
사회복지행정 재정(재무)관리에서의 예산모형 비교 및 장단점
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사회복지행정 재정(재무)관리에서는 다양한 예산모형들이 있다. 예산 모형의 개념과 특성(특징)을 배교하여 설명하고, 예산모형의 장단점을 쓰세요
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2024.04.30
문서 내 토픽
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1. 품목별예산품목별예산(LIB : Line Item Budget)은 20세기 초 미국에서 예산지출에 대한 통제를 강조하면서 개발된 것으로서, 지출대상을 품목별로 분류하여 지출대상과 한계를 명확하게 규정하는 통제 지향적 예산편성방법이며 가장 오래되고 전통적이고 일반화된 예산체계이다.
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2. 성과주의예산성과주의예산(PB : Performance Budget)은 기능주의예산(Functional Budget) 또는 사업예산(Program Budget)이라고도 부르는데, 1912년에 미국행정부의 한 위원회에서 처음으로 도입하여 행정부의 각 부서에 이용하게 되었다. 이 성과주의예산은 점증주의예산을 기반으로 한 품목별예산의 단점을 보완하기 위한 방법으로서, 조직의 활동을 기능별 또는 사업별로 나누고 이를 다시 세부사업으로 나누어 세부사업 단위의 원가를 계산하고 여기에 업무량을 곱하여 예산액을 정하고 있다.
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3. 기획예산기획예산(PPBS : Planning Programming Budgeting Systems)은 1954년 미국의 Rand연구소에서 처음으로 개발되어 1965년 이후 미국행정부에 채택된 바가 있다. 이는 장기적인 사업계획을 세우고 실천하기 위한 당해 연도의 사업계획과 이를 뒷받침하는 예산을 통합하여 수립하는 예산체계이다. 이 예산체계의 핵심적인 특징은 바로 사업계획과 예산을 통합하는 것이다.
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4. 영기준예산영기준예산(ZBB : Zero Based Budgeting)은 1960년대 초에 미국행정부의 농무성에서 처음 시험되어 1960년대 중반부터 미국행정부 내에서 채택되고 있던 기획예산(PPBS)에 통합되어 사용되었고, 1970년대 초에 기획예산이 폐기된 이후에도 미국행 정부 조직 및 주정부 등에서 사용되었다. 이 예산체계는 대규모 조직들에서 잘 나타나는 문제들, 즉 예산이 전변도의 예산에 대한 점증식으로 책정되어 매년 반복되는 현상에 대처하기 위한 목적으로 사용되어 왔는데, 지금까지의 관행이나 전년도 사업의 계속성과는 무관하게 처음부터 새로 사업을 시작한다는 전제하에서 예산을 세우는 것을 말한다.
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1. 품목별예산품목별예산은 정부 예산 편성 시 각 부처와 기관의 지출 내역을 세부적으로 구분하여 편성하는 방식입니다. 이를 통해 예산 집행의 투명성과 책임성을 높일 수 있습니다. 또한 예산 편성 과정에서 각 부처의 우선순위와 필요성을 면밀히 검토할 수 있어 예산 배분의 효율성을 제고할 수 있습니다. 다만 세부 항목 간 예산 전용의 어려움, 예산 편성의 경직성 등의 단점도 있어 이를 보완하기 위한 노력이 필요합니다. 전반적으로 품목별예산은 정부 재정 운영의 투명성과 효율성 제고에 기여할 수 있는 중요한 예산 편성 방식이라고 볼 수 있습니다.
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2. 성과주의예산성과주의예산은 정부 예산 편성 시 각 부처와 기관의 사업 성과를 중심으로 예산을 편성하는 방식입니다. 이를 통해 예산 집행의 책임성과 효율성을 높일 수 있습니다. 또한 정부 정책의 실효성을 제고하고 국민에 대한 서비스 질을 향상시킬 수 있습니다. 다만 성과 지표 설정의 어려움, 단기적 성과에 치중할 우려, 부처 간 협력 저해 등의 단점도 있어 이를 보완하기 위한 노력이 필요합니다. 전반적으로 성과주의예산은 정부 재정 운영의 책임성과 효율성 제고에 기여할 수 있는 중요한 예산 편성 방식이라고 볼 수 있습니다.
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3. 기획예산기획예산은 정부 예산 편성 시 중장기 국가 발전 전략과 정책 목표에 따라 예산을 편성하는 방식입니다. 이를 통해 정부 정책의 일관성과 연속성을 유지할 수 있으며, 국가 발전을 위한 중요 사업에 대한 투자를 강화할 수 있습니다. 또한 부처 간 협력을 통한 시너지 효과를 창출할 수 있습니다. 다만 단기적 성과에 대한 고려가 부족할 수 있고, 예산 편성의 경직성이 높아질 수 있는 단점도 있어 이를 보완하기 위한 노력이 필요합니다. 전반적으로 기획예산은 국가 발전을 위한 중장기 관점에서 정부 재정을 운영할 수 있는 중요한 예산 편성 방식이라고 볼 수 있습니다.
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4. 영기준예산영기준예산은 정부 예산 편성 시 기존 사업의 지속 여부와 규모를 재검토하여 예산을 편성하는 방식입니다. 이를 통해 예산 편성의 효율성을 제고하고 재정 건전성을 강화할 수 있습니다. 또한 정부 정책의 우선순위를 명확히 하고 예산 배분의 합리성을 높일 수 있습니다. 다만 기존 사업의 중요성과 필요성에 대한 충분한 검토가 필요하며, 부처 간 이해관계 조정의 어려움 등의 단점도 있어 이를 보완하기 위한 노력이 필요합니다. 전반적으로 영기준예산은 정부 재정 운영의 효율성과 건전성 제고에 기여할 수 있는 중요한 예산 편성 방식이라고 볼 수 있습니다.
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사회복지행정 재정(재무)관리에서는 다양한 예산모형들이 있다. 예산모형으 개념과 특성(특징)을 비교하여 설명하고, 예산모형의 장단점을 쓰세요 4페이지
사회복지행정론주제 : 사회복지행정 재정(재무)관리에서는 다양한 예산모형들이 있다. 예산모형으 개념과 특성(특징)을 비교하여 설명하고, 예산모형의 장단점을 쓰세요이름 : 000아이디 : 000재정관리는 목표달성의 촉진과 법률 사회복지 기관의 서비스관련 활동까지 영향을 미치며국가나 지방자치단체 혹은 민간단체 등이 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하기 위해 효율적으로 관리하는 과정을 의미한다.㉠ 성과주의 예산정부의 활동 및 사업계획에 기초해 정부예산을 편성하고 그 활동을 기능별 혹은 프로그램별로 구분한 후 다시 세부프로그램으로 나눠 ...2022.08.30· 4페이지 -
연구조사방법론책 12장 2절 113p~ '서베이연구'에 대하여 요약하여 제출하시오 5페이지
응시학기고사명시험감독2021-2기말고사과목대학원과정학과학기학번성명채점확인(인)1. 서베이연구의 의의1) 서베이연구의 의미서베이연구란 18세기 이전 영국에서 사회복지연구로 출발했으나 최근 사회학, 인류학, 경제학, 정치학, 행정학, 통계학 등의 분야에서 널리 사용되고 있다. 여론조사, 시장조사와 같이 사회현상을 다방면적으로 이해하기 위해서 자료를 수집하고 분석하는 방법론의 일종으로써 그 유용성이 널리 인정되고 있다. 서베이(Survey)연구에서 서베이란 영어로 표본을 이용한 조사, 즉 표본조사를 의미한다. 비록 실험과 같은 것은 표본...2022.06.30· 5페이지 -
사회복지행정론 사이버수업 학습노트/성찰일지(8~14주 기말고사까지) 등록하는 자료입니다. 6페이지
8주차 1교시사회복지조직 구조의 개관 (3)학습노트/성찰일지 주제(1) 계층제의 원리① 계층제(hierarchy)? 권한과 책임 및 의무의 등급화 정도에 따라 상하 간 계층을 설정하는 원리에 의하여 등급화 된 계층의 체계를 말한다.② 계층제와 관료제의 차이점? 계층제는 질서유지의 필요에 의하여 인간역사의 시작부터 형성되었으나, 관료제는 합리성과 능률성의 확보의 필요에 의해 형성됨? 계층제는 지휘계층의 수립에 관심이 있으나, 관료제는 비인격화된 업무처리에 관심이 있는 점(2) 명령통일의 원칙? 오직 한사람의 상관으로부터 명령을 받고 ...2020.09.17· 6페이지 -
사회복지행정론요약 56페이지
1. 사회복지행정의 개념정의와 특성1. 사회복지행정의 개념학자에 따라 다양하나 크게 협의와 광의로 구분해볼 수 있다.1)협의-행정은 하나의 실천방법이다. 즉 사회사업조직의 구성원에게 계획된 개입을 하여 사회복지 서비스를 촉진시키고 잘 전달하도록 하는 과정이다.?사회복지행정은 사회복지조직의 목표달성을 위하여 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업과 기능 및 관련 활동 등의 체계적 개입 활동이다.?주로 관리자의 활동과 관련된 것으로 목표설정, 프로그램 기획, 자원의 동원과 유지, 성과의 평가, 사회사업적 지식?기술?가치의 의도적인 적...2017.04.24· 56페이지 -
사회복지행정론 핵심정리 18페이지
사회복지행정론제1장 사회복지행정의 개념과 특성1. 사회복지행정의 정의ㆍ협의의 사회복지행정: 사회복지기관에서 관리자에 의해 수행되는 사회사업행정. 사회복지 실천방법의 하나임ㆍ광의의사회복지행정: 일반적인 사회정책을 사회복지서비스로 전화시키는 데 필요한 총체적 활동2. 사회복지행정의 특성ㆍ사회복지 조직은 직접 사람을 다루며, 그렇기 때문에 사용하는 기술은 결정적이지 않음ㆍ사회복지 조직의 핵심활동은 기관 직원 과 클라이언트 간의 상호작용ㆍ사회복지 조직의 목표는 모호하며, 이해관계자 사이의 타협으로 형성될 수도 있음ㆍ사회복지 조직은 효과성,...2017.11.09· 18페이지