라면시장 세분화에 의한 표적시장 선택 및 포지셔닝 전략

문서 내 토픽

• 1. 신라면 브랜드 인지도

  신라면은 한국 변화사에서 가장 큰 획을 그은 브랜드로, 농심은 '너구리', '안성탕면' 등 연달아 히트하며 라면시장 1위 기업으로 등극했고, 1986년 '신라면' 출시는 국내 시장 선두를 굳건히 지킨 브랜드로 자리 잡았다. 신라면의 브랜드 파워는 67점으로 다른 제품보다 높은 장점이 있으며, 브랜드 실적뿐 아니라 시장성과에서도 30점 이상의 높은 성적을 거두며 경쟁 브랜드 중 가장 높게 형성된 것으로 조사됐다.

• 2. 신라면 블랙 등장 배경

  신라블랙은 신라라면 출시 25주년을 맞아 장수 브랜드로서의 가치를 높이고 글로벌 브랜드로 성장하기 위해 개발된 프리미엄 라면이다. 신라블랙은 신라 브랜드의 이미지를 표방하는 브랜드 확장 제품으로, 라면의 리더이자 장수 브랜드로 소비자들에게 가장 사랑받는 브랜드지만, 새로운 브랜드 출현에 적절히 대응하고 브랜드의 오래된 이미지에 따른 명품 이미지 저하를 막기 위한 효과적인 전략으로 풀이된다.

• 3. 신라면 블랙의 컨셉

  신라면블랙이 표방한 브랜드의 이미지는 '조금은 비싸더라도 건강에 좋은 라면'임을 통해 맛과 건강을 모두 책임진다는 모토이다. 신라블랙은 한국인의 건강식품으로 자리매김하기 위해 우골설렁탕가루를 넣어 간편하고 고소한 맛과 영양으로 든든한 식사가 될 수 있는 프리미엄 가치를 지닌 블랙라벨 제품으로 개발했다.

• 4. 신라면 블랙의 STP 분석

  신라블랙이 기존 정크푸드의 이미지를 탈피하고 건강과 영양을 중시하는 소비자를 겨냥해 프리미엄이라는 새로운 시장을 구축하려는 의도로 볼 수 있다. 농심은 건강에 대한 관심이 높은 30~45세 남성을 대상시장으로 선정했다.

• 5. 신라면 블랙의 포지셔닝

  신라블랙은 설렁탕 한 그릇의 영양소가 고스란히 담겨 있어 영양 증진에 특히 중점을 두고 있다. 이는 언론에서 지속적으로 제기돼온 라면의 영양 불균형 문제를 해결함과 동시에 '건강식품 기업'으로 영양가 있고 건강한 라면으로 자리매김하기 위해 노력했다.

• 6. 신라면 블랙의 실패 요인 및 개선 전략

  신라면 블랙은 '갑자기 비싸진 라면, 프리미엄 라면에 대한 의문'이 실패의 원인이 되었다. 최근 출시되는 봉지라면들 중 2,500원이 넘는 프리미엄 라면들이 불티나게 팔리고 있는데, 이는 건강보다는 맛 자체에 집중한 것이 성공 요인이라고 분석할 수 있다. 신라면 블랙 이후 새롭게 구성된 '맛' 자체에 집중한 또 다른 라면 브랜드 라인을 구성한다면 성공할 수 있는 기회를 얻을 수 있음을 시사한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 신라면 브랜드 인지도

  신라면은 오랜 역사와 전통을 가진 대표적인 라면 브랜드입니다. 오랜 기간 동안 소비자들에게 친숙하게 자리잡아 왔으며, 높은 브랜드 인지도와 충성도를 보유하고 있습니다. 신라면은 국내 라면 시장에서 선두 주자로 자리매김하고 있으며, 다양한 제품 라인업과 마케팅 활동을 통해 지속적으로 브랜드 가치를 높여나가고 있습니다. 그러나 최근 경쟁 브랜드들의 성장으로 인해 시장 점유율이 다소 감소하는 추세이므로, 신라면 브랜드의 차별화된 경쟁력 확보와 지속적인 혁신이 필요할 것으로 보입니다.

• 2. 신라면 블랙 등장 배경

  신라면 블랙은 기존 신라면 제품들과 차별화된 새로운 제품으로, 젊은 층을 타깃으로 한 것으로 보입니다. 라면 시장에서 기존 제품들과의 차별화가 필요했던 상황에서, 신라면 블랙은 강렬한 맛과 독특한 디자인으로 소비자들의 관심을 끌어모으고자 했던 것으로 판단됩니다. 또한 건강에 대한 관심이 높아지면서 기존 제품들에 비해 상대적으로 낮은 칼로리와 나트륨 함량을 내세워 건강에 대한 소비자들의 니즈를 충족시키고자 했던 것으로 보입니다. 이를 통해 신라면 브랜드의 새로운 성장 동력을 확보하고자 했던 것으로 판단됩니다.

• 3. 신라면 블랙의 컨셉

  신라면 블랙의 주요 컨셉은 강렬한 맛과 독특한 디자인을 통해 젊은 층을 타깃으로 한 차별화된 제품을 선보이는 것이었습니다. 기존 신라면 제품들과는 달리 짙은 검은색 용기와 강렬한 맛, 낮은 칼로리와 나트륨 함량 등의 특징을 가지고 있습니다. 이를 통해 젊은 소비자들의 관심을 끌고 기존 신라면 브랜드의 이미지를 새롭게 구축하고자 했던 것으로 보입니다. 또한 건강에 대한 관심이 높아지는 트렌드를 반영하여 건강에 대한 소비자들의 니즈를 충족시키고자 했던 것으로 판단됩니다.

• 4. 신라면 블랙의 STP 분석

  신라면 블랙의 STP(세분화, 표적화, 포지셔닝) 전략을 살펴보면 다음과 같습니다. 세분화: 젊은 층, 특히 20-30대 소비자를 주요 타깃으로 설정했습니다. 이들은 기존 신라면 제품들과는 차별화된 새로운 제품을 선호하는 경향이 있습니다. 표적화: 젊은 층 소비자들의 니즈에 초점을 맞추어 강렬한 맛과 독특한 디자인, 건강에 대한 고려 등을 강조했습니다. 포지셔닝: 기존 신라면 브랜드와는 차별화된 이미지를 구축하고자 했습니다. 젊고 강렬한 이미지를 통해 기존 신라면 브랜드의 전통적이고 보수적인 이미지를 탈피하고자 했습니다. 이와 같은 STP 전략을 통해 신라면 블랙은 젊은 층 소비자들의 관심을 끌고 새로운 성장 동력을 확보하고자 했던 것으로 보입니다.

• 5. 신라면 블랙의 포지셔닝

  신라면 블랙은 기존 신라면 브랜드와는 차별화된 이미지와 포지셔닝을 구축하고자 했습니다. 강렬한 맛과 독특한 디자인, 건강에 대한 고려 등을 통해 젊고 역동적인 이미지를 구축하고자 했습니다. 이를 통해 기존 신라면 브랜드의 전통적이고 보수적인 이미지에서 벗어나 새로운 소비자층을 공략하고자 했던 것으로 보입니다. 또한 건강에 대한 관심이 높아지는 트렌드를 반영하여 상대적으로 낮은 칼로리와 나트륨 함량을 내세워 건강에 대한 소비자들의 니즈를 충족시키고자 했습니다. 이를 통해 기존 신라면 브랜드와는 차별화된 건강지향적인 이미지를 구축하고자 했던 것으로 판단됩니다.

• 6. 신라면 블랙의 실패 요인 및 개선 전략

  신라면 블랙은 다음과 같은 요인들로 인해 실패했던 것으로 보입니다: 1. 타깃 소비자 설정의 문제: 젊은 층을 타깃으로 했지만, 실제로는 기존 신라면 소비자들의 호응을 얻지 못했습니다. 젊은 층의 니즈를 정확히 파악하지 못했던 것으로 보입니다. 2. 브랜드 이미지 구축의 실패: 기존 신라면 브랜드와의 차별화를 시도했지만, 오히려 기존 브랜드 이미지와의 괴리감을 느끼게 했습니다. 브랜드 아이덴티티 구축에 실패했던 것으로 판단됩니다. 3. 제품 컨셉의 부적절성: 강렬한 맛과 낮은 칼로리 등의 컨셉이 소비자들의 니즈와 부합하지 않았던 것으로 보입니다. 이를 개선하기 위해서는 다음과 같은 전략이 필요할 것으로 보입니다: 1. 타깃 소비자 재설정 및 니즈 분석 강화 2. 기존 신라면 브랜드와의 연계성 강화를 통한 브랜드 아이덴티티 구축 3. 소비자 니즈에 부합하는 제품 컨셉 개발 4. 지속적인 시장 모니터링 및 피드백 반영 5. 차별화된 마케팅 전략 수립 및 실행