도시바의 윤리경영 실패 사례

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1. 윤리경영 실패 사례

도시바는 일본의 공신력있는 기업 중 하나로, 그 기업 역사는 140년이 넘습니다. 하지만 2008년부터 2014년까지 분식회계를 진행했다는 사실이 드러나면서 그 명성은 훼손되었습니다. 이 기간동안의 이익 조작금액은 1,562억엔에 이르는데, 이 금액은 그동안 도시바가 수익으로 보고한 이익인 5,650억엔 중 약 30%에 해당하는 금액입니다. 이것은 회사가 무리한 이익을 올리도록 직원들을 압박하고, 조직적으로 분식회계를 진행했음을 보여줍니다.
2. 윤리경영 실패 원인

도시바의 윤리경영 실패에는 몇 가지 주요 원인이 있습니다. 첫째, 상사의 말에 무조건 복종하는 기업 문화는 직원들이 이익을 부풀리는 방향으로 조작하도록 이끌었습니다. 둘째, 감사기능이 부적절하게 수행되었으며, 이로 인해 조직 내 부정 행위가 덮이고 감사기관이 이를 발견하지 못했습니다. 셋째, 이익을 부풀리는 행위는 일부 고위 경영진, 특히 이전 회장과 부회장의 개인적인 명예욕를 이루기 위한 수단으로 사용되었습니다.
3. 윤리경영 실패 결과

도시바는 분식회계 사태로 인해 73억7천만엔(697억5천만원)에 달하는 막대한 벌금을 내게되었고, 그 기업의 브랜드 이미지와 신뢰성에 큰 타격을 주었습니다. 이로 인해 회사는 거대한 금액의 벌금과 함께 다양한 경제적, 법적 제재를 받게 되었습니다. 더욱이, 그들의 고객과 파트너사에게 실망감을 주며 장기적인 비즈니스 관계에 영향을 끼쳤습니다.
4. 윤리경영을 위해 해야할 일

도시바의 윤리경영 실패를 극복하고 향후 이러한 사태를 방지하기 위한 몇 가지 방법이 있습니다. 첫째, 감사기능의 독립성을 보장하고 경영진의 간섭을 받지 않는 독립 감사 기관을 설치해야 합니다. 둘째, 도시바는 투명하고 엄격한 회계 기준과 절차를 만들고 이를 준수해야 합니다. 셋째, 도시바는 모든 직원이 윤리적이고 합법적인 행동을 하도록 교육하는 강력한 윤리 교육 프로그램을 도입해야 합니다. 넷째, 특별한 보고선이 도입되어야 하며, 이를 통해 직원들이 부적절한 행동이나 윤리적인 문제를 안전하게 신고할 수 있어야 합니다. 다섯째, 도시바는 더 이상 이익을 극대화하는 것이 아니라, 장기적인 지속 가능성과 공정성에 초점을 맞춰야 합니다.

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1. 윤리경영 실패 사례

윤리경영 실패 사례로는 대표적으로 엔론 사태, 폭스바겐 배출가스 조작 사건, 삼성전자 갑질 사건 등을 들 수 있습니다. 이러한 사례들은 기업의 이익 추구를 위해 윤리와 사회적 책임을 무시하고 불법적이고 비윤리적인 행동을 한 것이 주요 원인이었습니다. 이로 인해 기업의 신뢰도가 크게 하락하고 막대한 경제적 손실과 사회적 비난을 받게 되었습니다. 이는 기업의 지속가능성을 위협하는 심각한 문제로 작용했습니다.
2. 윤리경영 실패 원인

윤리경영 실패의 주요 원인으로는 첫째, 기업의 단기적 이익 추구와 이를 위한 비윤리적 행동, 둘째, 경영진의 도덕적 해이와 책임감 부족, 셋째, 기업 내부의 윤리 문화 및 제도 미비, 넷째, 이해관계자들의 감시와 견제 부족 등을 들 수 있습니다. 이러한 요인들이 복합적으로 작용하여 기업의 윤리경영 실패로 이어졌습니다. 따라서 기업은 장기적 관점에서 이해관계자들의 요구를 균형있게 고려하고, 내부 윤리 체계를 강화하며, 경영진의 윤리의식 제고 등 다각도의 노력이 필요할 것입니다.
3. 윤리경영 실패 결과

윤리경영 실패의 결과로는 첫째, 기업의 신뢰도와 브랜드 가치 하락, 둘째, 소비자와 투자자들의 외면, 셋째, 막대한 벌금 및 소송 비용 발생, 넷째, 경영진의 퇴출 및 형사 처벌, 다섯째, 기업의 지속가능성 위협 등을 들 수 있습니다. 이러한 결과는 기업에 심각한 경제적, 사회적 손실을 초래하며, 기업의 존립 자체를 위협할 수 있습니다. 따라서 기업은 윤리경영을 통해 이해관계자들의 신뢰를 회복하고, 장기적인 성장과 발전을 도모해야 할 것입니다.
4. 윤리경영을 위해 해야할 일

윤리경영을 위해 기업이 해야 할 일은 다음과 같습니다. 첫째, 경영진의 윤리의식 제고와 윤리경영에 대한 강력한 의지 표명, 둘째, 기업 내부의 윤리 강령 및 제도 마련과 실효성 있는 운영, 셋째, 윤리경영 실천을 위한 교육 및 모니터링 시스템 구축, 넷째, 이해관계자들과의 소통 및 협력 강화, 다섯째, 사회공헌활동 등 기업의 사회적 책임 이행 등입니다. 이를 통해 기업은 윤리경영을 실천하고, 이해관계자들의 신뢰를 회복하며, 지속가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

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