본인이 속한 조직 또는 산업의 Platform 전략 세우기

본 내용은 " 본인이 속한 조직 또는 산업의 Platform 전략 세우기 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.04.12

문서 내 토픽

• 1. 이동통신 산업에 Platform화가 필요한 이유

  이동통신 산업의 최근 실적만 본다면 이들은 변화를 추구할 이유가 전혀 없는 것처럼 보일 수 있다. 하지만, 최근 전세계적으로 나타나는 플랫폼화는 산업 사이의 경계를 무너트리는 효과가 매우 뛰어나서 언제든 새로운 변수를 만들어낼 수 있고 규모의 경제에 의한 진입장벽을 약화함으로써 새로운 경쟁자의 등장으로 산업의 판도를 크게 흔들릴 가능성도 크다. 따라서 이동통신 산업을 플랫폼화 전략을 통해 혁신을 추구해야 할 것이다.

• 2. 이동통신 산업이 지향해야 할 Platform 사업모형

  이동통신 산업의 플랫폼화는 참여자를 유인하고 그들이 플랫폼 생태계 안에서 정착할 수 있도록 인공지능과 클라우드 시스템, 그리고 빅데이터를 기반으로 개인의 삶을 질적으로 개선하고 다른 산업의 혁신을 이끌어내는 가치를 플랫폼 참여자들에 제안해야 한다. 또한 플랫폼화 관련 상품으로 빅데이터, AI, 클라우드 체계 등을 개발해야 한다.

• 3. 이동통신 산업의 Platform 생태계의 특성

  이동통신 산업의 플랫폼화는 '가치 네트워크' 모형에 기반하여 가치를 창출하며, 플랫폼 소유자, 보완적 참여자, 사용자(소비자)로 구성된 참여자 생태계를 가진다. 또한 긍정적인 동일면 네트워크 효과와 긍정적인 교차 네트워크 효과가 나타날 것으로 예측된다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 이동통신 산업에 Platform화가 필요한 이유

  이동통신 산업에 Platform화가 필요한 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 이동통신 산업은 기존의 폐쇄적인 사업 모델에서 벗어나 개방형 생태계로 전환할 필요가 있습니다. 이를 통해 다양한 서비스와 콘텐츠 제공업체들이 참여할 수 있는 기회를 제공하고, 사용자들에게 더 풍부한 선택권을 제공할 수 있습니다. 둘째, 플랫폼화를 통해 이동통신 사업자들은 새로운 수익 모델을 창출할 수 있습니다. 단순한 통신 서비스 제공을 넘어 다양한 부가 서비스와 콘텐츠를 제공함으로써 수익 다각화를 이룰 수 있습니다. 셋째, 플랫폼화를 통해 이동통신 산업은 혁신과 경쟁을 촉진할 수 있습니다. 개방형 생태계 속에서 다양한 참여자들의 아이디어와 기술이 융합되어 새로운 서비스와 비즈니스 모델이 창출될 수 있습니다.

• 2. 이동통신 산업이 지향해야 할 Platform 사업모형

  이동통신 산업이 지향해야 할 플랫폼 사업 모형은 다음과 같습니다. 첫째, 개방형 플랫폼 모델을 지향해야 합니다. 이를 통해 다양한 서비스 제공업체와 개발자들이 참여할 수 있는 기회를 제공하고, 사용자들에게 풍부한 선택권을 제공할 수 있습니다. 둘째, 플랫폼 사업자는 핵심 인프라와 기술을 제공하고, 참여자들이 자유롭게 서비스와 콘텐츠를 개발할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 셋째, 플랫폼 사업자는 참여자들과의 협력을 통해 새로운 비즈니스 모델을 발굴하고, 수익을 공유할 수 있는 체계를 마련해야 합니다. 넷째, 플랫폼 사업자는 사용자 데이터와 분석 기능을 제공하여 참여자들의 의사결정을 지원하고, 사용자 경험을 향상시켜야 합니다.

• 3. 이동통신 산업의 Platform 생태계의 특성

  이동통신 산업의 플랫폼 생태계는 다음과 같은 특성을 가집니다. 첫째, 개방성과 협력이 핵심입니다. 플랫폼 사업자, 서비스 제공업체, 개발자, 사용자 등 다양한 참여자들이 상호 협력하며 새로운 가치를 창출합니다. 둘째, 네트워크 효과가 중요합니다. 참여자 수가 늘어날수록 플랫폼의 가치가 증대되며, 이는 다시 더 많은 참여자를 유치하는 선순환 구조를 만들어냅니다. 셋째, 데이터 기반의 의사결정이 중요합니다. 플랫폼 사업자는 참여자들의 데이터를 수집하고 분석하여 새로운 기회를 발굴하고, 사용자 경험을 향상시킬 수 있습니다. 넷째, 혁신과 변화에 민첩하게 대응해야 합니다. 플랫폼 생태계는 빠르게 변화하므로, 플랫폼 사업자는 새로운 기술과 트렌드를 신속하게 수용하고 대응해야 합니다.