[원가관리회계]문제1. 당기에 영업을 개산한 (주)종로는 제조간접원가를 각 작업에 예정배부한다.

본 내용은 " [원가관리회계]문제1. 당기에 영업을 개산한 (주)종로는 제조간접원가를 각 작업에 예정배부한다. 기초에 설정한 제조간접원가예산은 200,000원 이고, 예정조업도는 4,000 직접노동시간이다. 제조간접원가 예정배부율을 구하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.06.10

문서 내 토픽

• 1. 제조간접원가 예정배부율 계산

  제조간접원가 예정배부율은 제조간접원가 예산을 예정조업도로 나누어 계산합니다. 문제에서 제조간접원가 예산은 200,000원이고 예정조업도는 4,000 직접노동시간이므로, 제조간접원가 예정배부율은 200,000 / 4,000 = 50원/직접노동시간입니다.

• 2. 제조간접원가 배부차이 계산

  제조간접원가 배부차이는 실제 발생한 제조간접원가와 예정 배부액의 차이입니다. 문제에서 실제 발생한 제조간접원가는 30,000원이고 예정 배부액은 24,000원이므로, 배부차이는 30,000 - 24,000 = 6,000원 과소 배부된 것입니다.

• 3. 원가요소별 비례배분법을 통한 배부차이 조정

  원가요소별 비례배분법은 재공품, 제품, 매출원가에 포함된 원가요소(제조간접원가 예정배부액)의 비율에 따라 배부차이를 조정하는 방법입니다. 문제에서 #701 제품의 제조간접원가 예정배부액 비중은 33.33%, #702 제품의 비중은 66.67%이므로, 과소 배부된 6,000원을 이 비율에 따라 각각 2,000원과 4,000원씩 추가 배부하면 정확한 실제원가를 계산할 수 있습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 제조간접원가 예정배부율 계산

  제조간접원가 예정배부율 계산은 제품 원가 산정에 있어 매우 중요한 과정입니다. 이를 통해 제품의 실제 제조 비용을 보다 정확하게 파악할 수 있습니다. 예정배부율 계산 시 고려해야 할 요소로는 직접 노무비, 직접 재료비, 제조간접원가 등이 있습니다. 이러한 요소들을 종합적으로 분석하여 적절한 예정배부율을 산정하는 것이 중요합니다. 또한 실제 발생한 제조간접원가와 예정배부액의 차이를 분석하여 차이 발생 원인을 파악하고 이를 개선하는 노력이 필요합니다. 이를 통해 보다 정확한 제품 원가 정보를 확보할 수 있을 것입니다.

• 2. 제조간접원가 배부차이 계산

  제조간접원가 배부차이 계산은 실제 발생한 제조간접원가와 예정배부액의 차이를 분석하는 과정입니다. 이를 통해 제품 원가 정보의 정확성을 높일 수 있습니다. 배부차이 계산 시에는 원가요소별 비례배분법을 활용하여 각 원가요소별 배부차이를 파악할 수 있습니다. 이를 통해 배부차이 발생 원인을 보다 구체적으로 분석할 수 있습니다. 또한 배부차이 분석 결과를 바탕으로 예정배부율 조정, 제조간접원가 관리 등의 개선 방안을 마련할 수 있습니다. 이러한 노력을 통해 제품 원가 정보의 정확성과 신뢰성을 높일 수 있을 것입니다.

• 3. 원가요소별 비례배분법을 통한 배부차이 조정

  원가요소별 비례배분법은 제조간접원가 배부차이 조정에 효과적인 방법입니다. 이 방법은 각 원가요소별 실제 발생액과 예정배부액의 차이를 분석하여 배부차이를 조정하는 것입니다. 이를 통해 보다 정확한 제품 원가 정보를 확보할 수 있습니다. 원가요소별 비례배분법 적용 시 고려해야 할 사항으로는 각 원가요소의 특성, 배부기준의 적절성, 배부차이 발생 원인 분석 등이 있습니다. 이러한 요소들을 종합적으로 검토하여 배부차이를 조정하는 것이 중요합니다. 또한 배부차이 조정 결과를 바탕으로 예정배부율 재산정, 제조간접원가 관리 등의 개선 방안을 마련할 수 있습니다. 이를 통해 제품 원가 정보의 정확성과 신뢰성을 높일 수 있을 것입니다.