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국제인수합병(해외인수합병)의 장점2025.04.281. 국제인수합병의 개념 인수(acquisition)란 한 기업이 다른 기업의 주식이나 자산 등을 매입하여 경영권을 장악하는 것을 말하고, 합병(merger)이란 한 기업이 다른 기업을 흡수하여 한 개의 기업만이 남게 되는 것을 의미한다. 합병에는 흡수합병과 신설합병이 있다. 인수와 합병의 가장 큰 차이점은 합병이 두 회사가 통합하여 하나의 회사로 변신하는 것에 비해서 인수(acquisition)는 피인수기업을 그대로 존속시키면서 경영권을 행사하는 것이다. 2. 해외시장의 신속한 진입 기업이 신설투자의 형태로 외국시장에 진출해 독자...2025.04.28
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기업전략, 사업부전략, 기능전략의 역할과 기능2025.04.271. 기업전략 기업전략은 기업이 어떤 영역에 참여해 경쟁할 것인지에 대한 전략이며, 사업 다각화 전략을 포함한다. 기업 목표 달성을 위해 장기 경영계획을 통해 자원을 획득하고 배분하는 것에 집중하며, 어떤 사업분야에 진출 및 철수할 것인지에 대한 의사결정을 내린다. 기업전략은 사업영역 변화에 대한 도모를 위해 사업부별 산업 상황 변화를 예측하는 기능을 한다. 2. 사업전략 사업전략은 기업전략에서 설정한 목표 달성을 위해 어떻게 경쟁할 것인지에 대한 단계로, 특정 제품 또는 시장에 대한 전략이다. 사업전략은 환경 분석을 통해 산업구조...2025.04.27
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해외직접투자의 특징2025.01.291. 해외직접투자의 전략적 특징 해외직접투자는 국제기업들이 해외진출전략으로서 흔히 채택하고 있는 수단이다. 따라서 해외직접투자로 인한 자본이동형태가 다양하고 자금의 흐름 역시 크게 증대되고 있다. 이러한 해외직접투자를 목적면에서 보면 다음과 같은 전략적 특징을 가진다. 첫째, 투자동기면에서 보면 단순히 이자나 유동성 확보만을 지향하는 유가증권투자 또는 배당소득만을 목적으로 하는 주식매입과는 다르다. 둘째, 해외직접투자는 그 구체적 형태면에서 단순한 화폐적 형태의 자본이동뿐만 아니라, 유형무형의 경영자원의 이동이 함께 이루어진다. 셋...2025.01.29
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핵심역량이론의 등장배경, 개념, 특징 및 관련사례 조사2025.04.261. 핵심역량이론의 개념과 등장배경 핵심 역량 이론은 1980년대에 등장한 이론으로서, 이때의 핵심 역량은 현재 다른 기업이 가지지 못한 역량 또는 현재 다른 기업보다 해당 기업이 차별화될 수 있을 정도로 뛰어난 수준으로 갖고 있는 역량을 의미한다. 기업이 시장에서 우위를 창출할 수 있는 근원이 무엇인지에 대해 파악하는 이론의 하나로, 1980년대에 일본 기업들이 성장하게 되면서 이들의 성장 동력을 파악하는 과정에서 인기를 끈 이론이기도 하다. 2. 핵심역량이론의 특징 핵심 역량 이론은 기업이 갖고 있는 자원에 관심을 가지는 자원 ...2025.04.26
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기업의 지속적인 경쟁우위를 위한 자원 특성2025.04.271. 유형자원 유형자원은 가시적으로 보이는 자원으로, 건물, 토지, 설비 등이 이에 속한다. 물적 자원과 금융자원으로 구분되며, 자본설비의 수명, 공장 규모, 고정자산 재판매 가치 등이 핵심지표이다. 유형자원만으로는 경쟁우위 유지에 한계가 있다. 2. 무형자원 무형자원은 가시적으로 보이지 않는 자원으로, 브랜드, 특허권, 기술 노하우 등이 이에 속한다. 특허권의 중요도와 수, 브랜드 인지도와 가격 경쟁력 등이 핵심지표이다. 무형자원이 지속적인 경쟁우위를 가져다줄 수 있는 중요한 자원이다. 3. 인적자원 인적자원은 기업에 근무하는 직...2025.04.27
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국제경영_해외인수합병의 목적과 성공적 추진 방법2025.01.141. 해외 인수합병의 목적 해외 인수합병의 주요 목적은 성숙 산업으로의 진입, 신속한 시장진입, 경영자원의 획득 등입니다. 성숙 산업에 신규로 진입하는 기업은 진입장벽이 높기 때문에 기존 업체의 인수를 통해 이를 극복하고 효과적으로 진입할 수 있습니다. 또한 피인수 기업이 보유한 브랜드, 생산설비, 유통망 등을 활용하여 신속한 시장진입이 가능하며, 피인수 기업의 유형/무형 자산을 단시간에 확보할 수 있습니다. 2. 해외인수합병 성공 사례 1998년 볼보가 삼성중공업의 건설기계 부문을 5억 달러에 인수한 사례가 성공적인 해외인수합병 ...2025.01.14
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정보와 정보관리2025.01.141. 정보의 의미 기술을 사용하여 더 많은 정보를 생성하는 능력은 관리자에게 심각한 도전이 되고 있다. 따라서 방대한 자료를 특정 목적에 필요한 정보로 만들어야 한다. 자료(data)란 관찰을 기록하고 수집된 사실, 기록, 동영상, 소리 또는 수치를 말하는데, 원자료(raw data)라고도 한다. 자료 그 자체는 중요한 가치를 갖지 못한다. 이러한 자료를 경영문제의 의사결정, 통제, 조정 등에 도움이 될 수 있는 의미 있는 정보로 분석 ? 처리하고 변형시켜야 한다. 정보는 특정 업무를 처리할 때 꼭 필요로 하는 자료이다. 정보(in...2025.01.14
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기업의 경영자원 활용을 통한 창업 전략2025.01.211. 기술 자원의 중요성과 활용 전략 친환경 패키징 솔루션 사업에서 기술 자원은 매우 중요한 역할을 한다. 이 사업의 핵심은 기존의 비친환경적인 포장재를 대체할 수 있는 혁신적인 친환경 소재를 개발하고, 이를 대량 생산할 수 있는 기술력을 확보하는 것이다. 기술 자원을 활용한 성장 전략으로는 R&D 투자 확대, 협력 연구, 기술 특허 확보 등이 있다. 2. 브랜드 자원의 중요성과 활용 전략 브랜드 자원은 소비자에게 신뢰를 주고, 제품의 가치를 높이는 데 필수적이다. 친환경 패키징 솔루션 사업에서는 '친환경'이라는 브랜드 이미지가 매...2025.01.21
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가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특정 2개 기업의 경쟁전략을 비교설명하시오2025.04.261. 유니클로의 경쟁전략 유니클로는 기능에 초점을 맞추고 있으며, 소재개발이 핵심역량이다. 유니클로는 디자인보다 기능에 초점을 맞추고 있으며, 히트텍과 같은 혁신적인 제품을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. 유니클로는 원가 절감, 유통업체 직영점 거부, 기업가 정신 등을 통해 경제적 가치와 희소성을 창출하고 있다. 2. H&M의 경쟁전략 H&M은 패션, 품질, 가격을 최우선으로 하는 브랜드로, 아웃소싱 전략을 통해 다른 SPA 브랜드와 차별화된 포지셔닝을 취하고 있다. H&M은 저가의 제품을 신속히 회전시키는 비즈니스 모델을 가지고 ...2025.04.26
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기업의 본원적 전략: 비용 최소화, 차별화, 집중화2025.04.291. 비용 최소화 전략 비용 최소화 전략은 기업이 경제적 목표를 달성하고 학습과 경험을 통해 원가를 절감하여 경쟁 요인을 최소화하고 평균 이상의 수익을 거두는 전략이다. 발표자의 경험으로는 비슷한 제품 중 가장 저렴한 제품을 구매한 사례가 있다. 이를 통해 원가를 낮추면 합리적인 소비자들에게 인기를 끌 수 있다는 것을 알 수 있다. 2. 차별화 전략 차별화 전략은 제품 및 서비스를 타사와 차별화된 존재로 인식시켜 경쟁에서 방어막을 구축하는 전략이다. 발표자의 경험으로는 대학 축제 때 주점에서 메뉴와 데코레이션을 차별화하고 음식 모형...2025.04.29
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