다. 2. 도요타 품질 조작사건 2017년 도요타 자회사인 스바루 자동차가 무자격자에 의해 안전검사를 한 것으로 드러났습니다. 2022년 3월에는 도요타의 상용차 전문 ...2025.01.17
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제품 및 서비스 설계의 중요성을 제조물 책임법과 연관지어 서술하시오2025.05.011. 제조물 책임법 제조물 책임법이란 제조물의 결함으로 인하여 그 물건의 사용자나 제3자에게 인적 ? 물적인 손해가 발생한 경우에 그 제조자나 유통업자에게 손해 배상의 책임을 지우는 제도입니다. 제조물 책임법은 무과실책임주의에 입각하여 제조업자의 안전의식을 제고하기 위해 도입되었습니다. 제조물 책임법에서 결함은 설계상의 결함, 제조상의 결함, 경고상의 결함 등 세 가지 유형으로 구분됩니다. 2. 제품 및 서비스 설계 제품 및 서비스 설계는 고객의 욕구와 니즈를 반영하고, 기존 제품과 서비스를 개선하며, 새로운 제품과 서비스를 개발하...2025.05.01
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도요타 경영시스템 또는 TQC에 대한 조사2025.01.041. 도요타 경영시스템 도요타의 품질경영은 시기와 전략에 따라 크게 네 가지 단계로 나뉩니다. 첫 번째는 1950년대의 통계적 품질관리(SQC) 시기, 두 번째는 1960년대의 종합적 품질관리(TQC) 시기, 세 번째는 TQC와 도요타 생산방식(TPS)이 결합한 시기, 마지막으로 1996년 이후의 전사적 품질경영(TQM) 시기입니다. 도요타는 품질 위기에 직면했을 때 글로벌품질특별위원회 설치, 해외 거점 지부 신설, TPS 적용 등 다각도로 대응하여 품질을 회복할 수 있었습니다. 도요타의 경영철학과 기업문화는 생산 현장에서의 엄격한...2025.01.04
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[경영혁신] 현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.2025.01.201. 경영혁신의 정의 경영혁신은 기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하고, 변화하는 시장 환경에 적응하기 위해 기존의 경영 방식을 근본적으로 개선하거나 새로운 경영 방식을 도입하는 과정이다. 이는 제품 및 서비스 개발, 비즈니스 프로세스, 조직 구조, 기업 문화 등 다양한 분야에서 이루어질 수 있으며, 궁극적으로 기업의 효율성과 수익성을 향상시키는 것을 목표로 한다. 2. 애플(Apple)의 혁신 전략 애플은 1990년대 말 스티브 잡스의 복귀 이후, 기존의 컴퓨터 제조업체에서 혁신적인 제품과 비즈니스 모델을 도입함으로써 글로벌 시...2025.01.20
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경영전략론 - 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석2025.01.241. 테슬라 테슬라는 고성능 및 장거리 주행을 제공하는 첨단 배터리 기술을 보유하고 있다. 테슬라의 배터리는 주행 범위를 크게 늘리고, 충전 시간을 단축시키는 혁신적인 특징을 가지고 있다. 테슬라는 자사의 배터리 기술에 대한 다수의 특허를 보유하고 있으며, 이러한 특허들은 경쟁 업체들이 유사한 기술을 사용하기 어렵게 만든다. 테슬라는 연구 및 개발에 상당한 자금을 투자하고 있어, 배터리 기술을 지속적으로 발전시키고 있다. 또한 테슬라는 글로벌 시장에서 큰 스케일로 확장하고 있으며, 전 세계에서 높은 브랜드 인지도를 가지고 있다. 테...2025.01.24
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(경영전략론) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석2025.01.251. VRIO 분석 VRIO 분석은 기업들이 경쟁력을 분석하고 그에 기반하여 시장에서 승기를 잡을 수 있는 전략을 구축하고 시행해나아가기 위한 목적으로 기업들이 많이 활용하는 분석론이다. VRIO라는 말은 Value와 Rare, Imitable, Orgnization의 앞글자를 딴 것이다. 기업이 보유하고 있는 모든 차원의 자원과 능력을 분석하고 이러한 자원과 능력이 과연 경쟁우위를 창출할 수 있을만한 잠재력이 있을지에 대해서 판단을 내리고자 할 때 참고하는 방법론이다. 2. 도요타 도요타는 하이브리드 자동차 분야에서 엄청난 수준의...2025.01.25
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