리더십 특성이론

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문서 내 토픽

• 1. 리더십 특성이론

  리더십 특성이론(trait theory)은 리더십에 대해서 가장 처음으로 접근한 방식으로, 일반인들과는 구별되는 리더들의 특성이 무엇인지를 구분해내고자 하였다. 초창기의 특성이론에서는 위인의 특성과 자질 등을 파악하려 노력하였으며, 효과적인 리더는 남보다 나은 개인적인 특성을 지닌다는 전제하에 그러한 특성이 리더십을 결정하는 요인이라고 규정하고 있다. 대표적인 학자인 스토그딜(Stoedill, 1974)은 성공적 리더의 특성을 신체적 특성, 사회적 배경, 지능, 성격, 과업과 관련된 특성, 사회적 특성 등 여섯 가지 범주로 구분하여 제시하였다. 그러나 특성이론은 여러 가지 한계를 보여주고 있는데, 특성의 보편성 결여, 추종자의 특성 간과, 특성들의 상대적 중요성 미규명, 상황 요인 고려 부족 등이 그것이다.

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• 1. 리더십 특성이론

  리더십 특성이론은 리더의 개인적 특성이 리더십 효과성을 결정한다는 관점을 제시합니다. 이 이론에 따르면 리더는 타고난 특성을 가지고 있으며, 이러한 특성이 리더의 행동과 성과에 영향을 미칩니다. 예를 들어 카리스마, 자신감, 결단력 등의 특성이 리더에게 필요하다고 봅니다. 하지만 이 이론은 리더십이 단순히 개인의 특성에 의해 결정된다는 점에서 한계가 있습니다. 실제로 리더십은 상황적 요인, 팔로워의 특성, 조직문화 등 다양한 요인에 의해 영향을 받기 때문입니다. 따라서 리더십 특성이론은 리더십을 이해하는 데 도움이 되지만, 보다 포괄적인 관점이 필요할 것으로 보입니다. 리더십 발휘를 위해서는 개인의 특성뿐만 아니라 상황적 요인과 팔로워와의 상호작용 등을 종합적으로 고려해야 할 것입니다.